Антикризисное управление предприятием на примере ООО «АК Барс Металл»

1. Теоретические основы управления предприятия в кризисных условиях

1.1.Суть, функции и принципы управления предприятием в кризисных условиях

В последние годы антикризисное управление находит широкое применение в отечественной управленческой практике, являясь одним из самых «популярных» деловых терминов. Однако до настоящего времени, особенно до наступления финансового кризиса 2008 г., его содержание в российской практике управления бизнес процессами не достаточно конкретизировано. Более того, исследования показывают, что у многих руководителей и менеджеров российских компаний произошло некоторое смешение понятий «антикризисное управление», «реструктуризация», «банкротство», «финансовое оздоровление» и т. п.

Это связано, во-первых, с тем, что для многих российских компаний понятие «кризис» стало элементом повседневной жизни. Кризис в широком смысле, как смена повышательной тенденции понижательной, является неотъемлемой характеристикой рыночной экономики. Исходя из этого посыла, любое управление можно рассматривать как антикризисное, а содержание и методы традиционного и антикризисного управления в этом случае не сильно отличаются. Отталкиваясь от этого, сложно найти специфическое определение антикризисного управления и раскрыть его содержание.

Во-вторых, в отечественной практике возникновение понятия антикризисного управления, так или иначе, совпало с введением в России института банкротства.

Может быть, именно этим можно объяснить мнение большинства людей о том, что антикризисное управление — это то, чем занимаются арбитражные управляющие, а единственным обоснованием существования термина в российской экономике являются правительственные постановления, создавшие институт арбитражных (антикризисных) управляющих.

В-третьих, до сих пор, в российской деловой среде нет единого понимания целей и задач антикризисного управления. Часть специалистов сводит антикризисное управление в основном к чисто финансовому аспекту деятельности, связанному с ликвидацией задолженностей предприятия. Другие считают, что антикризисное управление следует применять, когда финансовое положение действующего предприятия становится уже печальным, а перспектива банкротства — реальной. Третьи, фактически сводят антикризисное управление к деятельности менеджеров предприятия в условиях банкротства. Согласно некоторым сложившимся подходам в России антикризисное управление — это функция или, точнее обязательная составляющая исключительно процесса банкротства хозяйствующего субъекта. Данный подход представляется не в достаточной степени обоснованным.

Более правильно, на наш взгляд, рассматривать антикризисное управление как комплексный, многоплановый процесс, включая специальные финансовые процедуры (в том числе и банкротство следует рассматривать как некоторую оздоровительную процедуру спасения предприятия от экономического краха), особый маркетинговый план и т. д.

Кроме того, главным в антикризисном управлении является обеспечение условий, когда финансовые затруднения не могут иметь постоянный, длящийся характер. И даже ликвидацию хозяйствующего субъекта с точки зрения антикризисного управления следует рассматривать как вынужденную меру, направленную на позитивную корректировку сложившейся ситуации, связанную с неправильностью главных предпосылок, лежащих в основе ликвидируемого бизнеса.

Часть зарубежных экономистов антикризисное управление (антикризисный менеджмент) определяет как «деятельность, необходимая для преодоления состояния, угрожающего существованию предприятия, при котором основным вопросом становится выживание». Данная деятельность характеризуется «повышением интенсивности применения средств и методов на предприятии, необходимых для преодоления угрожающей существованию предприятия ситуации». При этом происходит перенос всего внимания на сиюминутные, краткосрочные проблемы, одновременно связанные с проведением жестких и быстрых решающих мероприятий. Другие определяют антикризисный менеджмент как процесс создание инструментов, «которые позволяют сообщить о приближающемся переломном пункте и разработать новый курс развития». Речи о банкротстве (в полном смысле этого понятия) при таком подходе нет, поскольку он предполагает, что в компании должен быть налажен управляемый механизм устранения возникающих проблем до того, пока они не приняли необратимый характер