Совершенствование и профессиональных качеств антикризисного управляющего

Актуальность настоящего исследования. Понятие «антикризисное управление» было введено в оборот не так давно. Обычно, причина его возникновение проявляется в реформировании российской экономики и создания огромного числа организации, близких к банкротству. Кризис некоторых предприятий выступает как приемлемое явление рыночной экономики, в которой основываясь на аналогии с дарвиновской теорией остаются сильнейшие. Организации не соответствующей требованиям «окружающей среды» необходимо адаптироваться и восстановить свои сильные стороны, либо вообще ликвидироваться. К примеру, в Японии, каждый месяц около трех тысяч малых и средних предприятий завершают собственную деятельность на рынке. Так же появляются и новые организации почти в таком же количестве. В России около четырех пятых всех предприятий в связи с существующим требованиями уже давно необходимо признать банкротами, об этом свидетельствует постоянно увеличивающийся дел о банкротстве. Можем отметить, что исследование теории антикризисного управления продиктовано самой практикой, при этом потребность в антикризисном управлении отражается не только в процессе экономики переходного периода, а так же в развитых рыночных экономиках западных стран. Важное место в антикризисном управлении занимает финансовый менеджмент, позволяющий совмещать стратегические и тактические пути финансового обеспечения предпринимательства, способствующие регулированию денежными потоками и выявлять эффективные денежные решения. Увеличение контроля за денежными средствами особо необходимо всем организациям, а так же тем, которые пребывают в стадии кризиса.

В последнее время в нашей стране появилось огромное количество статей и монографий посвященных антикризисному управлению, в книгах по общему управлению финансами, например И. А. Бланк «Основы финансового менеджмента», антикризисному управлению отводят целые главы. Практически все авторы отмечают особенности антикризисного управления от обычного и считают, что оно должно обрести свою «нишу» в управленческой теории практике. Некоторые из авторов рассматривают антикризисное управление с точки зрения проблем финансов на микроуровне, другие же пытаются рассмотреть комплекс проблем связанных не только с кризисом отдельного предприятия, но кризисом в государственных финансах, в экономике целом.

Для экономической науки России проблема антикризисного регулирования — новая, неразработанная тема. Особенно это касается антикризисного управления на микроуровне, ибо отечественная экономика после 70 лет плановой системы хозяйствования впервые переходит на развитие, когда предприятия функционируют на основе частной собственности, когда управление фирмой, в том числе и антикризисное, во многом зависит от усилий самого предприятия. Отказ от одних теоретических и идеологических парадигм кадровой политики привели к тому, что в качестве ее доминирующих основ фактически на всех уровнях государственного управления стали рассматриваться другие — политика по-прежнему рассматривается как важнейшее средство борьбы за власть. Между тем, это не исключительно инструмент власти, а деятельность, детерминированная объективным процессом усложнения труда, обретения им профессионального характера, общественных процессов развития самого человека .

Как известно, одной из ключевых фигур всякого дела о банкротстве на любой его стадии является арбитражный управляющий, на которого возложено непосредственное проведение процедур банкротства должника, а при осуществлении внешнего управления и конкурсного производства арбитражный управляющий также осуществляет функции руководителя соответствующей организации. Практика применения законодательства о несостоятельности (банкротстве) настоятельно требовала внесения в него изменений, направленных на укрепление независимости (юридической, материальной и т. п.) арбитражных управляющих, вовлечение в эту профессию компетентных, опытных специалистов, усиление контроля арбитражного суда за их деятельностью. Антикризисный управляющий — это тип личности, который определяется специальной подготовкой (содержание и структура знаний), условиями работы (предкризисное состояние, кризисная ситуация, посткризисная ситуация — этап ликвидации последствий кризиса), особенностями системы управления (цели, стимулы, организация, контроль) и индивидуальными качествами человека Целью данного исследования является раскрытие механизма совершенствования профессиональных качеств антикризисного управляющего.

Объектом исследования является деятельность управляющего в процессе антикризисного управления.

Предмет исследования — возможности совершенствования антикризисное регулирование предприятия ООО «Строй Сервис» путей оптимизации профессиональных качеств управляющего.

Задачами данного исследования являются:

— определение понятия «стратегия» и «антикризисная стратегия»;

— анализ кризисной ситуации на ООО «Строй Сервис»;

— разработка рекомендации по совершенствованию профессиональных качеств антикризисного управляющего.

Научная новизна исследования основана на том, что данная тема является неразработанной, а также необходимостью её исследования для осуществления антикризисных мер на российских предприятиях.