Помощь в написании студенческих работ
Антистрессовый сервис

Организация системы оценки персонала для периодической аттестации

Курсовая: Организация системы оценки персонала для периодической аттестации
КурсоваяПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Современные правовые, финансово-экономические, социальные, информационные условия деятельности предприятий обусловливают необходимость совершенствования работы с кадрами, направленной на повышение профессионализма трудовых коллективов и работников, усиление требовательности к их деловым качествам и результативности труда. Основными направлениями этой деятельности является обеспечение правильного… Читать ещё >

Организация системы оценки персонала для периодической аттестации (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Содержание

  • Введение
  • 1. Методологическая характеристика системы оценки для периодической аттестации
    • 1. 1. Понятие системы оценки персонала предприятия
    • 1. 2. Виды и формы аттестации персонала
    • 1. 3. Методы оценки и аттестации персонала
  • 2. Изучение системы оценки и аттестации персонала организации ООО «Мама Тао»
    • 2. 1. Анализа системы управления по рассматриваемому направлению для конкретного предприятия
    • 2. 2. Современное состояние системы оценки и аттестации персонала
    • 2. 3. Тенденции развития рассматриваемой проблемы
  • 3. Разработка организационного проекта по развитию оценки и аттестации персонала ООО «Мама Тао»
    • 3. 1. Предложения по совершенствованию методов и приемов аттестации и экономическая эффективность проводимых мероприятий
    • 3. 2. Разработка программы повышения квалификации персонала в ООО «Мама Тао» на основе результатов аттестации
  • Заключение
  • Список литературы

Актуальность темы

работы обусловлена следующим. Каждый руководи-тель организации стремится к эффективной и конкурентоспособной деятельно-сти на рынке, а персонал организации является тем ресурсом, который либо обеспечивает это, либо не обеспечивает. Критерии и методы оценки «качества» человеческих ресурсов меняются в соответствии с изменением характера труда. Если раньше от работников требовался лишь высокий уровень профессиональных знаний, то теперь все большее значение придается их человеческим качествам, таким, как коммуникабельность и умение работать в составе команды профессионалов, умение генерировать новые идеи и воплощать их в жизнь. Поэтому в современных условиях проблемы аттестации персонала являются особо актуальными.

Оценка является одной их важнейших функций управления персоналом. Ее роль в системе управления организацией заключается в том, что именно на ее основе управляющий субъект принимает соответствующие решения.

Современные правовые, финансово-экономические, социальные, информационные условия деятельности предприятий обусловливают необходимость совершенствования работы с кадрами, направленной на повышение профессионализма трудовых коллективов и работников, усиление требовательности к их деловым качествам и результативности труда. Основными направлениями этой деятельности является обеспечение правильного подбора, расстановки и использования кадров в соответствии с их квалификацией, уровнем подготовки и опытом работы, рационального разделения и кооперации труда специалистов, своевременное принятие мер поощрения и взыскания по результатам производственной деятельности. Важным инструментом проведения этой работы является оценка.

В настоящей работе я попытаюсь обосновать использование новых, нетрадиционных, нехарактерных для России методов оценки, таких как метод Центр оценки.

Объект курсовой работы — процесс управления человеческими ресурсами как часть менеджмента организации. Предмет работы — особенности примене-ния методов управления персоналом в ресторане китайской кухни «Мама Тао».

Целью работы является: на основе современных подходов и методов провести анализ системы оценки персонала предприятия и разработать предложения по ее совершенствованию на примере ООО «Мама Тао». Для достижения этой цели в ходе работы будут решаться следующие конкретные задачи:

рассмотреть понятие оценки персонала;

проанализировать виды и методы оценки, дать им по возможности пол-ную характеристику;

проанализировать действующую систему оценки персонала в ООО «Мама Тао»;

предложить для использования на практике и обосновать эффективность использования метода Assessment Center в системе оценки персонала.

Показать весь текст

Список литературы

  1. М. Практика управления человеческими ресурсами. 8-е издание / Перев. с англ. — СПб.: Питер, 2004. — 832 с.
  2. Д.А. Управление персоналом: учеб. Пособие. — М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2005. — 71−72 с.
  3. Т.Ю., Еремин Б. Л. Управление персоналом. Изд-е 2ое, доп. — М.: Центр Кадровых технологий — XXI век, 2005. — 316 с.
  4. А.С. Международный менеджмент. — М., Юристь, 2000. — 228 с.
  5. В. Р. Практический менеджмент персонала: Пособие по кадровой работе — М.: Юристъ, 2000 — 496 с.
  6. О.С. Стратегическое управление. — М, 2008. — 502 с.
  7. И.Г. Роль и место транснациональных корпораций в современной экономике. Менеджмент в России и за рубежом, 2008 г., № 2.
  8. И.Г. Исследование уровня транснационализации компаний // Менеджмент в России и за рубежом. — 2004. -№ 6.
  9. Выход за рубеж // Работа с персоналом. 10.10.2007.
  10. Р.С., Набоков В. И. Основы менеджмента. — М.: ИНФРА-М, 2008.
  11. И.Н. Менеджмент. Учебное пособие. — М.: ЮНИТИ, 2000
  12. Дж.Л., Иванцевич Д. М., Джонелли Д. Х. Организации: Поведение. Структура. Процессы. — М.: Инфра-М, 2000, 662 с.
  13. В.В. В поисках совершенства управления: Руководство для высшего управленческого персонала. В 2-х т. — 5-е изд., доп. — М.: МНИИПУ, 2003. — С. 97−99.
  14. Н., Куприянов Е. Системы мотивации персонала в Западной Европе и США. // Проблемы теории и практики управления, 2002 г., № 2
  15. Г. Ю. Заработная плата в процессе трансформации российской экономики (2002−2009 годы): хронология, динамика, проблемы. — М., ТЕИС, 2002 г.
  16. А.Я., Захаров Д. К. Формирование системы управления пер-соналом на предприятии. М.: Дело, -2002. — 315 с.
  17. Л.М. Адаптационная система: практика внедрения // Спра-вочник по управлению персоналом № 1, 2003.
  18. . Кто на новенького? // Кадровое дело № 7, 2004.
  19. В.Я. Деловые игры: разработка, организация и проведение: Учеб-ник.— М.: Профиздат, 2001.
  20. С.Г. Управление персоналом: Учебное пособие. — 2-е изд., пе-рераб. и доп. — М.: Ось-89, 2008. — 144 с.
  21. В.П. Руководство персоналом организации: Учебник / В. П. Пугачев. — Аспект Пресс, 2002 г. — 279 с.
  22. М.Ю. Управление персоналом: практ. пособие. — М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2009. — 320 с.
  23. Руководство персоналом организации. В. П. Перачев. — Москва, 2008 г. -447 с.
  24. А. Управление персоналом в 2007 году: мировые тенденции и прогнозы // Кадровый менеджмент. 20.03.2007.
  25. Т.О. Управление персоналом в современных организациях // Экономист. 2004. № 9. — С. 20−21.
  26. И. Оценка как механизм оценки уровня квалификации персо-нала // Служба кадров и персонал № 10 2007
  27. Управление персоналом организации. Учебник/ под редакцией А. Я. Кибанова 2-е издание, дополнено и переработано — М.: ИНФРА — М. 2002. — 636 с.
  28. Управление персоналом организации: Учебник/ Под ред. А. Я. Кибанова. — 2-е изд., доп. И перераб. — М.: ИНФРА-М, 2002. — 638 с.
Заполнить форму текущей работой

Сессия? Спокойно!