Адаптация ЮУПИ

Процесс, в котором посторонние лица становятся его участниками, называется организационной социализацией. Если первые исследования проблем социализации были сфокусированы на таких показателях, как степень удовлетворения работой и производительность труда, то недавние исследования подчеркивают связь между социализацией и стрессом на работе.

Приход в новую организацию неизменно влечет за собой стресс и переживания. Новички сталкиваются с множеством причин, вызывающих стресс, включая неопределенность роли, ролевые конфликты, конфликт между домом и работой, политику, проводимую предприятием, временной пресс и чрезмерные нагрузки. В результате воздействия стресса могут появиться симптомы депрессии. Исследования, проведенные в 1980 году, позволяют считать, что соответствующий управляемый процесс социализации может в принципе смягчить напряжение, приводящее к стрессу .

Процесс организационной социализации является динамичным, интерактивным, коммуникативным и развернутым во времени. Его сложностью обусловлена оценка усилий по социализации. Было предложено два подхода в оценке социализации. Один подход представляет собой поэтапную модель социализации (Фельдман, 1996 год; Нельсон 1987 год). Эта модель рассматривает социализацию как многоэтапный переходный процесс с ключевыми переменными на каждой стадии.

Другой подход делает упор на различные тактические меры по социализации, вовлекая организацию для оказания помощи новичкам (Ван Маанен и Шайн, 1979 год). Оба подхода, как утверждается, дают определенные результаты, свидетельствующие об успешной социализации. Речь идет, прежде всего, о качестве работы, удовлетворении работой, исполнительности в организационном плане, приверженности работе и намерении остаться в организации. Если социализация помогает смягчить стресс, тогда депрессивные симптомы (особенно их низкий уровень) должны быть учтены в перечне показателей успешной социализации.