Зачёт по организационному поведению (32 вопроса). Организационное поведение как наука.
Предмет изучения ОП

ШпаргалкаПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Организационное поведение как наука. Предмет изучения ОП. Зачёт по организационному поведению. Этапы создания команды и методы формирования команды. Технология обратной связи как необходимое условие эффективности коммуникационного процесса. Личностное деловое поведение. Формирование организационного поведения в многонациональных корпорациях. Управление организационным поведением в организации… Читать ещё >

Зачёт по организационному поведению (32 вопроса). Организационное поведение как наука. Предмет изучения ОП (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Содержание

Зачёт по организационному поведению
1. Организационное поведение как наука. Предмет изучения ОП
2. Отечественные концепции организационного поведения
3. Психологические типы людей и типы повеления в организации
4. Вхождение человека в организацию. Матрица типов включения человека в организацию
5. Ролевое поведение в организации
6. Личностное деловое поведение
7. Формирование группового поведения в организации. Факторы группового поведения
8. Подчиненные как объект управления
9. Управление поведением персонала. Установки работников и их изменение. Прогнозирование поведения подчиненных
10. Мотивация и стимулирование поведения подчиненных
11. Сущность и необходимость межгрупповой координации поведения. Сотрудничество как характеристика организационного поведения
12. Сущность и признаки команды. Ролевые функции членов команды
13. Этапы создания команды и методы формирования команды
14. Формирование коммуникативного пространства. Коммуникативное поведение руководителей и подчиненных
15. Технология обратной связи как необходимое условие эффективности коммуникационного процесса
16. Факторы и элементы проектирования организации
17. Формирование организационных ценностей как важный элемент проектирования организации
18. Общность видения и групповое мышление
19. Установление доверия между менеджментом и персоналом
20. Качество и черты личности лидера. Стратегическое поведение лидера. Кризис лидерства
21. Технология влияния лидера на поведение
22. Сущность и направление организационных изменений
23. Инновационное поведение. Поведенческие типы участия в инновационном процессе
24. Сопротивление изменениям. Стресс
25. Построение инновационных коммуникаций в организации. Инновационная мобилизация персонала
26. Потенциал организационного поведения
27. Формирование маркетинговой социально-культурной среды
28. Типы поведения при взаимодействии с клиентами. Управление поведением сотрудников и формирование имиджа организации
29. Типы поведенческого маркетинга
30. Стадии формирования поведенческого маркетинга
31. Формирование организационного поведения в многонациональных корпорациях. Управление организационным поведением в организации, ведущей операции на внешнем рынке
32. Модели организационного поведения

Вхождение человека в организацию. Матрица типов включения человека в организацию.

Очевидно, что восприятие и оценка своего опыта, а также процесс адаптации к условиям и требованиям организационного окружения во многом носят индивидуальный характер. В одной и той же среде люди ведут себя по-разному. У человека как бы имеются две степени свободы в построении своего поведения в организации. С одной стороны, он обладает свободой в выборе форм поведения: принимать или не принимать существующие в организации формы и нормы поведения, с другой — он может принимать или не принимать ценности организации, разделять или не разделять ее цели и философию. В зависимости от того, в какой комбинации сочетаются эти главные составляющие основы поведения, могут быть выделены четыре предельных типа поведения человека в организации (рис. 4).

Рис. 4. Матрица типов включения человека в организацию Первый тип: полностью принимаются ценности и нормы поведения, действующие в организации.

Второй тип: человек не приемлет ценностей организации, однако старается вести себя, полностью следуя нормам и формам поведения, принятым в организации. Такого человека можно охарактеризовать как приспособленца.

Третий тип: человек приемлет ценности организации, но не приемлет существующих в ней норм поведения. В данном случае человек может порождать много трудностей во взаимоотношениях с коллегами и руководством, он выглядит оригиналом.

Четвертый тип: индивид не приемлет ни норм поведения, ни ценностей организации. Это открытый бунтарь, который все время входит в противоречие с организационным окружением и создает конфликтные ситуации. Было бы неверно считать, что такой тип поведения абсолютно неприемлем в организации.

Показать весь текст

Заполнить форму текущей работой

Другие работы

Проект привода ленточного конвейера

В данном проекте рассматривается привод ленточного транспортера. Работоспособность привода во многом зависит от того, насколько правильно и рационально он спроектирован, в том числе насколько он надежен и экономичен. В данном приводе присутствуют ременная и зубчатая цилиндрическая передача. Выбираем клиновый ремень Б ГОСТ 1284–68 нормального сечения, площадью сечения 138 мм², высота ремня h=10.8…

Курсовая