В настоящее время сливаются функции менеджмента, связанные с координацией сети и маркетингом, так как одна из основных функций коммерческой организации связана с поиском рынков в целях увеличения сбыта продукта.
В условиях конкуренции возрастают требования к системе принятия решений, повышается эффективность управления, что требует более широкого применения компьютерной техники для реализации не только функции учета, но и всех остальных функций управления.
Таким образом, на сегодняшний день становится актуальной проблема проектирования организационной структуры управления.
Постоянно возрастающая роль научно-технического прогресса в управлении имеет двойственное значение: с одной стороны, наблюдается тенденция отступления от старых традиционных форм организации управления, с другой — развитие научного и технического потенциала, особенно в последнее десятилетие, способствует появлению новых, более сложных форм организации управления, имеющих в отличие от традиционных как вертикальные, так и горизонтальные связи, т. е. допускающих управление как по вертикали, так и по горизонтали, что значительно усложняет систему управления. В этих условиях необходимо прежде всего четко разграничить функции и ответственность за выполнение конкретных заданий и работ, обусловленные как вертикальными, так и горизонтальными структурными связями. Правильное соотношение полномочий и ответственности, четкая регламентация деятельности руководителей и исполнителей в организации — непременное условие эффективного развития хозяйственного механизма Эти требования подчеркивают важность системного подхода в вопросах формирования и совершенствования организационных структур и наряду с этим необходимость разработки методики, с достаточной степенью детализации раскрывающей процесс проектирования структуры управления с указанием четкого пути перехода от одного этапа к другому.
Цель работы — изучить особенности типов организационных структур и их совершенствования.
Для достижения поставленной цели необходимо решить ряд задач:
1. Раскрыть сущность и основы создания организационной структуры;
2. Охарактеризовать основные принципы построения организационных структур.
3. Рассмотреть основные типы организационной структуры.
