В начале XXI в. современные экономические отношения, вступив в новую фазу реформирования, находятся под влиянием объективных мировых процессов, среди которых глобализм, регионализм, интеграционное и международное сотрудничество.
Особенно наглядно данные обстоятельства оказывают влияние на государства, в которых происходит формирование механизма рыночных преобразований и революционных экономических реформ. Это связано в первую очередь с тем, что на новом пути развития указанные страны провозгласили первоочередной задачей создание необходимых условий для изменения всей экономической системы с целью ее более эффективного функционирования и обеспечения устойчивого роста.
В решении указанных проблем важное значение придается не только подъему отдельных отраслей экономики, но и выбору нового типа хозяйственных структур, способных в своей деятельности в условиях рыночной экономики объединить банковский и промышленный капитал для создания эффективных видов производств. К ним в первую очередь следует отнести крупные интегрированные объединения-корпорации, финансово-промышленные группы, компании и холдинги, которые в своих стратегических намерениях умело сконцентрировали финансово-административные ресурсы с диверсификацией собственных производств. При таких подходах подтверждается целесообразность модели управления, благодаря которой создаются реальные условия для развития эффективных форм корпоративного бизнеса.
В Российской Федерации экономические предпосылки, имеющиеся в различных секторах национальной экономики, выдвигают проблему корпоративного менеджмента в разряд первоочередных задач. Это важно еще и потому, что при активном создании сложных образований в виде интегрированных групп еще не выработан и отсутствует необходимый механизм действий с использованием производственных текущих и перспективных планов стратегий управления. Более того, при создании крупных акционерных объединений отмечаются противоречия и недостатки особенно что касается выбранных менеджмент-стратегий. Для современного государства, которое предпринимает попытки выхода из глубокого системного экономического кризиса и стремится стать на путь устойчивого экономического развития, решение данной проблемы является актуальнейшей задачей.
Однако разработка концептуальных основ корпоративного и производственного менеджмента в современных условиях имеет свою особенность. Для нахождения эффективных форм управления в условиях переходного периода и принятия соответствующих решений требуется детальная система расчетов и экономического обоснования не только на национальном уровне. В монографии предпринята попытка нахождения прогрессивных подходов с использованием сопоставительного анализа и выбора алгоритма решений для передовых методов управления деятельностью корпоративных объединений с учетом их специфики в странах с развитой экономикой.
В современных условиях быстро меняющихся технологий, информационного обеспечения, внешней среды и рационального использования ограниченных ресурсов корпоративная форма предпринимательства является одной из эффективных.
Стратегический корпоративный менеджмент в условиях формирования рынка имеет специфические формы и тесно взаимосвязан с механизмом планирования интегрированных структур, инвестиционной стратегией, инновационной политикой корпоративного предпринимательства и финансовой стратегией хозяйственного механизма корпораций.
Разработка концепции корпоративной стратегии в современных экономических отношениях требует прежде всего понимания экономической сущности и ключевых моментов в содержании предпринимательства.
Анализируя различные точки зрения в трактовке этого феномена саморазвития экономики, важным представляется сопоставление различных аргументов и обоснование точки зрения тех экономистов, которые под предпринимательством понимают такую систему хозяйствования, которая основана на рисковой, инновационной деятельности, охватывающей процесс воспроизводства в целом или какую-то его часть в целях получения добавочной прибыли предпринимательского дохода.
При этом следует учитывать характеристику основных компонентов экономического содержания предпринимательства, а именно роль способностей предпринимателя к прогнозированию на основе слабых сигналов будущих изменений во внешней и внутренней среде, т. е. деятельности на основе гипотетических предположений покупать и продавать товары, ценные бумаги и т. д.
Целью данной работы является анализ менеджмента производственных корпоративных систем.
Задачами данной работы являются:
1. Определить характеристику производственно-хозяйственной системы;
2. Исследовать производственный процесс как основу деятельности фирмы;
3. Выявить виды производственных систем;
4. Проанализировать производственный менеджмент и его роль в организации управленческого учета.
Данная работа состоит из введения, основной части, заключения и списка использованной литературы.
