Помощь в написании студенческих работ
Антистрессовый сервис

Проблема оценки кадров

Курсовая: Проблема оценки кадров
КурсоваяПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Актуальность. В условиях нестабильности оценка персонала приобретает особый смысл. В период кризиса и минимизации затрат на персонал сокращаются соцпакеты, заработная плата, происходят массовые сокращения работников, каждый сотрудник рассматривается как единица для инвестирования финансового капитала. Для того чтобы правильно разместить капиталовложения, важно четкое представление о возможностях… Читать ещё >

Проблема оценки кадров (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Содержание

  • Введение
  • 1. Теоретические основы оценки кадров
    • 1. 1. Необходимость и тербования к процедуре оценки
    • 1. 2. Методики оценки персонала
    • 1. 3. Базовые принципы оценки персонала
    • 1. 4. Оценка персонала как инструмент его мотивации
    • 1. 5. Типичные ошибки при проведении оценки персонала
  • 2. Оценка персонала как основа развития персонала органов местного самоуправления
  • 3. Особенности оценки персонала в новой экономической ситуации
  • Заключение
  • Список использованной литературы

Актуальность. В условиях нестабильности оценка персонала приобретает особый смысл. В период кризиса и минимизации затрат на персонал сокращаются соцпакеты, заработная плата, происходят массовые сокращения работников, каждый сотрудник рассматривается как единица для инвестирования финансового капитала. Для того чтобы правильно разместить капиталовложения, важно четкое представление о возможностях каждого представителя компании. В условиях кризиса особенно важным для компании становится сохранение наиболее эффективных сотрудников.

Оценка персонала является одним из основных направлений кадровой работы. На результатах оценочных мероприятий базируется ряд решений, связанных с управлением персоналом, например, при приеме на работу, формировании кадрового резерва, планировании мероприятий повышения квалификации и обучения сотрудников, кадровых перемещениях, стимулировании труда и др.

Критерии оценки кадрового потенциала определяются в ходе совместной работы консультантов и руководства компании. На основе конкретных задач диагностики формируется специфическая батарея методик и отбираются те методы работы, которые наиболее полно позволят получить необходимую информацию.

Любая организация обладает определенными финансовыми, информационными, технологическими ресурсами. На современном этапе развития бизнес-технологий большинство руководителей достигли понимания того, что человеческие ресурсы являются ключевыми. Компании конкурируют на уровне профессионального развития своих сотрудников — их знаний, умений, навыков. Для разумного использования данного вида капитала необходимо правильно определить, каков он. Оценка персонала позволяет выявить и раскрыть потенциал каждого сотрудника и направить этот потенциал на реализацию стратегических целей компании.

Проблема оценки персонала как кадровой технологии является предметом исследования многих ученых. Свой вклад в разработку проблем оценки персонала внесли Базаров Т. Ю., Деркач А. А., Маркова А. К., Мальцев В. А., Турчинов А. И. и др. Проблема оценки персонала активно разрабатывается психологами, социологами, экономистами, специалистами по работе с персоналом.

Цель работы: рассмотреть процесс оценки кадров.

Предмет работы: проблемы оценки кадров.

Объект работы: муниципалитет области.

Показать весь текст

Список литературы

  1. Е.А. Оценка и аттестация персонала. — СПб.: Питер, 2002. — 256 с. — (Серия «Теория и практика менеджмента») (С. 9−11)
  2. Н.В. Кадровая политика для закрепления на предприятии молодых специалистов (на примере выпускников экономических специальностей высших учебных заведений) // Дис. … канд. эконом. наук: 06.08.00. — Бийск, 2005. — 169 с. (С. 28−38)
  3. Э.Р. Проблема критериев оценки кадров государственной службы. — Уфа, 2001. С. 67.
  4. А. Маркетинг персонала. Оценка трудовой деятельности // Маркетинг. — 2002. — № 2. — С. 53−64.
  5. М.И., Курбатова М. Б. Оценка работы персонала: подготовка и проведение аттестации. М., 2002. С. 21.
  6. М.И., Курбатова М. Б. Оценка работы персонала: подготовка и проведение аттестации. М., 2002. С. 22.
  7. Л.Г., Подольная Н. П. Оценка персонала и усиление стимулирующей функции оплаты труда // Ползуновский альманах. — 2001. — № 1−2. — С.173 — 180.
  8. И. Проблемы оценки персонала // Тор-Manager. С. 28.
  9. Ю.Г., Никонова Т. В., Безделов Д. А. Управление персоналом. Учебное пособие — М.: Экзамен, 2004. С. 269.
  10. О. Сотрудник должен чувствовать себя не только объектом, но и субъектом оценки // Тор-Manager. С. 16.
Заполнить форму текущей работой

Сессия? Спокойно!