Помощь в написании студенческих работ
Антистрессовый сервис

Особенности планирования проекта при ограниченных ресурсах

Курсовая: Особенности планирования проекта при ограниченных ресурсах
КурсоваяПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

В общем виде алгоритм ресурсного планирования проекта включает в себя три основных этапа: определение ресурсов; назначение ресурсов задачам; анализ расписания и разрешение возникших противоречий между требуемым количеством ресурса и количеством, имеющимся в наличии. Процесс назначения ресурсов заключается в указании для каждой работы требуемых ресурсов и определении их необходимого количества… Читать ещё >

Особенности планирования проекта при ограниченных ресурсах (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Содержание

  • ВВЕДЕНИЕ
  • 1. Планирование сроков проекта с ограниченными ресурсами
  • 2. Операции проекта с ограниченными ресурсами
    • 2. 1. Оценка ресурсов операций
    • 2. 2. Оценка длительности операций
  • 3. Расписание проекта с ограниченными ресурсами
    • 3. 1. Разработка расписания
    • 3. 2. Контроль расписания
  • 4. Организация управления проектами с ограниченными ресурсами
    • 4. 1. Офис управления проектами
    • 4. 2. Организационные структуры управления проектом
  • ЗАКЛЮЧЕНИЕ
  • ЛИТЕРАТУРА

ВВЕДЕНИЕ

Каждый проект несет в себе целенаправленные изменения среды, в которой он осуществляется. Безусловно, для создания и реализации проектов требуются ограниченные ресурсы: трудовые, материальные, финансовые, технические.

В общем виде алгоритм ресурсного планирования проекта включает в себя три основных этапа: определение ресурсов; назначение ресурсов задачам; анализ расписания и разрешение возникших противоречий между требуемым количеством ресурса и количеством, имеющимся в наличии. Процесс назначения ресурсов заключается в указании для каждой работы требуемых ресурсов и определении их необходимого количества. Ресурсное планирование при ограничении по времени предполагает фиксированную дату окончания проекта и назначение на проект дополнительных ресурсов на периоды перегрузок.

Планирование при ограниченных ресурсах предполагает, что первоначально заданное количество доступных ресурсов не может быть изменено и является основным ограничением проекта. При данном подходе наличное количество ресурса остается неизменным, а разрешение конфликтных ситуаций производится за счет смещения даты окончания работ.

Тема курсовой работы «Особенности планирования проекта при ограниченных ресурсах».

Цель работы — раскрыть сущность разработки проекта при ограниченных ресурсах.

Для достижения данной цели сформулированы следующие задачи:

1. Рассмотреть особенности планирования сроков, операций проектов с ограниченными ресурсами,

2. Рассмотреть особенности расписания подобных проектов,

3. Рассмотреть создание офиса управления проектами, который формируют для поддержки реализации процессов управления проектами с ограниченными ресурсами.

Показать весь текст

Список литературы

  1. Д.Н. Инновационная деятельность. — М.: Экзамен, 2004. — 380 с.
  2. Е.Н., Лимитовский М. А. Управление финансами: 17-ти модульная программа для менеджеров. — М.: ИНФРА — М, 2002. — 442 с.
  3. .А., Фатхутдинов Р. А. Управление экономикой организации. — М.: ИНФРА-ДАНА, 2004. — 475 с.
  4. В. Анализ и разработка проектов. — М.: ОМЕГА-Л, 2004. — 383 с.
  5. А.А. Экономические основы бизнес-планирования. — М.: ЮНИТИ — ДАНА, 2003. — 412 с.
  6. Теория организаций и организационное проектирование./Под ред. Т. П. Фокиной, Ю. А. Корсакова, Н. Н. Слонова. — Саратов: Саратовский университет, 2003. — 397 с.
  7. Т.В. Финансовые решения: стратегия и тактика. — М.: БЕК, 2003. — 424 с.
  8. И.Ю., Савельева Н. А. Бизнес-план предприятия. Теория и практика. — Ростов-на-Дону: Феникс, 2004. — С. 29.
  9. С.И. Бизнес-планирование. — Ростов-на-Дону, 2003. — С. 47.
  10. А. Б. Картышев С.В., Постников А. В. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций. — М.: Информационно-Филин, 2003. — С. 107
  11. В. Анализ и разработка проектов. — М.: ОМЕГА-Л, 2004. — С. 95
  12. Юджин Б.Л. Г. Финансовый менеджмент. — Спб.: Питер, 2004.- 455 с.
  13. Н.В. Основы управления проектами. — М.: Московский институт экономики, менеджмента и права, 2009
Заполнить форму текущей работой

Сессия? Спокойно!