Характеристики стратегических решений. 
Стратегическое и оперативное управление. 
Условие успеха их сочетания

Всем организациям время от времени необходимо менять что-то в своих стратегиях и структурах. В прошлом, когда внешнее окружение было относительно стабильным, большинство организаций проводили незначительные, скорее количественные изменения, чтобы решить срочные проблемы или воспользоваться вновь открывшимися возможностями. Однако последние десять-пятнадцать лет компании всего мира оказались перед необходимостью радикальных перемен в стратегии, структуре и процессах управления, чтобы приспособиться к новым требованиям конкуренции. Глобальная конкуренция и быстрые технологические перемены, скорее всего, приведут к еще более значительным структурно-стратегическим переменам в грядущем десятилетии.

Организации могут выбрать те изменения, которые им нужны, среди огромного многообразия перемен. Этот выбор сложен и требует большой ответственности высшего менеджмента. За ошибки организации платят слишком высокую цену. Выбрать и двигаться в правильном направлении значит успешно осуществить стратегию изменений. Данное обстоятельство послужило причиной для анализа сложившейся системы стратегического и тактического управления в ЗАО «Хохломская роспись».

Объектом исследования выступает ЗАО «Хохломская роспись». Предметом — система стратегического и тактического управления вышеуказанного предприятия.

Целью исследования является совершенствование системы стратегического и тактического управления на предприятии ЗАО «Хохломская роспись». Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

— осуществление анализа теоретических основ стратегического и тактического управления;

— анализ внешнего и внутреннего окружения ЗАО «Хохломская роспись»;

— внесение предложений по усовершенствованию структуры стратегического и тактического управления в ЗАО «Хохломская роспись».

В процессе исследования целесообразно использовать следующие методы системного анализа:

1) на начальном этапе — метод сценариев для получения первичной информации и дерево целей, чтобы можно было определить приоритетность задач по реорганизации организационной структуры и исследованию;

2) в процессе разработок направлений целесообразно использовать метод поиска вариантов решений.