Контрольная по управленческой психологии, АТиСО. 
Стили руководства. 
Ситуационный стиль руководства. 
Роль руководителя в системе руководства и его функции

№ 8. Стили руководства.

Ситуационный стиль руководства.

Руководство — деятельность, направленная на обеспечение упорядоченного, целенаправленного функционирования людей в коллективах и группах.

Стиль руководства — способ, система методов воздействия руководителя на подчиненных. Один из важнейших факторов эффективной работы организации, полной реализации потенциальных возможностей людей и коллектива.

С помощью установленного стиля управления может достигаться удовлетворенность работой и поощряется производительность сотрудников. Вместе с тем оптимального стиля управления не существует и говорить о преимуществе того или иного стиля управления можно только для определенной ситуации управления.

Однозначной связи между эффективностью работы группы и тем или иным стилем руководства не выявлено: и демократический, и авторитарный стили дают примерно равные показатели продуктивности. В итоге возобладал так называемый ситуационный подход: нет управленческих решений, годных на все случаи жизни; все зависит от конкретной ситуации, определяемой в свою очередь множеством самых разнообразных факторов. В их числе: условия деятельности группы, характер решаемых задач, квалификация исполнителей, продолжительность совместной работы и т. д. Набор такого рода факторов и создает неповторимую ситуацию деятельности группы, которая как бы задает, востребует определенные черты стиля руководства.

Согласно ситуационной теории, руководителям необходимо определить подход, который будет легче всего служить им в данной ситуации и поможет достигнуть их управленческих целей.

Аналогично тому, как разные ситуации требуют различных организационных структур, так должны выбираться и различные способы руководства — в зависимости от характера конкретной ситуации. Это означает, что руководитель-лидер должен уметь вести себя по-разному в различных ситуациях.

По направленности руководителя на решение разных функциональных задач А. Журавлев, В. Рубахин, В. Шорин (1976 г.) выделяют такие стили:

— ориентированный стиль на решение в основном производственных задач;

— ориентированный стиль на решение преимущественно социально психологических и социальных задач;

— ориентированный стиль на оптимальное решение задач, которые появляются перед организацией и руководителем.