Помощь в написании студенческих работ
Антистрессовый сервис

Общая характеристика систем управления. 
Методика анализа в управленческой деятельности. 
Правовые основы развития систем управления в федеральных органах го

КонтрольнаяПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Методика анализа в управленческой деятельности. Общая характеристика систем управления. Заключение. Список литературы. Введение. Правовые основы развития систем управления в федеральных органах государственной охраны. Читать ещё >

Общая характеристика систем управления. Методика анализа в управленческой деятельности. Правовые основы развития систем управления в федеральных органах го (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Содержание

  • Введение
  • 1. Общая характеристика систем управления
  • 2. Методика анализа в управленческой деятельности
  • 3. Правовые основы развития систем управления в федеральных органах государственной охраны
  • Заключение
  • Список литературы

Организационная структура является ключевым параметром внутренней среды организации. Ее привлекательность для менеджмента состоит в значительной подконтрольности управлению: организационные структуры создают и изменяют, рассматривают как предпосылку достижения высоких результатов и причину состоявшихся неудач.

Представляя собой важнейшую внутреннюю ситуационную переменную, организационная структура выполняет роль несущей конструкции предприятия.

Организационная структура конкретного предприятия — это комбинация различных типов департаментизации. Простота и ясность функционирования должны обеспечить ее понимание средой, минимизировать затраты и ориентировать членов организации на результаты деятельности, а не на затрачиваемые усилия. Оптимальная организационная структура создает благоприятные условия для процесса принятия управленческих решений, ее стабильность делает организацию устойчивой и в то же время позволяет успешно реагировать на изменения внутренней и внешней среды.

Обусловленная теми или иными управленческими решениями организационная структура предприятия является одной из динамичных ситуационных переменных — изменения в составе собственников и высших менеджеров, перемены во властных структурах и совершенствование законодательства сопровождаются, как правило, трансформацией структуры организации. Динамичные и неопределенные условия развития российских фирм делают этот процесс перманентным, а его решающим фактором — смену команды управленцев.

По нашему мнению, — это несколько поверхностный взгляд. Структурные трансформации российских предприятий и органов власти зачастую формальны, с экономической точки зрения мало что изменяют и не затрагивают сущности организационных процессов.

Перестройка организационной структуры происходит в рамках устоявшихся форм и отражает процессы интеграции и дифференциации деятельности, в необходимых случаях — дополнение новых ее видов.

Показать весь текст

Список литературы

  1. Р.З., Кибанов А. Я. «Совершенствование структуры, функций и экономических взаимоотношений управленческих подразделений предприятий при формах хозяйствования». Учебное пособие. — М.: ГАУ, 2003 г.
  2. В. Б. Теория организаций. М.: Экономика, 1991
  3. В.Р. «Основы менеджмента». — М.: «ГНОМ — пресс» при содействии ТД «Элит- 2000», 1999 г.
  4. В.Р. основы менеджмента М. «Гном-пресс» 1999
  5. О. С. Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс/Учебник. — М. «Фирма Гардарика», 1996
  6. Л. Гибсон, Д. Иванцевич, Джеймс Х. Доннелли — мл. «Организации: поведение, структура, процессы». — М.: Инфра — М, 2000 г.
  7. В.Л. Теория организаций. М. институт молодежи, 1995
  8. Д.М., Лобанов А. А. Человеческие ресурсы управления: основы управления персоналом — М.: Дело, 1993
  9. Н.И. «Основы менеджмента». — Минск: «Новое знание», 2000 г.
Заполнить форму текущей работой