Совершенствование профессиональных качеств антикризисного управляющего

Актуальность настоящего исследования. Понятие «антикризисное управление» было введено в оборот не так давно. Обычно, причина его возникновение проявляется в реформировании российской экономики и создания огромного числа организации, близких к банкротству. Кризис некоторых предприятий выступает как приемлемое явление рыночной экономики, в которой основываясь на аналогии с дарвиновской теорией остаются сильнейшие. Организации не соответствующей требованиям «окружающей среды» необходимо адаптироваться и восстановить свои сильные стороны, либо вообще ликвидироваться. К примеру, в Японии, каждый месяц около трех тысяч малых и средних предприятий завершают собственную деятельность на рынке. Так же появляются и новые организации почти в таком же количестве. В России около четырех пятых всех предприятий в связи с существующим требованиями уже давно необходимо признать банкротами, об этом свидетельствует постоянно увеличивающийся дел о банкротстве. Можем отметить, что исследование теории антикризисного управления продиктовано самой практикой, при этом потребность в антикризисном управлении отражается не только в процессе экономики переходного периода, а так же в развитых рыночных экономиках западных стран. Важное место в антикризисном управлении занимает финансовый менеджмент, позволяющий совмещать стратегические и тактические пути финансового обеспечения пред-принимательства, способствующие регулированию денежными потоками и выявлять эффективные денежные решения. Увеличение контроля за денеж-ными средствами особо необходимо всем организациям, а так же тем, которые пребывают в стадии кризиса.

В последнее время в нашей стране появилось огромное количество статей и монографий посвященных антикризисному управлению, в книгах по общему управлению финансами, например И. А. Бланк «Основы финансового менеджмента», антикризисному управлению отводят целые главы. Практически все авторы отмечают особенности антикризисного управления от обычного и считают, что оно должно обрести свою «нишу» в управленческой теории практике. Некоторые из авторов рассматривают антикризисное управление с точки зрения проблем финансов на микроуровне, другие же пытаются рассмотреть комплекс проблем связанных не только с кризисом отдельного предприятия, но кризисом в государственных финансах, в экономике целом.

Для экономической науки России проблема антикризисного регулирования — новая, неразработанная тема. Особенно это касается ан-тикризисного управления на микроуровне, ибо отечественная экономика после 70 лет плановой системы хозяйствования впервые переходит на развитие, когда предприятия функционируют на основе частной собственности, когда управление фирмой, в том числе и антикризисное, во многом зависит от усилий самого предприятия. Отказ от одних теоретических и идеологических парадигм кадровой политики привели к тому, что в качестве ее доминирующих основ фактически на всех уровнях государственного управления стали рассматриваться другие — политика по-прежнему рассматривается как важнейшее средство борьбы за власть. Между тем, это не исключительно инструмент власти, а деятельность, детерминированная объективным процессом усложнения труда, обретения им профессионального характера, общественных процессов развития самого человека .

Как известно, одной из ключевых фигур всякого дела о банкротстве на любой его стадии является арбитражный управляющий, на которого возложено непосредственное проведение процедур банкротства должника, а при осуществлении внешнего управления и конкурсного производства арбитражный управляющий также осуществляет функции руководителя соответствующей организации. Практика применения законодательства о несостоятельности (банкротстве) настоятельно требовала внесения в него изменений, направленных на укрепление независимости (юридической, материальной и т. п.) арбитражных управляющих, вовлечение в эту профессию компетентных, опытных специалистов, усиление контроля арбитражного суда за их деятельностью. Антикризисный управляющий — это тип личности, который определяется специальной подготовкой (содержание и структура знаний), условиями работы (предкризисное состояние, кризисная ситуация, посткризисная ситуация — этап ликвидации последствий кризиса), особенностями системы управления (цели, стимулы, организация, контроль) и индивидуальными качествами человека Целью данного исследования является раскрытие механизма совер-шенствования профессиональных качеств антикризисного управляющего.

Объектом исследования является деятельность управляющего в про-цессе антикризисного управления.

Предмет исследования — возможности совершенствования антикризисное регулирование предприятия ООО «Строй Сервис» путей оптимизации профессиональных качеств управляющего.

Задачами данного исследования являются:

— определение понятия «стратегия» и «антикризисная стратегия»;

— анализ кризисной ситуации на ООО «Строй Сервис»;

— разработка рекомендации по совершенствованию профессиональных качеств антикризисного управляющего.

Научная новизна исследования основана на том, что данная тема является неразработанной, а также необходимостью её исследования для осуществления антикризисных мер на российских предприятиях.

Структура дипломной работы. Работа состоит из введения, трех глав, заключения и списка использованной литературы