Выбор, обоснование и оценка эффективности стратегии развития ООО «Фирма МДБ»

Стратегическое управление предприятием является для российской экономики новым, непривычным явлением. Необходимость в нем появилась в результате экономической реформы, результатом которой стал переход от плановой экономики с ее централизованным стратегическим управлением целыми отраслями производства к рыночной экономике, в которой предприятия различных форм собственности получили полную хозяйственную самостоятельность.

Стратегическое управление призвано расширить горизонты предвидения и тем самым создать возможность своевременной ответной реакции предприятия на те изменения, которые происходят в его внешней среде: на рынках товаров и технологий, в научно-технической, экономической, социальной и политической сферах. Оказаться без стратегического управления означает, что предприятие стало как бы близоруким и может принимать лишь краткосрочные, порой сиюминутные или запоздалые решения.

Положение усугубляется еще и тем, что для рыночной экономики характерна усиливающаяся нестабильность внешней среды. В таких условиях становится невозможным осуществлять управление путем реакции на уже возникшие проблемы на основе предшествующего опыта. Эти факторы обуславливают актуальность темы данной работы — все более возрастающее значение тщательно проработанной стратегии фирмы.

Стержнем стратегического управления является стратегия компании. Правильно выбранная стратегия является первым важнейшим результатом и в то же время эффективным механизмом стратегического управления, поскольку она целеустремляет и мобилизует использование научно-технического, производственно-технологического, финансово-экономического, социального и организационного потенциалов компании в определенных направлениях, обещающих достижение успеха.

Объект исследования — ООО «Фирма „МДБ“».

Предмет исследования — произвести выбор возможных путей развития ООО «Фирма „МДБ“», cформировать навыки в разработке стратегии ООО «Фирма „МДБ“».

Цель работы — провести самостоятельный анализ положения ООО «Фирма „МДБ“» на примере магазина «SALAMANDER».

Данная цель требует раскрытия следующих основных задач:

1. дать характеристику и провести оценку перспектив развития ООО «ФИРМА «МДБ» «;

2. провести анализ сильных и слабых сторон ООО «ФИРМА «МДБ» «и ее ближайших конкурентов;

3. разработать «деловой экран» ООО «ФИРМА «МДБ» «;

4. построить пирамиду стратегического планирования ООО «ФИРМА «МДБ» «;

5. дать описание возможных стратегий развития ООО «ФИРМА «МДБ» «;

6. осуществить выбор и обоснование стратегии развития ООО «ФИРМА «МДБ» «;

7. провести оценку эффективности выбранной стратегии развития ООО «ФИРМА «МДБ» «;

8. дать рекомендации по увеличению объема продаж ООО «Фирма „МДБ“» с помощью размещения товара.

Информационной базой для выполнения курсового проекта служит информация о состоянии и перспективах развития отрасли (рынка), где функционирует ООО «Фирма „МДБ“»; характеристика бизнеса ООО «Фирма „МДБ“» и ее конкурентов.

Аналитические данные: бухгалтерский баланс и ответ о прибылях и убытках на 1 января 2003 г.