Место и роль менеджмента в деятельности предприятия

КонтрольнаяПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Место и роль менеджмента в деятельности предприятия (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Содержание

Введение
1. Место и роль менеджмента в деятельности предприятия
Проблема анализа качества менеджмента
Пути и методы анализа эффективности менеджмента
2. Анализ эффективности управленческих решений в менеджменте
- 2. 1. Анализ эффективности организационных структур управления
- 2. 2. Управленческие решения и их эффективность
Заключение
Список использованной литературы

В ходе реформ в России произошли коренные изменения во всех областях жизни общества, и едва ли не самые кардинальные из них — в сфере экономики. Современный период экономического развития сопровождается ломкой старой социальной и политической системы, а в области управления — заменой административно-командной системы рыночной. Необходимым условием этих изменений является постоянное совершенствование управления в социальных системах на основе всестороннего использования достижений науки, техники и передового опыта. Особенно важны преобразования в различных сферах управления, поскольку меняется социально-экономическая система, возникают новые требования к управлению предприятиями, обусловленные рыночными отношениями.

Грамотное, квалифицированное управление (менеджмент) — это основа успешной работы предприятий. Особенностью современного менеджмента является его направленность на эффективное ведение хозяйства в условиях дефицитности ресурсов, постепенное уменьшение регулирования производства административными методами, интенсификацию производства.

Менеджмент, хотя и играет вполне определенную роль в организации, тем не менее, как бы пронизывает всю организацию, касаясь и затрагивая практически все сферы ее деятельности. Однако при всем многообразии взаимодействия менеджмента и организации можно достаточно четко установить границы деятельности, которые составляют содержание менеджмента, а также достаточно четко определить субъекты управленческой деятельности — менеджеров.

Конечной целью менеджмента является обеспечение прибыльности, или доходности в деятельности предприятия путем рациональной организации производственного процесса, включая управление производством и развитие технико-технологической базы, а также эффективное использование кадрового потенциала при одновременном повышении квалификации, творческой активности и лояльности каждого работника.

Актуальность темы

исследования состоит в том, что эффективность управления определяется степенью взаимодействия сознательной управленческой деятельности с законами рыночной экономики. Перестройка управления экономикой путем перехода к новым формам хозяйствования предъявляет повышенные требования к профессиональному уровню менеджеров. Они должны владеть основами эффективной организации производства, рационального и экономного использования всех видов ресурсов, плановой работы. Рыночные отношения меняют взгляды на природу, роль, сущность и значение труда руководителя. На первое место выдвигается самостоятельность, инициатива, предприимчивость, творческое мышление, готовность к разумному риску.

Эффективное принятие решений необходимо для выполнения управленческих функций. Совершенствование процесса принятия обоснованных объективных решений в ситуациях исключительной сложности достигается путём использования научного подхода к данному процессу, моделей и количественных методов принятия решений.

Наибольший интерес представляет процесс принятия и реализации решений как последовательная смена взаимоувязанных стадий, этапов различных действий руководителя, вскрывающая технологию мыслительных действий, поисков истины и анализа заблуждений, путей движения к цели и средств ее достижения.

Показать весь текст

Список литературы

Агапцов С. А, Мордвинцев А. И., Фомин П. А., Шаховская Л. С. Мотивация труда как фактор повышения эффективности производственно-хозяйственной деятельности предприятия// http://www.kmtec.ru/, 2005.
Аксентьев А.В. Теория систем менеджмента и эффективность организации. — М.: Издательство БЕК, 1999. — 453 с.
Албастова Л. И. Технология эффективного менеджмента. — М. Центр, 2001. — 236с.
Базаров Т. Ю., Беков Х. А. Методы оценки управленческого персонала государственных и коммерческих структур. — М.: Инфра-М, 2004. — 134 с.
Бледных М., Смирнова Г. Жизненный цикл предприятия и его эффективность. // Кожа и обувь. — № 6 (12). — 23.12.2004.
Булатов А.Н. Методические инструменты комплексной оценки экономической эффективности корпоративного управления на промышленных предприятиях Российской Федерации // http://www.kmtec.ru/, 2005.
Виханский О. С., Наумов А. И. Менеджмент. — М.: Экономистъ, 2003 — 528 с.
Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. — М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2001. — 480с.
Гибсон Дж. Л., Иванцевич Д. Л., Доннелли Д.Х.-мл. Организации: поведение, структуры, процессы. М.: ИНФРА-М., 2000. -543с.
ГОСТ Р ИСО 9001:2001. Системы менеджмента качества. Основные положения и словарь.
Гребнев Е.Т., Кандрашина Е. А., Хайнце Х., Бабенков Д. Н. Процессно-ориентированное управление // Менеджмент в России и за рубежом. — № 1, 2003 г.
Киселев А.Г. Государственное управление в регионах: новые подходы// Менеджмент в России и за рубежом, № 5 — 1999.
Колесникова И.Ю., Улитина И. А. Когда не хватает кадров.// Справочник по управлению персоналом. — № 7. — 2004.
Комарова Н. Мотивация труда и повышение эффективности работы. //Человек и труд. — № 10. — 1997.
Кошкин Л.И., Хачатуров А. Е., Булатов И.С. Менеджмент на промышленном предприятии. — М.: Эколайн, 2000. — 456с.
Курс менеджмента. // под ред. Д. Д. Вачугова. — Ростов-на-Дону: Изд-во «Феникс», 2003. — 512с.
Магура М.И. Поиск и отбор персонала. Настольная книга для предпринимателей руководителей кадровых служб и менеджеров — М.: Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2001. — 235с.
Максимцов М.М. Менеджмент. — М.: ЮНИТИ, 1999. — 348с.
Машкин В. Проблема оценки качества менеджмента. 13 января 2004 //www.pozmetod.ru/
Менеджмент организации: Учебное пособие / Под редакцией З. П. Румянцевой и Н. А. Саломатина. — М.: Инфра-М, 2001.- 432 с.
Менеджмент. /Под ред. проф. А. С. Пелиха. — М.:ИЦ «МарТ», 2003.- 384 с.
Оганесян И.А. Управление персоналом организации: -М.: Амалфея, 2000. — 256 с.
Поведение предпринимателя при создании нового предприятия как важный фактор успеха. // Проблемы теории и практики управления. — № 3 — 2003.
Поляков В.А. Технология карьеры. Практическое руководство: — М.: «Наука», 1999. — 296 с.
Пугачев В.П. Руководство персоналом организации. Учебник для вузов по спец. «Менеджмент» — М.: Аспект Пресс, 2003. — 467 с.
Рубаник Ю.Т. Российские корпорации выбирают траекторию организационного развития // Бизнес-образование. — № 6. — 2004.
Справочник директора предприятия / Под ред. М. Г. Лапусты. — Изд. 2-е, испр. и доп. — М.: Инфра-М, 1998. — 784 с.
Тейлор Ф. Основы научного менеджмента. — М.: «Прогресс», 1992. — 656с.
Управление персоналом современной организации. Учебно-практ. пособие — М.: Бизнес-школа"Интел-Синтез", 2002. — 257 с.
Управление персоналом. Энциклопедический словарь. Под ред. А. Я. Кибанова — М.: ИНФРА-М, 2000 — 657 с.
Фархутдинов Р. А. Производственный менеджмент. — М.: Интел-Синтез, 2000. — 464 с.
Хотинская Г. И. Налоговый менеджмент и его эффективность // Финансовый менеджмент. — № 2 — 2002.
Шуртухина И.В. Производственный менеджмент. Краткий курс лекций. — Иваново: 2001. — 67 с.
Юкаева В. С. Менеджмент. Учебное пособие. — М.: ИТК «Дашков и Ко», 2004. — 104с.

Заполнить форму текущей работой