Управление ООО Завод ЖБИ-6

Предприятие как открытая социальная система имеет способность к саморазвитию. Под развитием, при этом, можно понимать любое изменение, носящее системный характер. Но менеджмент предполагает поиск оптимальных направлений развития, приносящих наибольший экономический эффект. Управление предприятием представляет собой целенаправленный процесс управления финансово-хозяйственными процессами.

Развитие предприятия в соответствии с намеченными целями должно строиться на основе оценок стратегических альтернатив. Это осуществляют высшие руководители компании. Они ответственны за её существование и успешность. Проблемой является нахождение оптимальных путей стратегического развития, в наибольшей мере учитывающих факторы внешнего влияния на предприятие и его внутренние переменные.

Цель данной работы состоит в исследовании особенностей управления на предприятии строительства и городского хозяйства, изучения основных факторов стратегического развития предприятия и механизмов его анализа.

Для достижения поставленной цели можно сформулировать следующие задачи данной работы:

— определить понятие управления предприятием и охарактеризовать основные научные подходы к нему;

— исследовать современную систему управления предприятием городского хозяйства и строительства;

— рассмотреть особенности управления предприятиями городского хозяйства и строительства;

— дать содержательную организационно-экономическую характери-стику ОАО Завод ЖБИ-6;

— дать оценку эффективности действующей системы управления предприятием;

— провести комплексный анализ хозяйственной деятельности ОАО Завод ЖБИ-6;

— определить основные направления совершенствования технико-экономического потенциала предприятия;

— дать рекомендации по совершенствованию управления предприятием;

— произвести расчёт основных параметров развития трудовых ресурсов

Для решения вышеперечисленных задач в исследовании используются следующие методы:

 междисциплинарный анализ литературы;

 метод экономического анализа;

 расчетно-аналитический метод.

Исследование проведено на базе ОАО Завод ЖБИ-6. Это предприятие, которое в настоящий момент переживает последствия глобального экономического кризиса, вследствие чего нуждается в пересмотре стратегического направления развития.

В первой главе исследования рассматриваются теоретические основы управления предприятием.

Вторая глава исследования целиком посвящена анализу факторов стратегического управления предприятием, на примере ОАО Завод ЖБИ-6. В частности, проводится анализ финансово-хозяйственной деятельности, для разработки прогноза стратегического развития. Таким образом, стратегическое планирование развития предприятия является результатом контрольно-аналитической деятельности, осуществляемой стратегическим руководством. Разработка направлений стратегического развития важно для установления целей и разработки путей их реализации, помогает создать единство общих целей внутри организации и тем самым является организующим началом в деятельности предприятия.

В третьей главе сформулированы и обоснованы рекомендации по со-вершенствованию управления предприятием, на основе повышения эффек-тивности организации производства ОАО Завод ЖБИ-6.

Выводы данной дипломной работы формулируются в соответствии с теоретическими подходами к проблемам стратегического развития И. Ансоффа, П. Лорана, П. Дюкера, М. Х. Мескона. Зарубежные исследования имеют базой многолетний опыт развитой рыночной экономики. Но точный перенос иностранного опыта хозяйствования в отечественные условия требует адаптации. Анализ деятельности российских предприятий рациональнее проводить в соответствии с российскими бизнес-концепциями. В данном исследовании используются, в частности, подходы П. И. Камышанова, Е. Г. Козловой, М. И. Литвтненко, Н. В. Парашутина, Л. Н. Петрова, В. С. Соловьёва.

Разработка направлений стратегического развития предприятия требует применения различных методов анализа, оценки, моделирования организационных систем с субъективной деятельностью ответственных руководителей, специалистов и экспертов по выбору и оценке наилучших вариантов организационных решений.

Процесс построения стратегии развития в управлении предприятием состоит в последовательном приближении к достижению организационных целей максимально эффективными средствами. В этом процессе могут быть использованы различные методы.

Метод структуризации целей предусматривает выработку системы целей организации, включая их количественную и качественную формулировки.

Метод организационного моделирования представляет собой разработку формализованных математических, графических, машинных и других отображений распределения полномочий и ответственности в организации, являющихся базой для построения, анализа и оценки различных вариантов организационных структур по взаимосвязи их переменных.

Экспертно-аналитический метод состоит в обследовании и аналитиче-ском изучении организации силами квалифицированных специалистов с привлечением её руководителей и других работников. Метод применяется для того, чтобы выявить специфические особенности, предприятия и точнее оценить его сильные и слабые стороны. Для этого применяются такие формы работы как проведение экспертных опросов руководителей и членов организации, выявление и анализ отдельных характеристик финансово-экономической деятельности предприятия, обработка полученных экспертных оценок статистико-математическими методами.

Процесс исследования системы управления предприятием должен быть основан на совместном использовании охарактеризованных выше методов.

Таким образом, данная дипломная работа в целом охватывает все основные области организации управлении предприятием и дает общие рекомендации по стратегическому управлению на практике.

1.1. Управление предприятием и его виды

Эволюция подходов к управлению организацией обусловлена поиском оптимальных механизмов управления и контроля всеми аспектами деятель-ности организации. Переход от одного научного подхода к другому обуслов-лен необходимостью охватить все новые факторы жизнедеятельности орга-низации, выявляемые в результате анализа и исследования организации как объекта управления. Выявленные факторы требуют учета в сложившейся системе управления организацией, что обуславливает необходимость вне-дрения инноваций в менеджмент.

В то же время, организация, как объект управления, претерпевает изме-нения, обусловленные ее развитием. Этот факт обуславливает необходимость поиска новых подходов к анализу организации, учитывающих ее динамиче-ское развитие, а в идеальном случае — дающих возможность управления этим развитием, что обеспечивало бы еще большую управляемость и контроль жизнедеятельности.

Особенность развития различных подходов к управлению организаци-ей заключается в изначально одностороннем рассмотрении деятельности ор-ганизации с позиции какого-либо одного ключевого аспекта производства. В то же время последующие научные подходы, концентрируя внимание на вновь выявленных факторах жизнедеятельности организации, стремились вобрать в себя инновационные наработки, достигнутые более ранних подхо-дах. Это обстоятельство обуславливает процесс параллельного формирова-ния и развития одного из наиболее сложных и детально проработанных спо-собов анализа систем управления, а именно системного подхода. В рамках этого подхода организация рассматривается как система, т. е. некая целост-ность, состоящая из взаимозависимых частей, каждая из которых вносит вклад в характеристики целого. Системный подход к управлению организа-цией развивался параллельно эволюции частноаспектых подходов, вбирая в себя все порожденные ими жизнеспособные инновации в менеджмент.