Анализ и применение системы сбалансированных показателей при разработке эффективных систем оплаты труда

Традиционные методы, такие как классическая аттестация персонала, уже не отвечают требованиям сегодняшнего дня. Чтобы преуспеть в мире современного бизнеса, предприятиям необходимы инновационные средства и методы управления, ориентированные на постановку целей и определение персональной ответственности сотрудников. Технология управления по целям, подкрепленная грамотными материальными стимулами, помогает мотивировать персонал на новые грандиозные достижения и креативное самосовершенствование.

Внедрение Сбалансированной системы показателей способствует оптимизации бизнес-процессов, достижению «высоких» целей, приводит к увеличению портфеля заказов за счет ускорения их выполнения и улучшения качества, а также существенно повышает уровень мотивации, ответственности и эффективности сотрудников Компании.

Миссией ООО «Ростовский прессово-раскройный завод» является: создание продукции высокого качества и потребительской ценности, способствуя эффективному и динамичному развитию бизнеса потребителей.

Достижение поставленной цели предполагает стремление каждого сотрудника ООО «Ростовский прессово-раскройный завод» делать свою работу как можно более качественно и эффективно, в конечном итоге, направленную на удовлетворение потребителей. Только в этом случае можно рассчитывать на признание и уважение со стороны потребителей и деловых партнеров.