Формирование команды проекта

Успех любой организации зависит от успеха проектов, которые она выполняет. Именно проекты представляют собой те направленные усилия, благодаря которым возникают новые или усовершенствованные продукты и услуги, новые технологические процессы, новые организационные структуры, увеличивается объем продаж, уменьшается стоимость, улучшается качество. При успешной реализации проектов повышается удовлетворенность потребителей, расширяется сфера бизнеса и достигаются многие другие выгоды. Благодаря искусному управлению проектами возможно сохранение конкурентоспособности в сложном и динамичном мире современного бизнеса.

Искусство управления проектами не может возникнуть само по себе без опоры на ту или иную форму стратегического планирования, которое является жизненно важным для выживания любой организации, поскольку это именно тот процесс, посредством которого организация адаптируется к постоянно меняющемуся окружению. Оно применимо ко всем типам организаций и затрагивает все уровни управления. И хотя сами принципы стратегического планирования известны уже несколько десятилетий, понимание их применимости к управлению проектами пришло сравнительно недавно.

Проекты существуют в каждой организации. Проекты могут управляться с использованием набора соответствующих процессов проектного менеджмента. Практически, один и тот же набор процессов может использоваться вне зависимости от типа проекта. К примеру, все проекты должны быть определены и спланированы, все проекты должны обеспечиваться процессами управления объемом, рисками, качеством, должны коммуницировать статус и т. д.

Преимущественную важность в управлении и реалии проекта представляет команда проекта. Именно возросший и развивающийся в последние десятилетия интерес к командному управлению проектами определил актуальность данной работы.

Актуальность данное темы и возможность к ее решению определяется:

• стратегическим характером современного менеджмента проектов и соответствующего подхода к деятельности компаний в рыночных условиях [1−3];

• многообразием типов проектных команд (самоуправляемые, самомотивирующиеся и т. п.), их культурой и современным подходом к созданию и деятельности команд проектов [4];

• сущностью современной команды менеджмента проектов и ее многопозиционностью в проекте (как субъекта управления, как элемента технологии осуществления проекта и как группы индивидуумов) [5];

• общим трендом к стандартизации проектной деятельности и унификации требований к профессионализму и мастерству менеджеров проектов.

Объектом исследования является процесс формирования команды проекта, предметом — формирование команды по реализации проекта на ООО «Аквилон»