Помощь в написании студенческих работ
Антистрессовый сервис

Выявление основных источников эффективности при исследовании системы управления

Курсовая: Выявление основных источников эффективности при исследовании системы управления
КурсоваяПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Любая организационная система подразделяется на две подсистемы: материально обеспечивающая подсистема, занимающаяся переработкой поступающих в её распоряжение ресурсов в товары и услуги и подсистема управления, в задачу которой входит руководство, контроль за деятельностью организационной системой. Последнюю называют — управляющая система, которая имеет свою структуру, обеспечивающую условия для… Читать ещё >

Выявление основных источников эффективности при исследовании системы управления (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Содержание

  • Введение
  • 1. Теоретические основы проектирования и совершенствования организационных структур управления предприятием
    • 1. 1. Организационная структура управления предприятием. Понятие и виды
    • 1. 2. Причины изменения организационной структуры управления предприятием
  • 2. Анализ организационной структуры управления филиала ОАО «Ростелеком» ТЦМС
    • 2. 1. Общая характеристика компании ОАО «Ростелеком» и его Хабаровского филиала ТЦМС
    • 2. 2. Анализ организационной структуры управления филиала ОАО «Ростелеком» ТЦМС
  • 3. Предложения по проектированию и совершенствованию организационной структуры управления филиала ОАО «Ростелеком» ТЦМС —
  • Заключение
  • Список использованной литературы
  • Приложения

Любая организационная система подразделяется на две подсистемы: материально обеспечивающая подсистема, занимающаяся переработкой поступающих в её распоряжение ресурсов в товары и услуги и подсистема управления, в задачу которой входит руководство, контроль за деятельностью организационной системой. Последнюю называют — управляющая система, которая имеет свою структуру, обеспечивающую условия для рационального разделения труда и взаимной кооперации. В рамках данной структуры работники-менеджеры имеют свои задачи, зоны ответственности. При этом, они вступают в отношения руководства-подчинения, контроля, сотрудничества. Эти структуры отражают и обеспечивают разделение труда в рамках которого осуществляется процесс управления предприятием.

В то время, как задача претворения в жизнь разработанной и принятой к исполнению стратегии стоит перед всеми подразделениями предприятия, действующему как единое целое, менеджменту предприятия предстоит тщательно продумать организационный аспект управления — как правильно и эффективно скоординировать работу всех элементов сложного механизма бизнеса.

Объектом исследования данной работы является филиал ОАО «Ростелеком» ТЦМС-15.

Предмет исследования — организационная структура управления филиалом.

В данной работе целью является определение эффективной организационной структуры управления предприятием.

На основе цели исследования в работе ставятся следующие задачи:

— изучение и анализ мировой и отечественной практики проектирования и совершенствования организационной структуры управления предприятием;

— проведение анализ хозяйственной деятельности предприятия;

— рассмотрение и анализ существующей организационной структуры управления предприятием;

— выдвижение предложений по совершенствованию организационной структуры.

В широком смысле задача менеджера состоит в том, чтобы выбрать структуру, которая лучше всего отвечает целям и задачам организации, а так же воздействующим на неё внутренним и внешним факторам. «Наилучшая» структура — та, которая позволяет эффективно взаимодействовать с внешней средой, продуктивно и целесообразно распределять и направлять усилия сотрудников и удовлетворять потребности клиентов и достигать целей организации.

Научно обоснованное формирование организационных структур управления предприятием — актуальная задача современного этапа адаптации хозяйствующих субъектов к рыночной экономике. В новых условиях необходимо широко использовать принципы и методы проектирования организации управления на основе системного подхода.

Показать весь текст

Список литературы

  1. Гражданский кодекс РФ [Электронный ресурс] - СПС «Гарант», 2009.
  2. Налоговый Кодекс Российской Федерации, части I и II. [Электронный ресурс] - СПС «Гарант», 2009.
  3. Федеральный закон «Об обществах с ограниченной ответственностью» [Электронный ресурс] - СПС «Гарант», 2009.
  4. Федеральный закон от 24.07.2007 № 209-ФЗ «О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации» [Электронный ресурс] - СПС «Гарант», 2009.
  5. М.Д. Реструктуризация предприятия. Вопросы управления. Стратегия, координация структурных параметров, снижение сопротивления преобразованиям [Текст]. — М.: Альпина Паблишер, 2002.
  6. , С. Сравнительный анализ организационных структур рекрутингового агентства и международной аудиторской компании [Текст] / С. Арзамасцев //Кадровик. Рекрутинг для кадровика. — 2009. — № 2.
  7. , А.М. Система управления развитием предприятия [Текст] — М.: Финансы и статистика, 2006.
  8. , Т.Ю. Комплексный подход к определению и сущности организационной структуры [Текст] / Т. Ю. Бутакова // Управление в страховой компании. — 2007. — № 5.
  9. , В.Р. Менеджмент в вопросах и ответах [Текст] — М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2003.
  10. , В.В. В поисках совершенствования управления: руководство для высшего управленческого персонала [Текст]. — М.: МНИИПУ. — 2006.
  11. , Ф.П. Практика менеджмента [Текст] / пер. с англ. — М.: Издательский дом Вильямс, 2001.
  12. Исаев, Д. Cтандартная система управления предприятием [Текст] / Д. Исаев // Финансовая газета. — 2008. — № 14, 17, 18, 21.
  13. , М. Управление организацией в условиях кризиса [Текст] // Управление персоналом. — 2009. — № 2.
  14. , И.И., Шапиро, В.Д. Реструктуризация предприятий и компаний [Текст] // под общей редакцией И. И. Мазура — М.: ЗАО «Изд-во Экономика», 2001.
  15. , А. Во что обходится нерациональная оргструктура [Текст] /А. Матвеев // Консультант. — 2005. — № 7.
  16. , С. Реформирование систем управления в процессе реструктуризации бизнеса [Текст] / С. Панасенко // Финансовая газета. Региональный выпуск. — 2005. — № 3.
  17. , М. Бизнес в XXI веке: повестка дня [Текст] - М.: Добрая книга, 2005. — 155 с.
  18. , М.Ф. Модель развития организационной структуры управления [Текст] / М. Ф. Хусаинов // Управление персоналом. — 2007. — № 5.
  19. Юн, Г. Б. Внешнее управление на несостоятельном предприятии [Текст] / Юн Г. Б., Таль Г. К., Григорьев В. В. — М.: Дело, 2003.
  20. , Е.Л. Система управления персоналом как основа для создания комплексной системы управления производством [Электронный ресурс] - http://www.pmprofy.ru
Заполнить форму текущей работой

Сессия? Спокойно!