Введение
В последние годы появилось большое количество работ, посвященных вопросам риска в экономических исследованиях и хозяйственной практике.
Интерес к проблематике неопределенности и риска в хозяйственной практике стал заметен в связи с трансформационными процессами в экономике России еще в период так называемой «косыгинской реформы» во второй половине 70-х годов. В это время стали появляться первые работы отечественных ученых — Н. Я. Петракова, В. И. Ротаря и др. по исследованию экономико-математических моделей управления, учитывающих фактор неопределенности. В опубликованной в 1979 г. на русском языке книге венгерских экономистов Т. Бачкаи и др. «Хозяйственный риск и методы его измерения», пожалуй, впервые в незавуалированной форме обосновывалась необходимость учета неопределенности и риска при принятии хозяйственных решений даже в относительно стабильной среде планово-централизованной экономики социалистических стран.
В современной научной и прикладной литературе в сходном смысле употребляются такие термины, как «экономический риск», «предпринимательский риск», «коммерческий риск», «финансовый риск» и т. п.
Риск и неопределенность в экономике
Суть работы по управлению рисками состоит в том, чтобы оценить их размер, выработать эффективные и экономичные меры по уменьшению этого размера и затем убедиться, что риски заключены в приемлемые рамки (и остаются таковыми). Следовательно, управление рисками включает в себя два вида деятельности, которые чередуются циклически:
(пере)оценку (измерение) рисков;
выбор эффективных и экономичных защитных средств (нейтрализация рисков).
По отношению к выявленным рискам возможны следующие действия:
1. ликвидация риска (например, за счет устранения причины);
2. уменьшение риска (например, за счет использования дополнительных защитных средств);
3. принятие риска (и выработка плана действия в соответствующих условиях);
4. переадресация риска (например, путем заключения страхового соглашения).
Управление рисками — процесс циклический. По существу, последний этап — это оператор конца цикла, предписывающий вернуться к началу. Риски нужно контролировать постоянно, периодически проводя их переоценку.
Управление риском должно осуществляться в несколько этапов .
1. Определение целей и создание предпосылок. Данный этап предполагает установление общих целей и параметров, в пределах которых конкретный риск или группа рисков могут быть изучены и приняты решения по ним. Эти границы могут рассматриваться с точки зрения стратегических и организационных аспектов.
