Стратегическое планирование деятельности предприятия

Сегодня грамотное управление предприятием невозможно без стратегического мышления. Менеджер должен как «чувствовать» переломные моменты, когда необходимо изменить стратегию, так и определять, каким же образом она должна быть изменена. Глава одной из преуспевающих компаний выразился следующим образом: «…Наши конкуренты знакомы с теми же идеями, методами и подходами, что и мы, и имеют такие же возможности для их использования. Разница между нашими достижениями определяется лишь тщательностью и самодисциплиной, с которыми мы и они разрабатываем и реализуем свои стратегии» .

Стратегическое планирование — это процесс, во время которого организация отвечает на вопросы:

 Почему мы существуем?

 Какие основные цели организации?

 Какие ресурсы необходимы для успешного развития?

 Кто будет нашими потребителями?

Стратегическое планирование позволяет менеджменту понять текущую ситуацию, что в свою очередь позволяет планировать будущее. В мире быстрых перемен стратегическое мышление становиться основой успеха. А так как скорость изменений растет, роль стратегического планирования усиливается. Фактически, успешные компании устанавливают непрерывный процесс стратегического планирования. Некоторые организации имеют в своем распоряжении интуитивных мыслителей, которых будто видят будущее. Стратегическое планирование является путем подготовки к будущему за счет попытку его симуляции.

Стратегическое планирование имеет тенденцию подводить людей к мыслям о будущем. Это особенно важно, так как многие организации ориентированы на внутренние факторы, сфокусированы на краткосрочных результатах. Стратегическое планирование оценивает организацию в долгосрочной перспективе, в аспектах выживания и развития. Одно из преимуществ стратегического планирования заключается в обеспечении эффективности и роста в долгосрочной перспективе. Другое преимущество — коммуникации. Стратегический план доводит намерения менеджмента до сотрудников, акционеров и др.

Вопросам стратегического планирования в современных условиях ведения бизнеса необходимо уделять все большее внимание. В случае если топ-менеджмент компании упускает из вида вопросы стратегического управления и занят решением только тактических задач, то рано или поздно компания столкнется с ситуацией, при которой удержание прежних рыночных позиций и тем более развитие будут невозможны.

Разработка и внедрение элементов стратегического планирования и управления обеспечит компании:

 эффективность реализации стратегии компании с использованием инструментария стратегического управления, разработанного с учетом уникальных особенностей компании;

 единое понимание руководителями и сотрудниками стратегии развития компании и ее долгосрочных стратегических целей;

 возможность мотивирования персонала компании на достижение стратегически-значимых результатов;

 наличие базы для принятия стратегических решений и оценки возможных стратегических инициатив.

Стратегическое управление концентрирует деятельность организации на исполнении/достижении той цели, ради которой она была создана. Процесс стратегического планирования побуждает менеджеров и рядовых сотрудников искать и реализовывать новые возможности и/или угрозы, совершенствовать себя и свое поведение, способствуя исполнению стратегии. Как говорил М. Портер, «не стремитесь быть первыми, стремитесь быть уникальными». Без процесса стратегического планирования создать и, главное, удержать на рынке в течение достаточно продолжительного времени уникальное ценностное предложение для клиента практически невозможно. С другой стороны, создание, адаптация и реализация творческой, неординарной стратегии часто обеспечивает компании положение лидера, делает ее товары и услуги отраслевым стандартом.

Однако применение теории стратегического планирования недостаточно широко распространено на российских предприятиях. Достаточно объективно, хотя и косвенно, о масштабах ее применения можно судить, опираясь на результаты исследования, проведённого Российской Академией Маркетинга среди российских менеджеров. Только 24% компаний в России имеют отделы маркетинга, только 5% менеджеров считают необходимым проводить маркетинговые исследования. Даже если эти данные не очень точны, можно утверждать, что практическое применение стратегического планирования ещё менее значительно.

Актуальность работы заключается в том, что несмотря на все свои преимущества, стратегическое планирование в российских компаниях не получило пока еще широкого распространения, далеко не все организации имеют стратегию, даже те, которые ее имеют, не всегда оказываются в состоянии ее реализовать. Сегодня ни одна крупная и даже средняя организации не смогут просуществовать достаточно долго, не заглядывая в будущее и не готовя планомерно себя к переменам, которые позволят им заинтересовать продуктами и/или услугами придирчивого потребителя XXI века.

Тем не менее объективная потребность в практическом применении в России стратегического менеджмента, с точки зрения специалистов по управлению, существует и будет возрастать. Пока ничего лучшего для обеспечения работы организации в нестабильных условиях внешней среды наукой не придумано.

Объектом исследования является стратегическое управление деятельностью предприятия.

Предметом исследования выступают основные направления стратегического планирования деятельности торгового предприятия ООО «Полюс».

Таким образом, цель исследования — сформулировать рекомендации по совершенствованию системы стратегического планирования на торговом предприятии ООО «Полюс».

Для реализации цели исследования необходимо решить следующие задачи:

1. Рассмотреть понятие, сущность и принципы стратегического планирования;

2. Изучить историю развития стратегического планирования;

3. Проанализировать практику применения стратегического планирования в мировой практике;

4. Проанализировать практику применения стратегического планирования в России;

5. Выявить степень эффективности применения стратегического планирования на предприятии ООО «Полюс»;

6. Составить рекомендации по совершенствованию системы стратегического управления на предприятии ООО «Полюс».