Экономика предприятия ОАО «Стройтрест»
Бизнес-план разрабатывается Открытым акционерным обществом ООО «Стройтрест», которое изначально специализировалось на производстве строительно-монтажных услуг. Начиная с 2004 года, организация, получив лицензию на правоведения строительной деятельности, решила развернуть строительство коттеджей и частных домов. Дела в начатой области пошли вполне успешно, тогда руководством было принято решение… Читать ещё >
Экономика предприятия ОАО «Стройтрест» (реферат, курсовая, диплом, контрольная)
- 1. Резюме проекта
- 2. Описание предприятия и отрасли
- 3. Описание продукции (услуг)
- 4. Оценка конкурентов и маркетинг
- 5. Производственный план
- 6. Организационный план
- 7. Финансовый план
- 8. Риски и гарантии
- Список литературы
- Приложения
1. Резюме проекта
Цель предлагаемого организации бизнес-плана — обосновать развертывание программы строительства многоэтажных жилых домов для населения города Новосибирска.
Бизнес-план разрабатывается Открытым акционерным обществом ООО «Стройтрест», которое изначально специализировалось на производстве строительно-монтажных услуг. Начиная с 2004 года, организация, получив лицензию на правоведения строительной деятельности, решила развернуть строительство коттеджей и частных домов. Дела в начатой области пошли вполне успешно, тогда руководством было принято решение о развертывании программы строительства многоквартирных домов для населения. Таким образом, основной целью ООО «Стройтрест» сегодня является получение прибыли и удовлетворение общественной потребности населения в жилье.
Управленческий персонал организации весьма квалифицирован в области строительства и рынка недвижимости, что весьма положительно сказывается на хозяйственной деятельности организации.
Предлагая строительную продукцию на рынке недвижимости (квартиры и коттеджи), организация гарантирует индивидуальный дизайн и неповторимость архитектурных решений, что является большим преимуществом для покупателей квартир.
На сегодняшний день по большинству экономических показателей (рентабельность, ликвидность, платежеспособность) ООО «Стройтрест» можно считать вполне процветающим и устойчивым в финансовом плане.
Краткосрочная стратегия организации на сегодняшний день заключается в завоевании рынка недвижимости, краткосрочная стратегия состоит в укреплении своих позиций на рынке недвижимости в Новосибирске и захват существенной доли рынка.
Уже в ближайший плановый год (2006 год) организация, судя по проведенным расчетам, планирует получить прибыль, превышающую значение в 2005 году более чем в 6 — 7 раз.
Для реализации предлагаемого проекта ООО «Стройтрест» ориентируется, прежде всего, на свои собственные ресурсы (прибыль, оборотные средства и т. д.), а также планирует привлечение определенной доли заемных средств в банках.
В процессе планирования руководство учло возможность возникновения ряда финансово — экономических рисков. Для их устранения в организации используется страхованием части рисков.
Таким образом, судя по расчетам и финансово-экономическому обоснованию, программа строительства жилья ООО «Стройтрест» предполагает успех и положительный эффект.
2. Описание предприятия и отрасли
Открытое акционерное общество ООО «Стройтрест» было основано и зарегистрировано 6 июня 1997 года в Новосибирской Городской регистрационной палате (свидетельство № 123 456). Юридический адрес организации: Красный проспект — 34. Банковские реквизиты: ИНН 5 409 165 789/ КПП 5 409 100 101, БИК 453 600, расчетный счет № 40 708 967 800 000 012 288 в Сибирском банке Сбербанка России.
Организация была зарегистрирована в качестве открытого акционерного общества. Уставной капитал организации в размере 150 000 рублей образован вкладами (долями) 100 участников (22 юридических и 78 физических лиц), каждый из которых владеет 10 обыкновенными акциями номинальной стоимостью 150 рублей. Участники общества не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков только в пределах стоимости своих вкладов.
Как прописано в Уставе ООО «Стройтрест» основной целью деятельности общества является получение прибыли и наиболее полное удовлетворение общественных потребностей населения в жилье и бытовых услугах (строительно-монтажных).
Основной вид деятельности — оказание строительно-монтажных услуг по ремонту зданий и сооружений.
В последние два года организация ООО «Стройтрест» получила лицензию на право осуществления строительной деятельности (лицензия № 5 678 950). Таким образом, начиная с 2004 года ООО «Стройтрест» занялось возведением зданий и сооружений, преимущественно для частных лиц (коттеджи и частные дома). В 2006 году организация запланировала строительство трех многоквартирных домов, что является новым инновационным направлением деятельности организации.
На сегодняшний день организация относится к числу средних предприятий строительного рынка.
Генеральный директор ОО «Стройтрест» — Степашин Виктор Александрович, 35 лет, образование высшее экономическое, квалификация по диплому «Экономист — менеджер», предыдущие три места работы в должности генерального директора в ЗАО «Техстройсервис», ЗАО «Сибпромтсрой», ООО «Строитель», опыт работы в должности генерального директора в ООО «Стройтрест» — 4 года.
Главный бухгалтер — Сулинина Евгения Романовна, 38 лет, образование высшее экономическое, специальность по диплому «Бухгалтер — экономист», предыдущие три места работы: старший бухгалтер ЗАО «Техстройсервис», главный бухгалтер ООО «Строительство Сибири», опыт работы в должности главного бухгалтера в ООО «Стройтрест» — 6 лет.
Коммерческий отдел занимается вопросами реализации товаров, налаживании связей с потребителями. В функции бухгалтерии входят задачи ведения бухгалтерского учета в организации. Производственный отдел занимается вопросами производственного характера, ведением складского хозяйства. Сметно-плановый отдел занимается калькулированием себестоимости продукции.
Высшим органом управления в ООО «Стройтрест» является общее собрание акционеров. Для управления текущей деятельностью назначен генеральный директор. Общая численность работающих в организации 58 человек.
Финансовое положение ООО «Стройтрест» на сегодняшний день является устойчивым, о чем свидетельствует ряд финансовых показателей на сегодняшний день.
Далее проводим оценку сильных и слабых сторон организации в таблице 1 по десятибалльной шкале.
Таблица 1
Оценка и анализ сильных и слабых сторон ООО «Стройтрест» и конкурентов
Факторы, характеризу-ющие предприятие | Преимущества | Недостатки | Оценка | ||||
ООО «Стройтрест» | Конкуренты в целом | ООО «Стройтрест» | Конкуренты в целом | ООО «Строй-трест» | Кон-курен-ты в целом | ||
МЕНЕДЖМЕНТ ПРЕДПРИЯТИЯ 1.1 Предпринимательская культура | высокая | чуть ниже уровня высокая | ; | ; | |||
1.2 Цели и стратегии | получение прибыли и удовлетворение потребности в жилье | получение прибыли и удовлетворение потребности в жилье | ; | ; | |||
ПРОИЗВОДСТВО 2.1 Оборудование | ; | ; | изношено на 50% | изношено на 60 -70% | |||
2.2 Гибкость производственных линий | достаточно гибкие | достаточно гибкие | ; | ; | |||
2.3 Качество планирования и управления | четко продуманная и слаженная система планирования и управления | ; | ; | есть некоторые недостатки в системе планирования и управления | |||
НАУЧНЫЕ ИССЛЕДОВАНИЯ 3.1 Интенсивность и результаты | исследования рынка, маркетинговые исследования | маркетинговые исследования | ; | ; | |||
3.2 Ноу-хау | ; | у некоторых конкурентов есть | нет | ; | |||
3.3 Использование информационных технологий | ; | широкое | не всегда | ; | |||
МАРКЕТИНГ 4.1 Организация сбыта | четкая налаженная система сбыта | четкая налаженная система сбыта | ; | ; | |||
4.2 Фаза «жизненного цикла» | ; | зрелость | начальная стадия | ; | |||
КАДРЫ 5.1. Возрастная структура | 35 лет | 35 лет | ; | ; | |||
5.2. Уровень образования | высшее экономическое | высшее экономическое | ; | ; | |||
ФИНАНСЫ 6.1. Доля собственного капитала | 71% | 66% | ; | ; | |||
6.2. Уровегь финансового состояния | ; | соответствует среднеотрасле-вым значениям | не всегда соответствует норме | ; | |||
6.3. Возможности получения кредита | есть | есть | ; | ; | |||
ИТОГО | ; | ; | ; | ; | |||
Как видно из таблицы 1, оценка сильных и слабых сторон в ООО «Стройтрест» несколько ниже, чем в среднем по всем основным конкурентам, что вполне объясняется тем фактом, что для предприятия сфера производства строительной продукции достаточно нова.
В настоящее время в строительном комплексе насчитывают около 129 тысяч предприятий и организаций различных форм собственности. Около 80% из них — это частные организации. На них занято около 5 миллионов человек. В настоящее время в отрасли строительства преобладающую долю занимают малые организации, о чем свидетельствует рисунок 1.
Рис. 1. Доля малых предприятий в отрасли строительства по данным на 1 января 2005 года [2,c.28].
Рис. 2. Доля предприятий — банкротов строительной отрасли по состоянию на 1 января 2005 года [4]
Современное финансовое состояние большинства строительных организаций сегодня неудовлетворительно. Об этом свидетельствуют данные о доли убыточных предприятий и предприятий — банкротов в отрасли, отраженные на рисунке 2.
Представление о финансовом состоянии организаций строительного комплекса в России в периоды спада, относительной стабилизации и начинающегося подъема можно получить на основе данных, приведенных в таблице 2 и 3.
Таблица 2
Основные экономические показатели деятельности строительных организаций в 2000;2004 годах [2,c.29].
Экономические показатели | 2000год | 2001год | 2002год | 2003год | 2004год | |
Количество предприятий, шт. | 145,5 | 147,1 | 137,5 | 135,9 | ||
Численность, тыс. чел. | 4149,1 | 2272,5 | 1600,9 | |||
Рентабельность,% | 24.2 | 14,8 | 8,5 | |||
Удельный вес убыточных предприятий,% | 25,2 | 34,2 | 37,5 | |||
Инвестиции в основной капитал, млн. руб. | 13,33 | 8.97 | 9,04 | 6,12 | 7,43 | |
Таблица 3
Динамика основных экономических показателей деятельности строительных организаций на конец 2004 — начало 2005 года, % [2,c.8]
№ п/п | Экономические показатели | 4 квартал 2004 года по сравнению с 3 кварталом | 1 квартал 2005 года по сравнению с 4 кварталом 2004 год | |||||
рост | нет | снижение | рост | нет | снижение | |||
1. | Объем работ, выполненных по договорам | |||||||
2. | Численность | |||||||
3. | Обеспеченность собственными средствами | |||||||
4. | Просроченная кредиторская задолженность | |||||||
5. | Просроченная дебиторская задолженность | |||||||
6. | Цены на строительную продукцию | |||||||
В таблице 4 представлена оценка рынков сбыта для ООО «Стройтрест»
Таблица 4
Оценка рынков сбыта для ООО «Стройтрест»
Показатели | Город Новосибирск | Населенные пункты по области в радиусе 100 км | Рынки, удаленные за 100 км | |
Уровень спроса, % | ||||
Степень удовлетворения спроса, % | ||||
Уровень конкуренции,% | ||||
Доля потребителей, готовых купить продукцию, % | ||||
Как видно из таблицы 4, наиболее привлекательным рынком для ООО «Стройтрест» является рынок города Новосибирска, наименее привлекательными — рынки, расположенные дальше, чем на 100 км.
3. Описание продукции (услуг)
Строительная продукция ООО «Стройтрест» удовлетворяет основную потребность населения — потребность в жилье, она имеет ряд положительных характеристик: относительная недорогая и вполне доступна по цене тем средним селения, которые имеют возможность приобрести жилье в Новосибирске. Кроме того, продукция ООО «Стройтрест» отличается высоким качеством исполнения, использованием экологически чистых строительных материалов, отличной планировкой помещений, долговечностью и надежностью возводимых зданий и сооружений. Кроме того, возводимые здания создаются при работе архитекторов — специалистов и дизайнеров и потому имеют оригинальный внешний и эстетический вид, отличаются неповторимостью дизайна.
В планируемом году ООО «Стройтрест» предполагает строить многоквартирные дома, что позволит приобрести жилье средним слоям населения города.
Оценка сильных и слабых сторон продукции ООО «Стройтрест» представлена в таблице 5.
Таблица 5
Оценка сильных и слабых сторон продукции ООО «Стройтрест»
Постановка вопроса при изучении сильных и слабых сторон продукции | Сильные стороны | Слабые стороны | |
Можете ли вы определить тот сегмент рынка, на который ориентирована ваша продукция? | обеспеченные и средние слои населения | не доступна более бедным слоям, составляющим около 70% населения | |
Изучены ли вами запросы ваших клиентов | запросы обеспеченных и средних слоев изучены | ||
Какие преимущества предоставляет ваша продукция клиентам | индивидуальный дизайн | ||
Можете ли вы эффективно довести свою продукцию до тех потребителей, на которых она рассчитана? | реклама, относительно недорогая цена на жилье | имидж и известность конкурентов | |
Может ли ваша продукция успешно конкурировать с продукцией других производителей в отношении: качества и надежности стимулирования спроса | качество и надежность гарантированы; доступность по цене тем покупателям, на которых продукция рассчитана; представление рассрочек и кредитов | ||
На какой стадии жизненного цикла находится ваша продукция? | начальная стадия | ||
Есть ли у вас идеи относительно нового вида продукции? | нет, пока только расширение уже созданной продукции | ||
Проводите ли вы регулярно модификацию вашей продукции в соответствии с запросами клиентов? | индивидуальное строительство в соответствии со спросом | ||
Проводите ли вы политику создания новой продукции? | нет | ||
Возможно ли копирование вашей продукции? | да, вполне | ||
Имеют ли ваши производственные идеи адекватную защиту торговой и фабричной маркой, патентами? | лицензия на ведение строительной деятельности | ||
Отслеживаете ли вы жалобы клиентов? | нет | ||
4. Оценка конкурентов и маркетинг
Для ООО «Стройтрест» наиболее серьезными клиентами на сегодняшний день являются ООО «Сибакадемстройнедвижимость» и ЗАО «Стройновосибирск». Анализ и оценка конкурентов представлены в таблице 6.
Таблица 6
Анализ и оценка основных конкурентов
Характеристика конкурентов | Основные конкуренты | ||
ООО «Сибакадемстройнедвижимость» | ЗАО «Стройновосибирск» | ||
Объем продаж, тыс. руб. | |||
Занимаемая доля рынка,% | |||
Рентабельность,% | |||
уровень технологии | высокий | высокий | |
Качество продукции | высокое | высокое | |
Расходы на рекламу, тыс. руб. | |||
Привлекательность внешнего вида | дизайн и эстетика | дизайн и эстетика | |
Время деятельности предприятия, лет | |||
Как видно из таблицы 6, основные конкуренты ООО «Домовой» являются очень сильными, они занимают существенные доли на строительном рынке. Наиболее сильный конкурент — ООО «Сибакадемстройнедвижимость» .
В 2006 году ООО «Стройтрест» предполагает строить многоквартирные дома и продавать их по установленной цене на рынке жилья. Средний уровень цены на квартиру в 2006 году предполагается установить в размере:
1 комнатная квартира — 159 тыс. рублей, 2 комнатная квартира — 232 тыс. рублей, 3 комнатная квартира — 301 тыс. рублей, 4 комнатная квартира — 412 тыс. рублей.
Средняя цена на квартиру составляет 276 тыс. рублей.
В таблице 7 представлен анализ ценовой политики организации на 2006 год.
Таблица 7
Анализ ценовой политики ООО «Стройтрест»
Постановка вопроса при исследовании ценовой политики | Характеристика текущего состояния дел | Прогноз положения дел | |
1. Насколько цены отражают издержки вашего предприятия, конкурентоспособность товара, спрос на него? | установленная цена позволяет покрывать издержки и получать прибыль | установленная цена позволяет покрывать издержки и получать прибыль | |
2. Какова вероятная реакция покупателей на повышение цены? | спрос падает не существенно | спрос упадет не существенно | |
3. Как оценивают покупатели уровень цен на товары вашего предприятия? | цены вполне доступны | цены доступны даже средним слоям населения | |
4. Как относятся покупатели к установленным вами ценам? | положительно | очень положительно | |
5. Используется предприятием политика стимулирования цен? | нет | предполагается использование | |
6. Как действует предприятие, когда конкуренты изменяют свои цены? | несущественно изменяет в соответствии с общими тенденциями на рынке | изменяет в соответствии с общими тенденциями на рынке | |
7. Известны ли цены на товары вашего предприятия потенциальным покупателям? | да | да | |
Анализ системы формирования спроса и методов стимулирования продаж, а также рекламной деятельности в организации представлен в таблице 8.
Таблица 8
Анализ системы формирования спроса и стимулирования продажи квартир в ООО «Стройтрест»
Постановка вопроса | Характеристика и оценка состояния дел и действия по улучшению | |
1. Есть ли программа службы формирования спроса и стимулирования сбыта? | разрабатывается план стимулирования сбыта | |
2. Каковы результаты ее реализации? | план помогает стимулировать сбыт и поднимать объем продаж квартир | |
3. Какие приемы этой программы используются? | размещение рекламы, печатные средства, деловые встречи, радиореклама, наружная реклама | |
4. Какова эффективность каждого приема? | наиболее эффективна наружная реклама, печатная реклама и радиореклама | |
5. Используете ли вы рассрочку и другие виды кредита? | в 2006 году предполагается использовать рассрочку | |
6. Известны ли покупателям условия рассрочки? | сведения об условиях рассрочки подробно объясняются покупателям | |
7. Какие каналы распространения информации программы вы используете? | телевидение, газеты | |
8. Какие из перечисленных каналов наиболее эффективны? | наиболее эффективно телевидение | |
10. Соответствует ли торговая сеть поставленным целям фирмы? | бесспорно | |
11. Специализируется ли персонал на рынке недвижимости? | весь персонал — специалисты в области недвижимости | |
12. Как определяются предполагаемые объемы продаж? | исходя из прогнозной стоимости квартир предполагаемых продаж квартир в натуральных единицах | |
13. Какие цели поставлены перед рекламой? | создание имиджа организации и стимулирование продаж | |
14. Сколько выделено на нее средств? | в 2006 году выделена плановая сумма 10 934 рублей. | |
15. Как оценивают покупатели качество вашей рекламы? | положительно | |
16. Какими критериям вы пользуетесь при выборе каналов распределения рекламы? | максимум отдачи при минимуме затрат | |
17. Прослеживается ли связь между активностью рекламы и уровнем продаж квартир? | да | |
18. Имеется ли у вашей рекламы фирменный стиль? | да | |
19. Хорошо ли заметен ваш товарный знак среди конкурентов? | не очень, следует подумать об усовершенствовании | |
В ООО «Стройтрест» используется метод установления цены на квартиру «издержки плюс прибыль» .
Коэффициент эластичности на продаваемые квартиры по прогнозу определяем по формуле (1):
(1)
гдеQ1, Q2 — выручка от реализации планируемого предприятия и основного конкурента, тыс. руб.
Р1, Р2 — средняя цена квартиры планируемого предприятия и основного конкурента, тыс. руб.
Для однокомнатных квартир: Кэ = 1,75
Для двухкомнатных квартир: Кэ = 1,78
Для трехкомнатных квартир: Кэ = 1,80
Для четырехкомнатных квартир: Кэ = 1,67
Основной вид применяемой рекламы в ООО «Стройтрест» — пресса (8%), печатная реклама (10%), наружная реклама (58%), радиореклама (24%)
5. Производственный план
Исходными данными для планирования производства являются:
себестоимость работ в отчетном году — 6090 тыс. руб.
плановая производственная мощность организации — 7200 тыс. руб.
опорная программа — 5700 тыс. руб., в том числе по кварталам: 1 кв. — 1500 тыс. руб., 2 кв. — 1400 тыс. руб., 3 кв. — 1400 тыс. руб., 4 кв. — 1400 тыс. руб.
В таблице 9 изображен календарный график производства строительно-монтажных работ ООО «Стройтрест» на предстоящий плановый 2006 год
Таблица 9
Календарный график производства СМР в ООО «Стройтрест» в 2006 году
Наименование объектов | 1 квартал, тыс. руб. | 2 квартал, тыс. руб. | 3 квартал, тыс. руб. | 4 квартал, тыс. руб. | |||||||||
Опорная программа, тыс. руб. | |||||||||||||
Пятиэтажный жилой дом | 52,8 | 19,36 | 61,6 | 57,2 | 70,4 | ||||||||
Девятиэтажный жилой дом мощностью 6020 м2 | 160,16 | 50,96 | 218,4 | 200,2 | 236,6 | 254,8 | 100,1 | 127,4 | |||||
Девятиэтажный жилой дом мощностью 7090 м2 | |||||||||||||
Объем работ, тыс. руб. | 133,76 | 382,72 | 655,2 | 482,3 (с заделом) 614,3 (без задела) | |||||||||
Итого | 1633,76 | 1782,72 | 2055,2 | 2014,3 | |||||||||
В таблице 10 отражен план подрядных работ организации на 2006 год Таблица 10
План подрядных работ ООО «Стройтрест» на 2006 год
Наимено-вание объектов | Сметная стоимость, тыс руб | Срок строительства | Все-го на год | Объем подрядных работ, тыс. руб. | ||||||||||
в том числе по кварталам | в том числе собственными силами | |||||||||||||
начало | конец | всего | ||||||||||||
Опорная программа, тыс. руб. | янв | дек | ||||||||||||
Пятиэтажный жилой дом | янв | июнь | 224,4 | 215,6 | ; | ; | 303,36 | 33,76 | 171,6 | ; | ; | |||
Девятиэтажный жилой дом мощностью 6020 м2 | май | дек | ; | 655,2 | 709,8 | 1348,62 | ; | 211,12 | 655,2 | 482,3 | ||||
Девятиэтажный жилой дом мощностью 7090 м2 | дек | дек | ; | ; | ; | ; | ; | ; | ||||||
Итого | 1724,4 | 2070,6 | 2055,2 | 2274,8 | 7485,98 | 1633,76 | 1782,72 | 2055,2 | 2014,3 | |||||
Схема технологического процесса возведения многоэтажного здания представлена на рисунке 3.
Рис. 3. Схема технологического процесса возведения многоэтажного здания.
В таблице 11 представлена обобщенная производственная программа ООО «Стройтрест» за 2004 — 2006 годы.
Таблица 11
Производственная программа ООО «Стройтрест»
Показа; тели | |||||||
коэффициент роста объемов выпуска | объем выпуска с учетом коэффициента роста, тыс. руб. | коэффициент роста объемов выпуска | объем выпуска с учетом коэффициента роста, тыс. руб. | коэффициент роста объемов выпуска | объем выпуска с учетом коэффи-циента роста, тыс. руб. | ||
Коттеджи Объем продаж, тыс. руб. | 1, 01 | 1,25 | 2371,3 | 1,15 | |||
В том числе по договорам купли — продажи | ; | ; | 2371,3 | ; | |||
Многоэтажные дома Объем продаж, тыс. руб. | ; | ; | ; | ; | ; | ||
В том числе по договорам купли-продажи | ; | ; | ; | ; | ; | ||
Итого | ; | ; | 2371,3 | ; | |||
В таблице 12 представлена ведомость физических объемов работ на 2006 2007, 2008 годы (приложение 1).
В таблице 13 представлен расчет общей потребности оборудования по годам.
Таблица 13
Расчет общей потребности оборудования для ООО «Стройтрест» в 2006 — 2008 годах
№ п/п | Наимено-вание оборудо-вания | Чистый вес сырья, кг | Техно-логи-ческий коэф-фици-ент | Годо-вой фонд эффектив-ного рабо-чего времени | Произ-води-тель-ность, кг/ч | Количество единиц оборудования | |||||
2006 год | 2007 год | 2008 год | 2006 год | 2007 год | 2008 год | ||||||
Автомобильный кран | 1,15 | ||||||||||
Башенный кран | |||||||||||
Бульдозер | |||||||||||
Грузовой автомобиль | |||||||||||
Скрепер | |||||||||||
Автобетономешалка | |||||||||||
Расчет стоимости основных производственных фондов представлен таблице 14.
Таблица 14
Стоимость основных производственных фондов ООО «Стройтрест»
№ пп | Виды и наименование ОПФ | ||||||||||
Коли-чество, шт. | цена, тыс. руб. | всего, тыс. руб. | количество, шт. | цена, тыс. руб. | всего, тыс. руб. | Коли-чество, шт. | цена, тыс. руб. | всего, тыс. руб. | |||
Автомобильный кран | |||||||||||
Башенный кран | |||||||||||
Бульдозер | |||||||||||
Грузовой автомобиль | |||||||||||
Скрепер | |||||||||||
Автобетономешалка | |||||||||||
ИТОГО по оборудованию | ; | ; | ; | ; | ; | ; | |||||
Вагончики строительные | |||||||||||
В таблице 15 отображена потребность в основных фондах ООО «Стройтрест»
Таблица 15
Потребность в основных фондах ООО «Стройтрест», тыс. руб.
Основные фонды | 2006 год | 2007 год | 2008 год | |||
действующие | общая потребность | прирост | общая потребность | прирост | ||
Здания и сооружения | ||||||
Рабочие машины и оборудование | ||||||
Транспортные средства | ||||||
Вагончики строительные | ||||||
ИТОГО | ||||||
На следующем этапе определим потребность в оборотных средствах для организации. Для начала определим стоимость сырья и основных материалов в таблице 16 (приложение 2).
Планирование потребности в оборотных средствах представлено в таблице 17
Таблица 17
Планирование потребности в оборотных средства ООО «Стройтрест»
Виды и наимено; вание ресурсов | 2006 год | 2007 год | 2008 год | ||||||||||
количество | цена единицы, тыс. руб. | стоимость, тыс. руб | стоимость переходящего запаса, тыс. руб. | количество | цена единицы, тыс. руб. | стоимость, тыс. руб | стоимость переходящего запаса, тыс. руб. | количество | цена единицы, тыс. руб. | стоимость, тыс. руб | стоимость переходящего запаса, тыс. руб. | ||
Сырье и материалы | ; | ; | ; | ; | ; | ; | |||||||
Топливо | 0,01 | ; | 0,011 | ; | 0,012 | ; | |||||||
Электроэнергия | 0,001 | ; | 0,0012 | ; | 0,0013 | ; | |||||||
Незавершенное строительство | ; | ; | ; | ; | ; | ; | ; | ; | ; | ||||
ИТОГО | ; | ; | ; | ; | ; | ; | |||||||
Штатное расписание ООО «Стройтрест» представлено в таблице 18
Таблица 18
Планируемая численность персонала и уровень затрат на заработную плату в ООО «Стройтрест»
Наименование работников | Численность | Тарифный коэффициент | Разряд | Затраты на зарплату, руб. | |||
2006 год | 2007 год | 2008 год | |||||
Генеральный директор | 10,07 | 41 958,33 | |||||
Директор по производству | 9,07 | 37 791,67 | |||||
Помощник директора по общим вопросам | 9,07 | 37 791,67 | |||||
Директор по экономике и финансам | 9,07 | 37 791,67 | |||||
Начальник юридического отдела | 9,07 | 37 791,67 | |||||
Начальник отдела кадров | 8,17 | 34 041,67 | |||||
Главный бухгалтер | 9,07 | 37 791,67 | |||||
Ведущий бухгалтер | 4,51 | 18 791,67 | |||||
Бухгалтер 1 категории | 3,53 | 14 708,33 | |||||
Кассир | 2,44 | 10 166,67 | |||||
Начальник сметно-экономического отдела | 9,07 | 37 791,67 | |||||
Заместитель начальника отдела | 8,17 | 34 041,67 | |||||
Инженер 1 категории | 5,1 | ||||||
Начальник коммерческого отдела | 9,07 | 37 791,67 | |||||
Коммерческий отдел | 5,1 | ||||||
Зам директора по производству | 9,07 | 37 791,67 | |||||
Начальник ПТО | 7,36 | 30 666,67 | |||||
Зам начальника ПТО | 5,76 | ||||||
Диспетчер | 5,76 | ||||||
Главный инженер | 8,17 | 34 041,67 | |||||
Линейный персонал | 3,99 | ||||||
Старший прораб | 4,51 | 37 583,33 | |||||
Прораб | 3,99 | 114 041,7 | |||||
Мастер | 3,53 | 102 958,3 | |||||
Главный энергетик | 9,07 | 37 791,67 | |||||
Отдел главного энергетика | 6,51 | ||||||
Секретарь — референт | 8,17 | 34 041,67 | |||||
ИТОГО | ; | ; | ; | ||||
В таблице 19 представлена потребность в персонале и заработной плате организации по годам.
Таблица 19
Потребность в персонале и заработной плате в ООО «Стройтрест»
Наимено-вание категорий работников | 2006 год | 2007 год | 2008 год | ||||||
потребность, чел. | среднегодовая зарплата, руб. | затраты на зарплату,. руб. | начисления на зарплату, руб. | затраты на зарплату, руб. | начисления на зарплату, руб. | затраты на зарплату, руб. | Начис-ления на зарплату, руб. | ||
Рабочие основного производства | |||||||||
Специалисты и служащие | |||||||||
ИТОГО | ; | ||||||||
В таблице 20 представлена сводная калькуляция себестоимости ООО «Стройтрест» по годам.
Таблица 20
Калькуляция себестоимости ООО «Стройтрест», тыс. руб.
№ п/п | Показатели | 2006 год | 2007 год | 2008 год | |
Выручка от реализации | |||||
Себестоимость | |||||
2.1 | Сырье и материалы | ||||
2.2 | Вода | 17,8 | 19,7 | ||
2.3 | Топливо | ||||
2.4 | Электроэнергия | ||||
2.5 | Затраты на оплату труда | ||||
2.6 | Начисления на зарплату | ||||
2.7 | Амортизация | ||||
2.8 | Расходы на рекламу | 9,3 | 10,6 | 10,9 | |
2.9 | Налоги на дорожные фонды | ||||
2.10 | Арендная плата | ; | ; | ; | |
2.11 | Затраты на запасные части | ; | ; | ; | |
2.12 | Плата за воду | ||||
2.13 | Прочие затраты | ; | ; | ; | |
Полная себестоимость | 9885,3 | 23 342,4 | 41 613,6 | ||
3. | Налоги, относимые на финансовые результаты | ||||
3.1 | Налог на имущество | ||||
3.2 | Налог на рекламу | 0,74 | 0,85 | 0,872 | |
3.3 | Целевые сборы | 1,35 | 1,57 | 1,79 | |
3.4 | Сбор на нужды образовательных учреждений | 1,26 | 1,37 | 1,4 | |
Итого по разделу 3 | 424,4 | 722,8 | |||
Балансовая прибыль | 1725,3 | 13 827,8 | 17 066,4 | ||
Налог на прибыль | 517,6 | 4148,3 | |||
Чистая прибыль | 1207,7 | 9679,5 | 11 946,6 | ||
На рисунке 4 представлен график динамики выручки от реализации, себестоимости продукции и значения чистой прибыли ООО «Стройтрест» в 2006 — 2008 годах.
Рис. 4. Динамика основных показателей деятельности ООО «Стройтрест» в 2006 — 2008 годах.
6. Организационный план
Организационная структура ООО «Стройтрест» представлена на рисунке 5 (приложение 3).
В таблице 21 представлена оценка оргструктуры предприятия
Таблица 21
Оценка организационной структуры управления ООО «Стройтрест»
Наименование функций | Расчетная формула | Расчет | Значение | |
Общее (административное) руководство и оперативное управление | Np=1,25+0,28*Oc*K1 | Np=1,25+0,28*0,07* * 24,759 416=1,74 | ||
Планирование производственно-хозяйственной деятельности, маркетинговые исследования | Nпл=0,98+0,33*Ос*К1 | Nпл=0,98+0,33*0,07* * 24,759 416=1,55 | ||
Организационно-техническая, технологическая подготовка строительного производства | Nотп=-0,28+0,6*Ос* К1+ 0,06*Nзк | Nотп=-0,28+0,6*24,759 416 *0,07+0,06*60=4,36 | ||
Руководство механизацией СМР и энергетическим обслуживанием | Nмех=0,85+0,024* * Оф*К2 | Nмех=0,85+0,024*0,043* * 0,032=0,85 | ||
Комплектование и подготовка кадров | Nк=0,2+0,0029*Nр | Nк=0,2+0,0029*57=0,37 | ; | |
Организация труда и зарплаты | Nтз=0,07+0,0028*Nр+ 0,0028*Nо | Nтз=0,07+0,0028*57+0,0028 *10=0,26 | ||
Охрана труда и техника безопасности | Nот=0,32+0,48* * Nр | Nот=0,32+0,48* *57=0,35 | ; | |
Управление материально-техническим обеспечением | Nмто=0,35+0,33*Ос** К1+0,014*Nо | Nмто=0,35+0,33*24,759 416 *0,07+0,014*10=0,99 | ||
Бухгалтерский учет и финансовая деятельность | Nбу=1,72+0,009*Nр | Nбу=1,72+0,009*57=2,23 | ||
Хозяйственное обслуживание и общее делопроизводство | Nc=0,61+0,09*Ос*К1 | Nc=0,61+0,009*24,759 416* * 0,07=0,766 | ||
11. ИТОГО | ; | |||
В таблице 21 были использованы следующие условные обозначения [37,c. 20]:
Ос — объем строительно-монтажных работ, выполняемых предприятием собственными силами, млн. руб.; К1 — коэффициент, учитывающий, в частности, приведение стоимости строительно-монтажных работ к ценам 1984 года; К1=0,07, К2 — коэффициент, учитывающий приведение стоимости активной части основных фондов к ценам 1994 года; К2=0,032; Nзк — количество заказчиков; Nзк=60; Nо — количество объектов; Nо=10; Оф — среднегодовая стоимость активной части основных фондов; Nр — списочное количество рабочих, занятых выполнением строительно-монтажных работ.
7. Финансовый план
Финансовый план организации представляет собой обобщение результатов всех предыдущих разделов бизнес — плана. В таблице 22 представлено распределение чистой прибыли организации.
Таблица 22
Распределение чистой прибыли (планирование средств фондов накопления и потребления) ООО «Стройтрест», тыс. руб.
№ п/п | Показатели | 2006 год | 2007 год | 2008 год | |
ФОНД НАКОПЛЕНИЯ | |||||
Чистая прибыль | 1207,7 | 9679,5 | 11 946,6 | ||
Источники формирования средств фонда | |||||
2.1 | Остатки средств фонда на начало года | ||||
2.2 | Амортизационные начисления | ||||
2.3 | Отчисления от чистой прибыли | 845,4 | 6775,7 | 8362,6 | |
2.4 | Прирост устойчивых пассивов | ||||
2.5 | Долгосрочный кредит банка | ||||
Всего источников | 2967,4 | 9752,7 | 1359,6 | ||
Направления использования средств фонда накопления | |||||
4.1 | Уплата процентов за пользование долгосрочным кредитом | 3,4 | 4,7 | 5,9 | |
4.2 | Затраты на приобретение основных фондов | ||||
4.3 | Затраты на прирост оборотных средств | 10 015,7 | |||
4.4 | Погашение долгосрочного кредита банка | ||||
Всего затрат | 2953,4 | 9735,7 | 13 534,6 | ||
Излишек средств | |||||
Недостаток средств | ; | ; | ; | ||
ФОНД ПОТРЕБЛЕНИЯ | |||||
Чистая прибыль | 1207,7 | 9679,5 | 11 946,6 | ||
Источники формирования фонда | |||||
2.1 | Остатки средств фонда на начало периода | 649,3 | 894,2 | ||
2.2 | Отчисления от чистой прибыли | 362,3 | 2903,9 | ||
2.3 | Прочие поступления | ||||
2.4 | Фонд оплаты труда | ||||
Всего источников | 2031,3 | 5505,2 | 6705,2 | ||
Направления использования средств фонда | |||||
4.1 | Оплата труда | ||||
4.2 | Долевое участие в строительстве жилого дома для сотрудников | ||||
4.3 | Социальные и трудовые выплаты работникам | ||||
4.4 | Премирование | ||||
Всего затрат | |||||
Излишек средств | 649,3 | 894,2 | 857,2 | ||
Недостаток средств | ; | ; | |||
В таблице 23 представлен баланс денежных средств ООО «Стройтрест»
Таблица 23
Баланс денежных средств ООО «Стройтрест», тыс. руб.
Показатели | На 01.01.2007 | На 01.01.2008 | На 01.01.2009 | |
1. Денежные средства на начало года | 473,3 | 7528,4 | ||
2. Денежные поступления: | ||||
— выручка от продаж с НДС | ||||
— кредиты | ||||
— прирост устойчивых пассивов | ||||
3. Всего поступлений | ||||
4. Платежи в сторону: | ||||
— затраты на производство без амортизации | 9645,3 | 22 931,4 | 41 047,6 | |
— уплата налогов | 424,4 | 722,8 | ||
— затраты на приобретение основных фондов | ||||
— уплата процентов за кредит | 3,4 | 4,7 | 5,9 | |
— норматив оборотных средств | ; | ; | ; | |
— прирост оборотных средств | 10 015,7 | |||
— погашение кредита | ||||
— уплата НДС | ; | ; | ; | |
— уплата налога на прибыль | 517,6 | 4148,3 | ||
5. Всего платежей | 13 540,7 | 33 389,9 | 60 696,2 | |
6. Остаток денежных средств на конец периода | 473,3 | 7528,4 | 11 118,2 | |
В таблице 24 представлены доходы и затраты организации по годам Таблица 24
Доходы и затраты ООО «Стройтрест» в 2006 — 2008 годах, тыс. руб.
Показатели | 2006 год | 2007 год | 2008 год | |
1. Доходы от реализации (без НДС) | ||||
2. Полная себестоимость — всего | 9885,3 | 23 342,4 | 41 613,6 | |
В том числе: | ||||
условно — переменные расходы | 21 082,8 | 38 833,7 | ||
условно — постоянные затраты | 1784,3 | 2259,6 | ||
3. Налоги, относимые на финансовые результаты | 424,4 | 722,8 | ||
4. Балансовая прибыль | 1725,3 | 13 827,8 | 17 066,4 | |
5. Налог на прибыль | 517,6 | 4148,3 | ||
6. Чистая прибыль | 1207,7 | 9679,5 | 11 946,6 | |
7. Рентабельность продукции, % | 31,5 | |||
8. Рентабельность продаж, % | 25,5 | |||
В таблице 25 представлен финансовый план организации на 2006 год.
Таблица 25
Финансовый план ООО «Стройтрест» на 2006 год, тыс. руб.
Источники средств направление средств | Прибыль | Амортизация | Отчисления от себестоимости | Прочие доходы | Кредиты банка | Фонд потребления | Фонд накопления | Итого | |
1. Платежи в бюджет: налог на прибыль | * | * | * | * | * | ; | |||
— налог на имущество | * | * | * | ; | * | * | |||
— плата за пользование водой | * | * | * | * | * | * | |||
— налог на добавленную стоимость | * | * | * | ; | * | * | * | ; | |
— налог на рекламу | * | * | * | 0,872 | * | * | * | 0,872 | |
— сбор на нужды образ, учреждений | * | * | * | 1,405 | * | * | * | 1,405 | |
— целевые сборы | * | * | * | 1,774 | * | * | * | 1,774 | |
2. Арендная плата | ; | * | ; | * | * | ; | ; | ; | |
3. Погашение ссуд банка | * | * | * | * | * | ; | |||
4. Капитальные вложения | * | * | * | * | ; | * | |||
5. Прирост оборотных средств | * | * | * | * | ; | * | 10 015,7 | 10 015,7 | |
6. Налоги на дорожные фонды | * | * | * | * | * | * | |||
7. Расходы на социально — культурные мероприятия | * | * | * | ; | ; | ; | |||
8. Отчисления в фонд потребления | * | * | * | * | ; | ||||
9. Отчисления в фонд накопления | 8362,6 | * | ; | ; | 13 534,6 | ||||
10. Платежи в пенсионный фонд | * | * | * | * | ; | * | |||
11. Неиспользованные остатки фонда потребления на конец периода | * | * | * | * | * | 857,2 | ; | 857,2 | |
12. Неиспользованные остатки фонда накопления на конец периода | * | * | * | * | * | ; | |||
13. Уплата процентов за краткосрочный кредит | ; | * | ; | * | * | ; | ; | ; | |
14. Уплата процентов за долгосрочный кредит | * | * | * | * | * | ; | 5,9 | 5,9 | |
15. Прочие затраты на производство | ; | ; | ; | ; | ; | 3966,2 | ; | 3966,2 | |
ИТОГО | 17 066,6 | 5354,1 | 7562,4 | 13 557,6 | 44 675,7 | ||||
Критический объем производства определяется по формуле (2):
(2)
где УПЗ — сумма условно — постоянных расходов, руб., Ц — цена единицы продукции, руб., УППЗ — сумма условно — переменных расходов, руб., Тогда, критический объем производства для ООО «Стройтрест» равен: Vкк = 20 квартир.
График безубыточности изображен на рисунке 6.
издержки, тыс. руб. выручка
переменные
41 612 ТБУ издержки
2779 постоянные
издержки
20 объем, тыс. шт.
Рис. 6. График безубыточности ООО «Стройтрест»
В таблице 26 представлен прогнозный баланс активов и пассивов организации Таблица 26
Прогнозный баланс активов и пассивов ООО «Стройтрест»
Актив | 2006 год | 2007 год | 2008 год | Пассив | 2006 год | 2007 год | 2008 год | |
1. Внеоборотные активы 1.1 Основные фонды по балансовой стоимости 1.2 Амортизация 1.3 Основные фонды по остаточной стоимости | 4. Капитал и резервы 4.1 Уставной фонд 4.2 Специальные фонды 4.3 Нераспределенная прибыль | 2967,4 | 9752,7 | 13 557,6 | ||||
Итого по разделу 1 | Итого по разделу 4 | 3117,4 | 9902,7 | 13 707,6 | ||||
2. Оборотные активы 2.1 Запасы 2.2 Дебиторская задолженность 2.3 Денежные средства — всего | 2,9 | 5. Долгосрочные пассивы | ||||||
В том числе: касса счета | ||||||||
Итого по разделу 2 | 8418,9 | Итого по разделу 5 | ||||||
3. Убытки | ; | ; | ; | 6. Краткосрочные пассивы 6.1. Кредиторская задолженность: поставщикам по оплате труда прочие кредиторы 6.2. Фонд потребления | 7891,1 3,4 | 21 088,6 4,7 | 34 140,5 5,9 | |
Итого по разделу 3 | ; | ; | ; | Итого по разделу 6 | 7894,5 | 21 093,3 | 34 146,4 | |
Итого по разделам | 11 187,9 | Итого по разделам | 11 187,9 | |||||
" Пробка" | " Пробка" | |||||||
Баланс | 11 187,9 | Баланс | 11 187,9 | |||||
8. Риски и гарантии
Оценить риски можно при использовании метода вероятностной оценки риска [8, 13 и др.]. В ходе использования данного метода отображается частота возникновения аналогичных рисковых ситуаций исходя из опыта организации или статистического материала. В таблице 27 представлена оценка рисков вероятностным методом.
Таблица 27
Финансово-экономические риски деятельности ООО «Стройтрест» и их оценка
№ п/п | Виды рисков | Отрицательное влияние рисков на прибыль | Оценка | |
Неустойчивость спроса | Падение спроса с ростом цен | 0,1 | ||
Снижение цен конкурентов | Снижение цен | 0,005 | ||
Увеличение роста объемов продаж конкурентов | Падение продаж или снижение цен | 0,12 | ||
Рост налогов | Уменьшение чистой прибыли | 0,13 | ||
Снижение платежеспособности потребителей | Падение продаж | 0,2 | ||
Рост цен на сырье, материалы | Снижение прибыли из — за роста себестоимости | 0,24 | ||
Недостаток оборотных средств | Увеличение кредитов и выплат по ним | 0,004 | ||
Зависимость от поставщиков | Снижение прибыли из — за роста цен | 0,001 | ||
Как видно из таблицы 27, наименее вероятным для организации является риск установления зависимости от поставщиков, а наиболее вероятным — риск роста цен и снижения платежеспособности населения.
Среднюю оценку риска всего проекта можно оценить как среднеарифметическую величину среди оценок каждого из рисков в отдельности. Тогда примерная оценка риска в целом по проекту будет равна 0,1 или 10%. Это означает, что вероятность невыполнения проекта составляет 10%.
С целью предотвращения возникновения рисковых ситуаций для ООО «Стройтрест» при реализации проекта можно использовать способ страхования рисков.
1. Баликоев В. З. Общая экономическая теория: Учеб. пособ. — Новосибирск: ТОО ЮКЭА НПК «Модус», 1996. — 416 с.
2. Барановский Н. И., Благодер Г. П. Планирование деятельности малых строительных организаций // Экономика строительства. — 2005. — № 12. — С.26−37Бухалков М. И. Внутрифирменное планирование: Учеб. — М.: Инфра-М, 1999. — 456 с.
3. Деловое планирование: Учеб. пособ. / Под ред. В. М. Попова. — М.: Финансы и статистика, 1997. — 478 с
4. Жуков Л. М. Проблемы финансирования инвестиций в России // Экономика строительства. — 2005. — № 1. — С.21−37
5. Любанова Т. П. и др. Бизнес — план: Опыт, проблемы: Учеб. пособ. — М.: ПРИОР, 1998. — 789 с.
6. Маркова В. Д., Кравченко Н. А. Бизнес — планирование: Практическое пособие. — Новосибирск: ЭКОР, 1994. — 145 с.
7. Молотков Ю. И. Менеджмент: Учебно-методический комплекс для дистанционного обучения. — Новосибирск: СибАГС, 2005. — 219 с.
8. Организация управления деятельностью строительных организаций в условиях рынка: Методические указания. — Новосибирск: НГАСУ. — 51с.
9. Пелих А. С. Бизнес — план или «Как организовать собственный бизнес». Анализ. Методика. Практикум. — М.: Экономика, 1996. — 256 с.
10. Поршнева А. Г. и др. Управление организацией: Учеб. — М.: Инфра — М, 2000. — 678 с.
11. Предприятие: стратегия, структура, положения об отделах и службах, должностные инструкции. — М.: Экономикорма, 1997. — 52 с.
12. Савельева М. Ю. Экономика организаций (предприятий): Учебно-методический комплекс. — Новосибирск: НГАЭ иУ, 2005. — 200с
13. Смирнов Э. А. Основы теории организации: Учеб. пособ. — М.: Аудит, ЮНИТИ, 1998. — 375 с.
14. Справочное пособие директору производственно объединения (предприятия) В 2 томах / Под ред. Е. А. Егиазаряна. — М.: Экономика, 1997.
15. Шамузафаров А. М. Доклад на расширенном заседании комиссии Госстроя // Промышленное и гражданское строительство. — 2005. — № 2. — С.3−8.
16. Экономический анализ: ситуации, тесты, примеры, задачи. выбор оптимальных решений, финансовое прогнозирование: Учеб. пособ. / Под ред. М. И. Баканова, А. Д. Шеремета. — М.: Финансы и статистика, 2001. — 656 с.: ил.
Приложения
Приложение 1
Таблица 12
Ведомость физических объемов работ для ООО «Стройтрест»
Наиме-нование | Еди-ница изме-рения | 2004 год | 2005 год | 2006 год | |||||||
объем | вес единицы | чистый вес, кг | объем | вес единицы | чистый вес, кг | объем | вес единицы | Чис-тый вес, кг | |||
Сборные ЖБК | м3 | ||||||||||
Стеновые панели | м3 | ||||||||||
Монолит-ный железо-бетон | м3 | ||||||||||
Монолитный бетон | м3 | 1762,5 | |||||||||
Сборный бетон | м3 | ||||||||||
Металлоконструкции | тонны | ||||||||||
Кирпичная кладка | м3 | ||||||||||
Шиферная кровля | м2 | ||||||||||
Рулонная кровля | м2 | 1,5 | 1,5 | 1,5 | 8212,5 | ||||||
Перегородки кирпичные | м2 | 937,5 | |||||||||
Перегородки железобетонные | м2 | ||||||||||
Цементная стяжка | м2 | ||||||||||
Полы дощатые | м2 | ||||||||||
Полы цементные | м2 | ||||||||||
Полы из рулонных материалов | м2 | ||||||||||
Гидроизоляция | м2 | ||||||||||
Утеплитель | м3 | ||||||||||
Оконные и дверные блоки | м2 | ||||||||||
Лестничные площадки | шт | ||||||||||
Лестнич-ные марши | шт | ||||||||||
Приложение 2
Таблица 16
Расчет стоимости сырья и материалов ООО «Стройтрест»
№ п/п | Наимено-вание | ||||||||||||||
количество, ед. изм. | цена, тысруб | стоимость, тыс руб | коэффициент роста объемов | количество с учетом роста объемов | индекс роста цен | цена учетом индекса, тыс руб | стоимость, тыс руб | коэффициент роста объемов | количество с учетом роста объемов | индекс роста цен | цена учетом индекса, тыс руб | стоимость, тыс руб | |||
Сборные ЖБК | 0,450 | 2,7 | 1,01 | 0,455 | 4812,35 | 1,7 | 1,1 | 0,500 | 8999,10 | ||||||
Стеновые панели | 0,230 | 2,7 | 1,01 | 0,232 | 1024,85 | 1,7 | 1,1 | 0,256 | 1916,48 | ||||||
Монолитный железобетон | 0,650 | 2,7 | 1,01 | 0,657 | 521,34 | 1,7 | 1,1 | 0,722 | 974,90 | ||||||
Монолитный бетон | 0,610 | 2,7 | 1,01 | 0,616 | 638,75 | 1,7 | 1762,5 | 1,1 | 0,678 | 1194,46 | |||||
Сборный бетон | 0,740 | 2,7 | 1,01 | 0,747 | 560,55 | 1,7 | 1,1 | 0,822 | 1048,23 | ||||||
Металлоконструкции | 0,350 | 2,7 | 1,01 | 0,354 | 31, 19 | 1,7 | 1,1 | 0,389 | 58,33 | ||||||
Кирпичная кладка | 0,120 | 2,7 | 1,01 | 0,121 | 139,02 | 1,7 | 1,1 | 0,133 | 259,97 | ||||||
Шиферная кровля | 0,000 | 0,01 | 2,7 | 1,01 | 0,010 | 22,28 | 1,7 | 1,1 | 0,011 | 41,66 | |||||
Рулонная кровля | 0,090 | 2,7 | 1,01 | 0,091 | 292,75 | 1,7 | 1,1 | 0,100 | 547,45 | ||||||
Перегородки кирпичные | 0,078 | 2,7 | 1,01 | 0,079 | 43,44 | 1,7 | 937,5 | 1,1 | 0,087 | 81,24 | |||||
Перегородки железобетонные | 0,180 | 2,7 | 1,01 | 0,182 | 1924,94 | 1,7 | 1,1 | 0, 200 | 3599,64 | ||||||
Цементная стяжка | 0,009 | 2,7 | 1,01 | 0,009 | 28,07 | 1,7 | 1,1 | 0,010 | 52,49 | ||||||
Полы дощатые | 0,008 | 2,7 | 1,01 | 0,008 | 58,82 | 1,7 | 1,1 | 0,009 | 109,99 | ||||||
Полы цементные | 0,010 | 2,7 | 1,01 | 0,010 | 4,46 | 1,7 | 1,1 | 0,011 | 8,33 | ||||||
Полы из рулонных материалов | 0,020 | 2,7 | 1,01 | 0,020 | 106,94 | 1,7 | 1,1 | 0,022 | 199,98 | ||||||
Гидроизоляция | 0,030 | 2,7 | 1,01 | 0,030 | 213,88 | 1,7 | 1,1 | 0,033 | 399,96 | ||||||
Утеплитель | 0,001 | 2,7 | 1,01 | 0,001 | 5,29 | 1,7 | 1,1 | 0,001 | 9,90 | ||||||
Оконные и дверные блоки | 0,390 | 2,7 | 1,01 | 0,394 | 7038,07 | 1,7 | 1,1 | 0,433 | 13 161,18 | ||||||
Лестничные площадки | 1,700 | 2,7 | 1,01 | 1,717 | 181,80 | 1,7 | 1,1 | 1,889 | 339,97 | ||||||
Лестничные марши | 2,010 | 2,7 | 1,01 | 2,030 | 232,86 | 1,7 | 1,1 | 2,233 | 435,46 | ||||||
Остекление | 0,789 | 2,7 | 1,01 | 0,797 | 1406,28 | 1,7 | 1,1 | 0,877 | 2629,74 | ||||||
Штукатурка | 0,006 | 2,7 | 1,01 | 0,006 | 87,34 | 1,7 | 1,1 | 0,006 | 163,32 | ||||||
Окраска масляная | 0,001 | 2,7 | 1,01 | 0,001 | 2,23 | 1,7 | 1,1 | 0,001 | 4,17 | ||||||
Окраска известковая | 0,001 | 2,7 | 1,01 | 0,001 | 11,67 | 1,7 | 1,1 | 0,001 | 21,83 | ||||||
ИТОГО | ; | ; | ; | ; | 19 389,18 | ; | ; | ; | ; | 36 257,77 | |||||
Приложение 3
Организационная структура ООО «Стройтрест»
Рис. 5. Организационная структура ООО «Стройтрест»