Помощь в написании студенческих работ
Антистрессовый сервис

Проблемы адаптации зарубежных технологий управления персоналом в инностранных компаниях оперерующих на российском рынке

Дипломная: Проблемы адаптации зарубежных технологий управления персоналом в инностранных компаниях оперерующих на российском рынке
ДипломнаяПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Особенность системы управления персоналом на Российском рынке. Глава 1. Проблемы адаптации зарубежных моделей управления персоналом к российским условиям1. 1. Причины возникновения проблем адаптации зарубежных моделей. Глава 2. Анализ адаптации моделей управления персоналом в компании Toyota в России2. 1. Анализ управления управления персоналом в компании Toyota. Введение. Зачастую случается, что… Читать ещё >

Проблемы адаптации зарубежных технологий управления персоналом в инностранных компаниях оперерующих на российском рынке (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Содержание

  • Введение
  • Глава 1. Проблемы адаптации зарубежных моделей управления персоналом к российским условиям
    • 1. 1. Причины возникновения проблем адаптации зарубежных моделей
    • 1. 2. Развитие проблем управления персоналом в компании
    • 1. 3. Особенность системы управления персоналом на Российском рынке
    • 1. 4. Элементы процесса управления персоналом и его технология
  • Зачастую случается, что необходимо выбирать из двух-трёх кандидатов на замещение должности. Здесь вступает (рекомендуется) система критериев оценки
  • Выводы
  • Глава 2. Анализ адаптации моделей управления персоналом в компании Toyota в России
    • 2. 1. Анализ управления управления персоналом в компании Toyota
    • 2. 2. Анализ форм и механизмов адаптации и эффективности использования практик управления персоналом в компании Toyota
  • Выводы
  • Заключение
  • Список использованной литературы

Актуальность темы

Одним из основных конкурентных преимуществ фирм в современном мире являются передовые технологии управления персоналом. Данное преимущество действенно не только на уровне отдельной фирмы, но и на уровне стран в целом. Наиболее ярким примером этого является взлет японской экономики в 60−70-е гг. XX века, по признанию большинства исследователей, во многом обусловленный применением кардинально новых управленческих подходов. И наоборот, отсутствие адекватных технологий управления становится тормозом в экономическом развитии стран, которые, казалось бы, имеют все условия для успешного роста и развития. К таким странам можно отнести и Россию, как страну, обладающую значительным ресурсным потенциалом, но все еще отстающую в своем экономическом развитии от передовых стран мира.

В последнее десятилетие в связи со встраиванием России в глобальную экономическую систему и выходом России на международный инвестиционный рынок для государства встала проблема привлечения зарубежных инвестиций. Одним из распространённых путей иностранного инвестирования является осуществление прямых инвестиций — организация предприятий иностранных компаний на территории страны. В последнее десятилетие активность зарубежных инвесторов в России значительно выросла, что привело к появлению множества производственных предприятий с зарубежным капиталом. Зарубежные корпорации приходят на российский рынок со своими стратегиями и тактиками управления как бизнесом в целом, так и его отдельными функциональными областями в частности. Между тем, многочисленные исследования подтверждают, что страновая специфика бизнеса в сегодняшнем мире, несмотря на углубление процессов глобализации, достаточно сильна. Для зарубежной компании, приходящей на рынок, основная задача в этом случае состоит в том, чтобы максимально использовать позитивные стороны национальной специфики и минимизировать негативное влияние национальных особенностей за счёт применения и адаптации своей собственной модели. Одной из функциональных областей управления компанией, это управление персоналом. В этой сфере у каждой транснациональной корпорации выработан тот или иной универсальный подход, однако стратегии их действий на национальных рынках различаются: одни стараются привить на национальных рынках свою универсальную стратегию, в то время как другие — в наибольшей степени приспособиться к существующей национальной специфике. Ни одна, ни другая стратегия в чистом виде не являются гарантией эффективности, в связи с чем встаёт проблема более глубокого исследования адаптации персонала транснациональных компаний в сфере управления персоналом, что и послужило причиной выбора темы настоящей работы.

В этих условиях особое значение приобретают способности по разработке, перенесению, адаптации и внедрению в российских условиях передовых моделей управления персоналом. Очевидно, что для зарубежных компаний на российском рынке значимы все эти способности без исключения, однако среди них наиболее актуальными являются способности по адаптации и внедрению передового управленческого опыта. Во-первых, это связано с тем, что задачи выживания и задачи управляемого роста требуют ускоренного внедрения технологий управления, что отодвигает на второй план вопросы их разработки. Во-вторых, сегодня информации о передовых технологиях управления достаточно, однако это только обостряет актуальность вопросов адаптации.

Степень разработанности проблемы. Вопросы идентификации национальных условий в управлении персоналом достаточно глубоко изучены в работах таких зарубежных специалистов, как М. Армстронг, И. Бйеркман, Д. Бриско, И. Дарков, М. Домш, П. Доулинг, С. Йанс, Т. Лидокховер, Моргулис-Якушев, Х. Парк, Х. Скаллион, К. Фей, И. Хартманн, Е. Шуберт, и другие. Среди российских исследователей можно выделить следующих: И. Гурков, П. Журавлёв, М. Кулапов, А. Павловская, Ю. Платонов, С. Сухарев. В работах этих авторов исследуются основные критерии, в соответствии с которыми можно говорить о возникновении национальных различий, а также специфика национальных моделей управления человеческими ресурсами отдельных стран. Несмотря на то, что в данных работах выявлены и классифицированы, в том числе и отдельные аспекты управления персоналом в России, неполно исследованной темой остаётся применение зарубежных моделей управления персоналом в российских условиях. Другими словами, эффективность функционирования моделей управления персоналом, применяемых в крупных международных компаниях, остаётся одним из тех вопросов, ответ, на который чрезвычайно важен, но пока не освещён в литературе достаточно полно, что подтверждает актуальность выбранной темы работы.

Показать весь текст

Список литературы

  1. Автопром: Работа на четверть мощности [Электронный ресурс]. — 2010. — http://lenta2012.ru/pulsblog/74 726_avtoprom-rabota-na-chetvert-moshnosti.aspx, свободный. — Загл. с экрана.
  2. К.К. Измерение человеческого капитала. Проблемы экономики. — 2006. — № 8.
  3. Е.В., Майорова Н. А. Проблема оценки человеческого капитала. — Экономика региона. — 2007. — № 12.
  4. И.Б., Зеленова О. И., Гольдберг А. С., Саидов З. Б. Система управления персоналом на российских фирмах в зеркале международного сравнения. — Мир России. — 2009. — № 3.
  5. Джой-Меттьюз Д., Меггинсон Д., Сюрте. Развитие человеческих ресурсов. — М.: Эксмо, 2006. — 432 с.
  6. П.В., Кулапов М. Н., Сухарев С. А. Мировой опыт в управлении персоналом. Обзор зарубежных источников, Монография. М.: Изд-во Рос. Экон. Акад. — 1998. — 232 с.
  7. Т. Н. Управление человеческими ресурсами и результаты деятельности организации: Теоретические дебаты и эмпирические исследования. — Российский журнал менеджмента. — 2008. — № 3. — с. 51−58.
  8. А. 2007. Зачем российским компаниям чужая корпоративная культура? Персонал-микс. (1). 24−35.
  9. Моргулис-Якушев C. В. Шесть эффективных методов управления персоналом: что работает в России. — Справочник по управлению персоналом. — 2004. — № 4.
  10. Официальный сайт компании Toyota [Электронный ресурс]. — 2010. — http://www.toyota.ru/, свободный. — Загл. с экрана.
  11. Ю. П., Актуальные проблемы управления персоналом. Под редакцией доктора психологических наук Платонова Ю. П. — Делком, 1997. — 204 стр.
  12. Ю. П., Кучеров Д. Г. Концепция международного управления человеческими ресурсами: Анализ основных подходов. — Вестник Санкт-Петербургского Университета. — 2008. сер. 8, вып. 2.
  13. О.Б. 2003. Процесс адаптации зарубежных технологий управления к системам управления российских предприятий. Диссертация на соискание ученой степени канд. экон. наук: 08.00.05. СПб.: С.-Петерб. гос. ун-т.
  14. Фей К. Ф., Павловская А. Г., Танг Н. Универсальны ли методы управления человеческими ресурсами? Сравнение России, Китая и Финляндии. — Российский журнал менеджмента. — 2004. — № 1. — с. 53−70.
  15. Ю. 2003. Прыжки в сторону. Секрет фирмы (11): 40−42.
  16. С. 2003. Как eto skazat po-russki? (современные методы управления персоналом в современной России). М., ООО «Журнал «Управление персоналом» совместно с ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», стр. 145.
  17. Юрье Сомерсалми. Будни эффективного управления — люди и дела. — Управление по результатам. — М. 3993, с. 55.
  18. Ardichvili A., Diran K. Human Capital Practices of Russian Enterprises. — Human Resource Development International. — 2005. — № 4. — p. 403−418.
  19. Denison D.R., Fey C.F. Organizational Culture and Effectiveness. Can American theory be applied in Russia? — Stockholm School of Economics. — 2003. — № 6. — p. 686−706.
  20. Domsch M.E., Lidokhover T. Human Resource Management in Russia. — International Journal of Training and Development. — 2007. — № 12.
  21. M. 2007. The «Toyota Way» is Translated for a New Generation of Foreign Managers — The New-York Times.
  22. Fey C.F., Adeava M., Vitkovskaia A. Developing a Model of Leadership Styles, What Works Best in Russia? — Stockholm School of Economics in Saint Petersburg. — Working paper, #00−103R1. — 2001.
  23. Fey C.F., Beamish P.W. Joint Venture Conflict the Case of Russian International Joint Ventures. — Stockholm School of Economics in Saint Petersburg. — Working paper, #99−104. — 1999.
  24. Fey C.F., Bjorkman I. The Effect of Human Resource Management Practices on MNC Subsidiary Performance in Russia. — Stockholm School of Economics. — Journal of international business studies. — 2001. — № 1. — p. 59−75.
  25. Fey C.F., Bjorkman I., Park H.J., Morgoulis-Jakoushev S., Opening the black box of the relationship between HRM practices and firm performance. — Stockholm School of Economics in Saint Petersburg. — Working paper, #07−101. — 2007.
  26. Fey C.F., Bjorkman I., Pavlovskaya A. The Effect of Human Resource Management Practices on Firm Performance in Russia. — Stockholm School of Economics in Saint Petersburg. — Working paper, #99−102. — 2005.
  27. Fey C.F., Denison D.R., Organizational Culture and Effectiveness. The case of foreign firms in Russia. — Stockholm School of Economics in Saint Petersburg. — Working paper, #98−101R. — 1999.
  28. Fey C.F., Doern R., The Role Of External And Internal Factors In Creating Value Using Ecommerce. — Stockholm School of Economics in Saint Petersburg. — Working paper, #02−102. — 2002.
  29. Fey C.F., Engstom P., Bjorkman I. Learning to Harness Russia’s Most Valuable Resource, A Study of Human Resource Management Practices of Foreign Firms in Russia. — Stockholm School of Economics in Saint Petersburg. — Working paper, #98−103. — 1998.
  30. Fey C.F., Kusnarenko L., Unleashing Russian Employees Potential The Importance of Culturally-Adapted Organizational Cultures. — Stockholm School of Economics in Saint Petersburg. — Working paper, #00−101. — 2000.
  31. Fey, C.F., Morgoulis-Jakoushev, S., Bjorkman, I., & Park, H.J. Opening The Black Box of The Relationship Between HRM Practices and Firm Performance: A Comparison of MNC Subsidiaries in The USA, Finland, and Russia Forthcoming in the Journal of International Business Studies in 2008. — Stockholm School of Economics in Saint Petersburg. — Working paper, #07−101. — 2008.
  32. Fey С. F., Nordahl С., Zatterstrom H. The secret to success: developing an understanding of what makes foreign firm’s organizational culture effective in Russia. — Stockholm School of Economics in Saint Petersburg. — Working Paper, # 98−102. — 1998.
  33. Fey C.F., Pavlovskaya A., Tang N. A Comparison of Human Resource Management in Russia, China, and Finland. — Stockholm School of Economics in Saint Petersburg. — Working paper, #03−103. — 2003.
  34. Fey C.F., Shekshnia S., The key commandments for doing business in Russia. — Stockholm School of Economics in Saint Petersburg. — Working paper, #07−102. — 2005.
  35. , N.J., & Pedersen, T. Transferring knowledge in MNCs: The role of sources of subsidiary knowledge and organizational context. — Journal of International Management, — 2004. — № 8 (1). — p. 49−67.
  36. Human resources in Russia. — The Economist Intelligence Unit Limited 2009. — 2009. — p.81−94.
  37. J.K. 2004. Toyota way: 14 management principles from the world’s greatest manufacturer. — McGraw-Hill.
  38. J.K. 2003. The 14 Principles of the Toyota Way: An Executive Summary of the Culture Behind TPS. — McGraw-Hill.
  39. Minbaeva D., Pedersen T., Bjorkman I., Fey C.F., Park H.J. MNC Knowledge Transfer, Subsidiary Absorptive Capacity and HRM. — Stockholm School of Economics in Saint Petersburg. — Working paper, #93−101. — 2002.
  40. Minbaeva D., Pedersen T., Bjorkman I., Fey C.F., Park H.J. MNC Knowledge Transfer, Subsidiary Absorptive Capacity and HRM. — Stockholm School of Economics in Saint Petersburg. — Working paper, #03−101. — 2004.
  41. Mills T., Dukeov I., Fey C.F. Russian Competitiveness in the Global Economy. — Stockholm School of Economics in Saint Petersburg. — Working paper, #04−102R1. — 2005.
  42. Puffer S., McCarthy D. Navigating the hostile maze: a framework for Russian entrepreneurship. Academy of management executive. 2001, November, Vol. 15. Issue 4.
  43. Rosenzweig, P.M., Nohria, N. Influences on human resource management practices in multinational corporations. — Journal of International Business Studies. — 2004. — № 25 (2). — p. 229−251.
  44. N. 2005. The Choice of Strategic International HRM Orientation by Japanese Firms: Examining the Effects of Affiliates' Local Business Strategies, Research and Practice in Human Resource Management, 13(2): 65−86.
  45. Taylor, S., Beechler, S., & Napier, N. Toward an integrative model of strategic international human resource management. — Academy of Management Review. — 2000. — № 21 (4). — p. 959−985.
  46. Weigl T., Hartmann E., Jahns C., Darcow I-L. Inter-organizational network structures in Russia: organizational changes from institutional and social embeddedness perspectives. — Human Resource Development International. — 2008. — № 2. — p. 151−165.
  47. Zavyalova E. Management by values as a core tool of HRD during the economic transition: an example of Russian enterprise. — Human Resource Development International. — 2009. — № 4. — p. 449−457.
Заполнить форму текущей работой

Сессия? Спокойно!