Помощь в написании студенческих работ
Антистрессовый сервис

Формирование компетентностного портрета современного Российского менеджера среднего звена

Курсовая: Формирование компетентностного портрета современного Российского менеджера среднего звена
КурсоваяПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

В последнее время сильно заметен вполне обоснованно растущий интерес к топ-менеджерам. Между тем, такой сегмент кадрового рынка, как middle-management почти полностью обойден вниманием и, нужно сказать, совершенно незаслуженно. Менеджеры среднего звена выполняют особые задачи и являются крайне важными для компании людьми. Предмет работы: формирование портрета современного российского менеджера… Читать ещё >

Формирование компетентностного портрета современного Российского менеджера среднего звена (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Содержание

  • Введение
  • 1. Теоретические основы деятельности менеджеров среднего звена
    • 1. 1. Понятие и особенности деятельности менеджеров среднего звена
    • 1. 2. Проблемы менеджера среднего звена
  • 2. Анализ положения менеджеров среднего звена на рынке труда
    • 2. 1. Самые востребованные менеджеры среднего звена
    • 2. 2. Последствия кризиса для менеджеров
  • Заключение
  • Список использованной литературы

Актуальность. Переход к рынку привел к размыванию традиционных управленческих иерархий в организационной структуре. Одним из элементов этого процесса стало изменение функций и статуса линейных руководителей, усиление дифференциации между производственными подразделениями и отделами маркетинга, коммерции, сбыта, рекламы и пр. Развитие капиталистического управления привело к усилению централизации управленческих ресурсов. Одним из аспектов этого процесса стала попытка интегрировать линейных менеджеров в управленческую иерархию как нижнее звено этой цепочки для обеспечения требований высшего менеджмента на рабочих местах, реализации их интересов, принятия идеологии рыночного управления. Однако противоречивость такой интеграции становится сегодня все более очевидной. В основе этого противоречия лежит тот факт, что линейные менеджеры находятся на пересечении плана, устремлений высшего менеджмента и реальности на рабочем месте. В ряде случаев это вызывает закономерное сопротивление с их стороны, а сама идея интегрировать линейный менеджмент в управленческую структуру выглядит, как попытка преодолеть возникающее сопротивление, провести изменения с меньшими потерями.

В последнее время сильно заметен вполне обоснованно растущий интерес к топ-менеджерам. Между тем, такой сегмент кадрового рынка, как middle-management почти полностью обойден вниманием и, нужно сказать, совершенно незаслуженно.

Менеджеры среднего звена выполняют особые задачи и являются крайне важными для компании людьми.

В первую очередь необходимо помнить о том, что количество вакансий среднего уровня в компании составляет большую часть, таким образом, являя собой основной костяк, поддерживающий все бизнес-процессы. И если эта прослойка дает сбой, появляется «текучка» вследствие того, что компания не может привлечь специалистов этого уровня. Это незамедлительно отразится на качестве работы, на производительности и эффективности, что скажется на деятельности компании в целом.

Целью данной курсовой работы анализ деятельности современного менеджера.

Задачи работы:

1. Изучить понятие и особенности деятельности менеджеров среднего звена.

2. Проанализировать проблемы менеджеров среднего звена.

3. Рассмотреть положение менеджеров среднего звена на рынке труда.

Объект работы: менеджера среднего звена.

Предмет работы: формирование портрета современного российского менеджера среднего звена.

Показать весь текст

Список литературы

  1. Р.З., Кибанов А. Я. «Совершенствование структуры, функций и экономических взаимоотношений управленческих подразделений предприятий при формах хозяйствования». Учебное пособие. — М.: ГАУ, 2003.
  2. Т.А. «Теория организации». Учеб. Пособие для вузов — М.: ЮНИТИ-ДАНА, — 2009.
  3. Н. «Управление предприятием в кризисной ситуации». // «Проблемы теории и практики управления», 2009, № 6.
  4. В.И., Свирский Я. Философия самоорганизации. Новые горизонты // Общественные науки и современность. — 2003. — № 3.
  5. А.А., Короткое Э. М. Системология организации. М.: ИНФРА-М, 2000.
  6. А. «Нужны преобразования, способствуюбщзие подъёму отечественного производства». // «Экономист», 2006, № 11.
  7. Е.Н. «Малые предприятия — вопросы становления и развития». //"Деньги и кредит", 2005, № 2.
  8. В.П. «Экономика предприятия и предпринимательства». -М.: СОФИТ, 2002.
  9. Т.Ю., Приходько В. И. «Теория организации» — СПб. Питер, 2004.
  10. Г. Теория социальной экономики. М., 2006.
  11. М.К. Практический менеджмент. Пособие для руководителей. М.: Ника, 2004.
  12. Г. Р., Райченко А. В. Теория оргаизации: Учебник для вузов.- СПб.: Питер, 2004.: ил.- (Серия «Учебник для вузов»).
  13. Дж. К. Теория организации: Учеб. пособие.- М.:ТК Велби, Изд-во Проспект, 2003.
  14. К. «Организационное обучение и эффективность деятельности». // «Вопросы экономики», 2005, № 12.
  15. А., Майн Е. «Экономическое положение предприятия». //"Экономист", 2007, № 10.
  16. М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. Пер. с англ. М.:Дело, 2005.
  17. Г. С. Развитие систем управления. Киев: Наук Думка, 2003.
  18. В.И. «Теория организации» Уч. пособие. СПб.: Изд. дом «Бизнес-пресс», 2009.
  19. М. «Оптимальная сложность управленческих структур»// Проблемы теории и практики управления. — 2001. — № 5.
Заполнить форму текущей работой

Сессия? Спокойно!