Помощь в написании студенческих работ
Антистрессовый сервис

Аутсорсинг

РефератПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Стратегия аутсорсинга. Введение. Понятие и причины аутсорсинга. Кадровый аутсорсинг3. 1. Основные понятия кадрового аутсортинга. История и перспективы российского рынка рекрутмента. Заключение. Список литературы. Читать ещё >

Аутсорсинг (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Содержание

  • Введение
  • 1. Стратегия аутсорсинга
  • 2. Понятие и причины аутсорсинга
  • 3. Кадровый аутсорсинг
    • 3. 1. Основные понятия кадрового аутсортинга
    • 3. 2. История и перспективы российского рынка рекрутмента
  • Заключение
  • Список литературы

Введение

Аутсорсинг — это способ оптимизации функционирования организации за счет сосредоточения деятельности на главном направлении и передачи непрофильных функций внешним специализированным организациям на договорной основе.

Термин «аутсорсинг» заимствован из английского языка (от англ. «outsourcing») и дословно переводится как использование чужих ресурсов.

Под аутсорсингом понимается передача вспомогательных, поддерживающих или сопутствующих функций внешним исполнителям, специализирующимся в конкретной области и обладающим знаниями, опытом, техническим оснащением.

Преимущества привлечения организации-аутсорсера заключаются в следующем:

— возможность концентрации внимания руководства организации на основном бизнесе посредством поручения внешнему исполнителю выполнения операционных функций;

— снижение затрат;

— возможность перераспределения ресурсов организации, ранее задействованных в осуществлении второстепенных функций и направлений;

— инвестирование высвобожденных ресурсов в поддержку основной деятельности организации;

— фиксированные и предсказуемые затраты;

— отсутствие необходимости расширения штата организации;

— уменьшение себестоимости функций, передаваемых аутсорсеру, за счет «оптовой» продажи его услуг. Как правило, привлечение организации-аутсорсера дешевле содержания собственной службы или структуры, занимающейся подобной деятельностью;

— повышение прибыльности бизнеса, поскольку аутсорсинг снижает издержки обслуживания бизнес-процесса;

— получение доступа к технологиям и решениям более высокого уровня, которых нет у организации;

— возможность воспользоваться специализированными функциями, для выполнения которых организация не имеет специалистов или ресурсов;

— уменьшение рисков за счет гарантии организацией-аутсорсером качества услуг;

— надежность услуг за счет сочетания глубокой специализации и накопленного опыта организации-аутсорсера;

— передача ответственности за выполнение конкретных функций .

Цель данной работы заключается в том, чтобы понять, что представляет собой аутсорсинг, каковы его сущность и содержание; что такое кадровый аутсорсинг; рассмотреть случаи, когда консультационная фирма приглашается разработать стратегию предприятия.

Показать весь текст

Список литературы

  1. Е.В. Операции по передаче непрофильных функций сторонним организациям (аутсорсинг): особенности бухгалтерского и налогового учета // «Налоговый вестник», № 1, 2005
  2. В.Н., Панасенко С. В. Стратегический менеджмент. — М.: Электронный учебник, ЮНИТИ, 2008.
  3. В.Ю. Кадровый консалтинг. — М.: ИНФРА — М, 2009.
  4. В.Ю. Организация деятельности кадрового агенства. — М.: ИНФРА — М, 2009.
Заполнить форму текущей работой