Производственная практика по специальности Менеджмент организации

ВВЕДЕНИЕ

В настоящее время возрастает значение управления предприятиям. Для эффективного управления предприятием необходима разработка стратегии. Разработка стратегии логически начинается с внешнего анализа, анализа факторов, которые находятся вне сферы постоянного контроля руководства предприятия и которые могут повлиять на его стратегию. Основное предназначение внешнего анализа — «определить и понять возможности и угрозы, которые могут возникнуть для предприятия в настоящем и будущем, а также определить стратегические альтернативы».

Современные предприятия функционируют в условиях жёсткой конкуренции, поэтому целесообразно выявлять основные внешние и внутренние факторы, способные оказывать влияние на развитие предприятия.

Высокой степенью конкуренции отличается сфера организации и проведения праздничных мероприятий. Поэтому для предприятия, функционирующего в данной сфере, стратегия развития является решающим моментом в ведении конкурентной борьбы.

Данная работа представляет собой отчет о практике на предприятии ООО «Праздничный Сервис».

Объект прохождения практики — предприятие сферы услуг (частично розничной торговли) ООО «Праздничный Сервис» .

Предметом является деятельность организации в различных направлениях и сферах проявления — маркетинге, управлении персоналом, логистике товародвижения, коммерческой деятельности и основах стратегического управления.

Целью практики является закрепление, углубление, систематизации и адаптации комплекса теоретических знаний по проблемам торгового менеджмента к деятельности ООО «Праздничный Сервис» и приобретение практических навыков по организационно-управленческой, коммерческой, внешнеэкономической, финансово-экономической и другим направлениям деятельности. В соответствии с целью, в работе решаются следующие задачи:

 овладение профессиональными навыками по управленческой, маркетинговой, коммерческой деятельности предприятия;

 приобретение практических навыков по разработке вариантов управленческих решений и обоснованию их оптимального выбора по основным направлениям деятельности, исходя из специализации и специфики деятельности организации и ее структурных подразделений;

 приобретение практических навыков в управлении деятельностью структурных подразделений компании.

Актуальность работы заключается в том, что деятельность ООО «Праздничный Сервис» является весьма специфичной для рынка услуг и весьма востребованным, так как желания и возможности граждан, проживающих на территории Москвы и Подмосковья, с каждым годом увеличиваются, что располагает ООО «Праздничный Сервис» к росту.