Помощь в написании студенческих работ
Антистрессовый сервис

Руководитель

РефератПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Список литературы. Введение. 1. Факторы влияющие на удовлетворенность работой и мотивацию. 2. Развитие с помощью кризов. 3. Забота о здоровье сотрудников как одна из форм морального стимулирования. Заключение. Читать ещё >

Руководитель (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Содержание

  • Введение. 1. Факторы влияющие на удовлетворенность работой и мотивацию. 2. Развитие с помощью кризов. 3. Забота о здоровье сотрудников как одна из форм морального стимулирования
  • Заключение
  • Список литературы

Введение

Руководитель, ориентированный на результат, действует не на ос-нове своих предположений и слухов. Он не считает себя прирожденным знатоком человеческих душ и снова и снова изучает факторы поведения людей, весьма многопланового и во многих случаях необъяснимого. Руководитель, ориентированный на результат, сознательно основывает свою деятельность по управлению индивидами и группами на продуманном о человеке, которое он стремится постоянно развивать. Эффективный руководитель несет ответстве-нность за хорошие результаты деятельности не только в настоящем, но и на будущие. Это часть управленческой работы. Его задачей является такое раз-витие подчиненных, чтобы они могли лучше чем раньше справляться с теку-щими задачами и предугадывать потребности развития на будущее. Это самым серьезным образом относится и к самому руководителю. Отставший в своем развитии, не имеющий мотивации начальник не сможет внести нужный вклад в работу трудового коллектива. Эффективному руководителю следует взять на себя главную ответственность за свое развитие как личности и руководителя. Современный трудовой коллектив окажет необходимую поддержку этому активному стремлению к развитию исходящему непосредственно от начальника.

1. Факторы, влияющие на удовлетворенность работой и мотивацию.

Цели собственного развития — убедиться в том, что руководители всех звеньев имеют качества, необходимые в ориентированном на результат трудовом коллективе, и мотивацию для деятельности в ка-честве эффективного руководителя. Назначение сказанного — особенно подчеркнуть значение мотивации эффективного руководителя. Желание руководить нужно сохранить тем или иным способом в течение ряда лет, пока ты занимаешь руководящие должности. Практические меры по собственному развитию как руководителя в значительной степени увязаны с этапом служебной карьеры данного человека. Отмечено как факт, что человек в течение своей трудовой деятельности проходит различные этапы. По многим причинам критический этап приходится на середину карьеры.

Показать весь текст

Список литературы

  1. Гребцова В.Е.
  2. Менеджмент. Серия «Учебники, учебные пособия». Ростов н/Д:
  3. Феникс, 2007. — 288 с.
  4. Емельянов Ю.В.
  5. Как помочь самому себе. — М., 2004.
  6. Маакнзи Р.А.
  7. Ловушка времени. Как сделать больше за меньшее время. — М., 2005
  8. Менеджмент / Автор — составитель Г. Б. Казначевская — Ростов н/Д:
  9. «Феникс», 2007. — 352с (Серия «Учебники ХХI века»)
  10. Т., Поронне П.
  11. Управление по результатам. — М., 1994
Заполнить форму текущей работой