Помощь в написании студенческих работ
Антистрессовый сервис

Система стратегического планирования на предприятии на примере ООО «ЕвразПрибор»

Курсовая: Система стратегического планирования на предприятии на примере ООО «ЕвразПрибор»
КурсоваяПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Разработка стратегического планирования на ООО «ЕвразПрибор"2. 1. Общая характеристика «Евразприбор». Оценка и направления совенршенствования стратегического планирования на предприятии3. 1. Анализ внутренней и внешней среды предприятия. Введение. Заключение. Теория стратегического планирования на предприятии1. 1. Стратегический подход в управлении и планировании. Список использованной литературы. Читать ещё >

Система стратегического планирования на предприятии на примере ООО «ЕвразПрибор» (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Содержание

  • Введение
  • 1. Теория стратегического планирования на предприятии
    • 1. 1. Стратегический подход в управлении и планировании
    • 1. 2. Портфельный анализ в разработке стратегии предприятия
  • 2. Разработка стратегического планирования на ООО «ЕвразПрибор»
    • 2. 1. Общая характеристика «Евразприбор»
    • 2. 2. Экономическая характеристика предприятия
  • 3. Оценка и направления совенршенствования стратегического планирования на предприятии
    • 3. 1. Анализ внутренней и внешней среды предприятия
    • 3. 2. Анализ бизнес-портфеля предприятия
    • 3. 3. Предложения по формированию деловых стратегий на корпоративном уровне управления
  • Заключение
  • Список использованной литературы

Зарубежный и отечественный опыт стратегического планирования позволяет заключить, что необходимость развития предприятий в условиях обостряющейся конкурентной борьбы, является одним из основных факторов, побуждающих органы управления заниматься разработкой стратегических задач. Ускоряющиеся и усложняющиеся процессы развития потребовали координации усилий множества участников этих процессов и задания определенного направления приложения усилий. Для того чтобы развитие предприятия проходило целенаправленно, необходимо постоянно согласовывать текущую деятельность со стратегическими целями.

В современных условиях предприятия вынуждены проводить все более сложную политику, искать оригинальные комбинации различных ее методов и механизмов, чтобы создать условия для развития, выдвигать новые идеи, способные дать толчок для развития на новом уровне. Чтобы это обеспечить, производственная политика должна основываться на долгосрочной осмысленной программе, затрагивающей все сферы жизнедеятельности предприятия.

В постоянно изменяющихся нестабильных условиях рыночной экономики адаптация к внешней среде является основным условием успешной деятельности любой системы. Поэтому в стратегии развития должен быть заложен механизм ее реализации, позволяющий гибко реагировать на прогнозируемые и текущие изменения среды для того, чтобы в одном случае извлечь максимальную пользу, а в другом случае — исключить или снизить негативные воздействия этих изменений.

Показать весь текст

Список литературы

  1. , Г. Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика. М: Центр экономики и маркетинга, 2003. 158 с.
  2. , Г. Л. Методы оценки ёмкости рынка. / Г. Л. Азоев. // Маркетинг и маркетинговые исследования в России. — 2000. — № 6 — С.43−48.
  3. , М.П. Анализ конкурентоспособности продукции в аспекте взаимоотношений с потребителями. / М. П. Акулич. // Маркетинг. — 2003. — № 6 — С. 33−38.
  4. , И. Новая корпоративная стратегия. /И. Ансофф — СПб.: Питер, 1999. — 364 с.
  5. , К. Основы стратегического менеджмента. /К. Боумэн М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997.- 222 с.
  6. , О.С. Стратегическое управление. / О. С. Виханский — М: Гардарика, 1998. — 228 с.
  7. , А.А. Моделирование конкурентоспособности предприятия. / А. А. Воронов. // Маркетинг в России и за рубежом. — 2003. — № 3 — С.44−52.
  8. , Д.Н. Сегментирование потребителей на основании иерархического кластерного анализа. / Д. Н. Гаганов. // Маркетинг в России и за рубежом. — 2005. — № 2 — С.32−42.
  9. , Т.А. Маркетинговое управление. Полный курс МВА. Принципы управленческих решений и российская практика / Т. А. Гайдаенко. — М.: ЭКСМО, 2005. -654 с.
  10. , Д. Процессы управления стратегическими изменениями. / Д. Джонсон — М: МЦДО «ЛИНК», 1996. — 364с.
  11. , П. Менеджмент: стратегия и тактика. / П. Дойль — СПб: Изд-во «Питер», 1999. — 277с.
  12. , П.В., Н.К. Основы стратегического управления /П.В. Забелин, Н.К. Моисеева. — М.: Информационно-внедренческий центр «Маркетинг», 1998. — 144с.
  13. , Д. Процессы управления стратегическими изменениями. / Д. Квинн, Д. Джонсон—. М: МЦДО «ЛИНК», 1996. 54 с.
  14. Г. Механизм принятия стратегических решений и стратегического планирования на предприятии// Вопросы экономики — 2004 -№ 9. С.46−48.
  15. , А.Н. Стратегическое управление современной организацией / А. Н. Лапин // Управление персоналом. — 2004. — № 14. — С. 65−70.
  16. , А.В. Экспертная процедура формирования модели товарной группы. / А. В. Михалев, Б. О. Кулиев. // Вестник Московского Университета. Серия 6. Экономика. — 2001. — № 3 — С.106−110.
  17. А.Н. Стратегическое планирование и управление. Под ред. Петрова А. Н. СПб: Изд-во СПБГУЭиФ, 1998.
  18. , А.Н. Стратегический менеджмент — фундамент успешного бизнеса / А. Н. Цеканский // Управление персоналом. — 2005. — № 4. — С. 16−18.
  19. Экономическая оценка рынка электронной промышленности / отчет по рыночному исследованию — коллектив авторов — Белово, 2006.
Заполнить форму текущей работой

Сессия? Спокойно!