Введение
Планирование-это определение цели развития управляемого объекта, методов, способов и средств ее достижения, разработка программы, плана действия различной степени детализации на ближайшую и более отдаленную перспективу.
Планирование необходимо для достижения фирмой следующих целей: повышение контролируемой доли рынка, предвидение требований потребителя, выпуск продукции более высокого качества, обеспечение согласованных сроков поставок, установление уровня цен с учетом условий конкуренции, поддержание репутации фирмы у потребителей.
Утверждение планов для предприятия представляет собой принятие решений, которые обеспечивают развитие производства в будущем планируемом отрезке времени. При этом учитываются результаты выполнения предыдущих планов, изучаются тенденции развития экономики предприятия, выявляются и учитываются дополнительные резервы производства.
Объект планирования: предприятие.
Предмет планирования: планирование деятельности компания «Пайн».
Цель планирования: осуществить планирование деятельности компании на 2004 год.
Задачи планирования:
1.Раскрыть характеристики предприятия (цели и содержание деятельности, характеристика продукции):
2.Планирование деятельности предприятия на 2004 год:
Планирование сбыта продукции Расчет потребности предприятия в основных фондах.
Планирование себестоимости продукции.
3.Анализ и оценка экономических результатов планирования.
1.Характеристика предприятия
1.1 Цели и содержание деятельности предприятия.
Компания по производству мебели «Пайн» является обществом с ограниченной ответственностью, входящим в сеть предприятий по производству мебели, располагаемых в Канаде. Компания располагается в городе Новосибирске. Уставной капитал составляет 200 тыс. долларов, из которых 150 тыс. внесены владельцами компании и 50 тыс. получены в банке на основе операционной (плавающей) кредитной линии.
Полученные средства были расходованы на:
1. ремонт арендуемого помещения-55 000;
2. оборудование-70 500;
3. оборотные средства-70 000.
Компания не нуждается в долгосрочном кредите. Кредитная линия, необходимая для получения оборотных средств, обеспечивается погашением дебиторской задолженности, товарно-материальными запасами и гарантией владельцев, т. е. кредит в банке берется на 1 месяц, после оплаты покупателями (через 30 дней после поставки) проданных оптовиками товаров кредит возвращается с процентами и берется новый кредит (снова на месяц). При этом товарно-материальные запасы и задолженность покупателей служат залогом. Таким образом, размер кредита равен не годовой, а месячной потребности в оборотных средствах.
Управление компанией:
Президент и вице-президент обладают равными долями собственности: по 50%.
Цели компании:
1. Закрепление позиций по направлениям деятельности компании, их развитие и обеспечение динамики развития компании не менее, чем на 50%.
2. Достижение коммерческого успеха компании путем построения бизнеса на основе не только производства товаров, но и отношений с клиентами и через это-более точное определение содержания и объемов реализации товаров и услуг.
3. Продвижение продукции компании в новые регионы.
4. Развитие новых направлений деятельности, новых материалов для производства мебели, постоянное расширение ассортимента предлагаемой продукции.
5. Повышение рентабельности.
