Изменение работы по УП в процессе объединения предприятий

Введение

В условиях становления рыночной экономики в нашей стране особое значение приобретают вопросы практического применения современных форм управления персоналом, позволяющих повысить социально-экономическую эффективность любого производства. Рыночная экономика предъявляет к квалификации специалистов-руководителей более высокие требования, чем плановая. Необходима совершенно новая концепция развития организации, жизнеспособная в новых хозяйственных условиях. Руководители предприятий призваны стать инициаторами в области реализации технологических и организационных перемен.

Слияния и поглощения компаний — один из самых распространенных путей развития, к которому прибегают в настоящее время большинство даже самых успешных компаний. Этот процесс в современных условиях становится явлением обычным, практически повседневным [21 c.43].

Слияния и поглощения компаний на протяжении всей своей истории носили волнообразный характер. Выделяется пять наиболее ярко выраженных волн в развитии этих процессов. В настоящее время мировую экономику захлестнула очередная волна слияний и поглощений: она началась со второй половины 90-х годов прошлого столетия и пик ее пришелся на 2000 год. Учитывая, что процессы, протекающие в мировой экономике, оказывают непосредственное воздействие на российскую действительность, в том числе и на сделки по слияниям и поглощениям российских компаний, в работе значительное внимание уделено исследованию закономерностей, характерных для современной волны интеграции компаний. .

Как известно, в зависимости от национальной принадлежности объединяемых компаний можно выделить два вида слияний и поглощений: национальные — объединение компаний, находящихся в рамках одного государства, и транснациональные (трансграничные) слияния и поглощения — слияния и поглощения компаний, находящихся в разных странах, приобретение компаний в других странах.

Учитывая глобализацию хозяйственной деятельности, то, что в современных условиях характерной чертой становится слияние и поглощение не только компаний разных стран, но и транснациональных корпораций, основное внимание в своем исследовании сосредоточим, прежде всего, на трансграничных сделках и на слияниях и поглощениях, осуществляемых в рамках транснациональных корпораций, несмотря на то, что материнские компании этих ТНК порой принадлежат одной и той же стране базирования.

Рассматривая процессы слияний и поглощений компаний, очень важно заострить внимание на вопросе, касающемся работы по управлению персоналом. Практика показывает, что чаще всего при слиянии и поглощении предприятий чаще думают про финансовое положение дел и, зачастую, совсем забывают о трудовых ресурсах и персонале в целом. В этих условиях важно разобраться, как влияет это невнимание по отношению вновь созданной в процессе слияния компании. Этим и обусловлена актуальность работы.

Целью данной курсовой работы является анализ изменения работы по управлению персоналом в процессе слияния компаний ООО «Вега» и ООО «Фиеста».

Для достижения поставленной цели в работе поставлены следующие задачи:

— определена сущность процессов слияния и поглощения;

— охарактеризованы методы слияния и поглощения;

— проведен анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО «Вега» ;

— проведен анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО «Фиеста» ;