Рассчет и оценка безопасности рабочего места с учетом напряженности и тяжести работы и фонографии рабочего времени

Введение

Обеспечения безопасности труда (БТ) — трудный и многогранный процесс, который включает в себя следующие меры защиты: правовые, организационные, экономические, технические, санитарно-гигиенические, лечебно-профилактические .

В настоящее время Минздравсоцразвития РФ собирается реформировать нынешнюю систему охраны труда, заменив ее на программу оценки профессиональных рисков, т. е. переход от реагирования на страховые случаи постфактум к управлению рисками. Для этого, согласно концепции, необходима регулярная аттестация рабочих мест (оценка условий труда и профессиональных рисков), в результате которой на каждом предприятии должен быть принят план мероприятий по улучшению условий труда. Концепция впервые предполагает разработку системы целевых индикаторов ситуации с охраной труда, которые рекомендовано обсуждать на трехсторонних комиссиях «профсоюзы — работодатели — государство». Считается, что реформа позволит значительно снизить количество несчастных случаев и профессиональных заболеваний на производстве.

Социально-психологический аспект. Охрана труда на производстве напрямую связана с обеспечением безопасности человека. Но для формирования оптимальных условий труда недостаточно лишь установить относительно безопасную технику, необходимо еще и учитывать психофизиологические особенности человека. Наука, занимающаяся разработкой оптимальных условий труда с учетом особенностей человека, называется эргономикой. Соблюдение эргономических требований к рабочему месту — важнейший фактор обеспечения высокоэффективной работы. Несоблюдение антропометрических, психофизиологических, психологических требований к рабочему месту, лежащих в основе эргономических рекомендаций, способствует резкому возрастанию напряженности труда, а значит, и более интенсивному процессу развития утомления, отрицательно сказывающемуся на результатах труда.

Оптимальные условия труда определяются также и социально-демографическим составом персонала и особенностями предприятия. Под действием этих факторов формируется морально-психологический климат на предприятии, выражающийся в уровне стабильности персонала, его сплоченности, характере взаимоотношений между группами работников, настроениях, дисциплине труда, трудовой активности и творческой инициативе.