Помощь в написании студенческих работ
Антистрессовый сервис

Организация стратегического планирования на современном предприятии

Курсовая: Организация стратегического планирования на современном предприятии
КурсоваяПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Формирование стратегических хозяйственных подразделений (схп). Стратегическое планирование и успех предприятия. Этапы стратегического планирования. Цели организации (предприятия). Краткосрочное и долгосрочное планирование. Понятие стратегического планирования. Приложение 3. Реализация стратегического плана. Список литературы. Выбор миссии. Введение. Изучение стратегических альтернатив. Миссия… Читать ещё >

Организация стратегического планирования на современном предприятии (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Содержание

  • ВВЕДЕНИЕ
  • 1. ПОНЯТИЕ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ
  • ЗАДАЧИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ
  • ЭТАПЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ
  • КРАТКОСРОЧНОЕ И ДОЛГОСРОЧНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ
  • ТРЕБОВАНИЯ К СТРАТЕГИЧЕСКОМУ ПЛАНУ
  • ВИДЫ УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ В РАМКАХ ПЛАНИРОВАНИЯ
  • 2. ЦЕЛИ ОРГАНИЗАЦИИ (ПРЕДПРИЯТИЯ)
  • МИССИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ
  • ВЫБОР МИССИИ
  • ХАРАКТЕРИСТИКИ ЦЕЛЕЙ
  • ФОРМИРОВАНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКИХ ХОЗЯЙСТВЕННЫХ ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ (СХП)
  • 3. ОЦЕНКА И АНАЛИЗ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ
  • УПРАВЛЕНЧЕСКОЕ ОБСЛЕДОВАНИЕ ВНУТРЕННИХ СИЛЬНЫХ И СЛАБЫХ СТОРОН ПРЕДПРИЯТИЯ
  • ИЗУЧЕНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКИХ АЛЬТЕРНАТИВ
  • 4. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ И УСПЕХ ПРЕДПРИЯТИЯ
  • РЕАЛИЗАЦИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНА
  • ОЦЕНКА СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНА
  • ЗАКЛЮЧЕНИЕ
  • ПРИЛОЖЕНИЕ 3
  • СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

ВВЕДЕНИЕ

Стратегическое планирование — это одна из функций управления, которая представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения. Стратегическое планирование обеспечивает основу для всех управленческих решений, функции организации, мотивации и контроля ориентированы на выработку стратегических планов.

Динамичный процесс стратегического планирования является тем зонтиком, под которым укрываются все управленческие функции, не используя преимущества стратегического планирования, организации в целом и отдельные люди будут лишены четкого способа оценки цели и направления корпоративного предприятия. Процесс стратегического планирования обеспечивает основу для управления членами организации, является инструментом, помогающим в принятии управленческих решений. Его задача обеспечить нововведения и изменения в организации в достаточной степени.

Проецируя все выше написанное на реалии обстановки в нашей стране, можно отметить, что стратегическое планирование становится все более актуальным для российских предприятий, которые вступают в жесткую конкуренцию как между собой так и с иностранными корпорациями.

Показать весь текст

Список литературы

  1. Майкл Мескон и др., «Основы менеджмента», — М., 1995 г.
  2. Телор Фредерик Уинслоу, «Менеджмент», — М., 1992 г.
  3. , С. Нортког, Рустомжи М. К. Искусство управления. Лениздат, 1992.
  4. И. Н. Менеджмент: учебник для вузов. М.: ЮНИТИ «Банки и биржи», 1994.
  5. П. А. / Микрюков В. А. / Коморов С. Е. Менеджмент. М.: Финансы и статистика, 1993.
  6. Н. Г. Менеджмент — путь к успеху. М.: ВО Агропромиздат, 1992.
  7. Хойер. Как делать бизнес в Европе. М.: Издательство «Прогресс», 1990.
  8. Современный менеджмент: принципы и правила. Дайджест, Новгород, ИКЧП, 1992.
  9. Организация, планирование, управление деятельностью промышленных предприятий: учебник для вузов. / С. Е. Каменипера, Ф. М. Русинова — М.: Высшая школа, 1984, стр. 335.
Заполнить форму текущей работой

Сессия? Спокойно!