Совершенствование процесса планирования современной организации

КурсоваяПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Работы обусловлена тем, что в рыночной экономике планирование выступает одной из главных функций управления предприятием. Это связано с тем, что нестабильность и быстрые перемены, происходящие в бизнес-среде, диктуют необходимость наличия достаточно четких представлений орациональном поведении предприятия на рынке, предвидения и оптимизации возможных вариантов дальнейшего развития на основе… Читать ещё >

Совершенствование процесса планирования современной организации (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Содержание

Введение
1. Экономическая сущность планирования в организации
- 1. 1. Роль и значение планирования в деятельности организации
- 1. 2. Виды планирования и их значение
2. Методология планирования в деятельности фирмы
- 2. 1. Характеристика моделей планирования
- 2. 2. Современные направления совершенствования процесса планирования в организации
Заключение
Список литературы

Актуальность темы

работы обусловлена тем, что в рыночной экономике планирование выступает одной из главных функций управления предприятием. Это связано с тем, что нестабильность и быстрые перемены, происходящие в бизнес-среде, диктуют необходимость наличия достаточно четких представлений орациональном поведении предприятия на рынке, предвидения и оптимизации возможных вариантов дальнейшего развития на основе постоянного мониторинга рыночной среды.

Одним из важных элементов управления деятельностью любого промышленного предприятия является планирование. При переходе России к рыночным отношениям планирование оказалось практически забытым, однако, как отечественный, так и зарубежный опыт показывает, что недооценка планирования производственно-хозяйственной деятельности, сведение его к минимуму или игнорирование приводит к большим, неоправданным экономическим потерям, а иногда и к банкротству.

Для российских предприятий в начале экономических преобразований был характерен высокий уровень неопределенности внешней среды. На агрессивность этой среды оказывали влияние и общеэкономические явления, такие как структурный кризис, часто неадекватные действия федеральных, региональных и местных властей, изменяющееся правовое пространство. В этих условиях формирование стратегических ориентиров для предприятий представлялось весьма сложным процессом, обусловленным прежде всего слабой предсказуемостью поведения внешней среды.

В современных условиях актуальным является комплексный подход к формированию систем стратегического планирования, охватывающий все функциональные направления предприятия и реализующий на практике многообразие методов стратегического планирования. Это должно способствовать повышению обоснованности и реальности разрабатываемых планов и росту эффективности их реализации.

Таким образом, в современных условиях, требующих от большинства отечественных предприятий качественно новых решений в области реформирования своей деятельности в целях долгосрочного эффективного развития, особую актуальность и значимость приобретают вопросы реализации механизма стратегического планирования, которое представляет собой результат логического развития науки планирования, особую форму плановой деятельности. Механизм стратегического планирования, включающий в себя совокупность методов, моделей, алгоритмов, средств, инструментов и процедур, рассматривается как составная часть системы управления предприятием. Следуя механизму стратегического планирования, предприятие ориентируется на требования рынка с учетом изменчивости среды, приспосабливается к внешним условиям путем выявления будущих потребностей рынка и оценки своих внутренних возможностей для приведения их в соответствие с выявленными требованиями в долгосрочном периоде.

Показать весь текст

Список литературы

Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. — М.: Финансы и статистика, 2000.
Ансофф И. Стратегическое управление. М.: Экономика, 1989.
Ансофф И. Стратегическое управление. М.: Экономика, 1989.
Артамонов Б.В. Стратегический менеджмент. — М., 2007.
Баканов М.И., Шеремет А. Д. Теория анализа хозяйственной деятельности: Учебник. — М.: Финансы и статистика, 2004.
Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. Как управлять экономикой. — М.: Финансы и статистика, 2005.
Баязитов Т. Стратегия: отдельные аспекты формулировки и применения // Управление компанией. 2002-№ 3.
Борисов Л.П. Оценка результатов финансово-хозяйственной деятельности предприятия/ Консультант. -2005. — № 8.
Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование. — М.: ИНФРА-М, 1999.
Ван Хорн Дж. К. Основы управления финансами. Пер. с англ. / Гл. ред. серии Я. В. Соколов. — М.: Финансы и статистика. 2005.
Виханский О., Наумов А. Менеджмент: Человек, стратегия, организация, процесс. М.: Высшая школа, 1995.
Виханский О., Наумов А. Менеджмент: Человек, стратегия, организация, процесс. М.: Высшая школа, 1995.
Володькина Е. А.Стратегическое планирование предпринимательских решений в сервисной сфере экономики. Автореф. Канд. Дисс. М., 2008
Гольдштейн Г. Я. Стратегический менеджмент: Конспект лекций. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2005.
Джил М., Минтцберг Г., Стратегия в компании. М., 2002.
Ефремов В. Классические модели стратегического анализа и планирования // Менеджмент в России и за рубежом. 1998.- № 2.
Ильин А.И. Планирование на предприятии. — Мн: ООО «Новое знание», 2002.
Кобец Е. А. Планирование на предприятии. Учебное пособие. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2006.
Ковалев В.В., Волкова О. Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. Учебник. — М.: ООО «ТК Велби», 2004.
Коробейников О.П., Трифилова А. А. Интеграция стратегического и инновационного менеджмента // Менеджмент в России и за рубежом. 2001. — № 4.
Макконел К.Р., Брю С.Л. Экономикс: Принципы, проблемы и политика: В 2-х т. / пер. с англ. — М.: Республика, 2000.
Молвинский А. Как разработать и внедрить сквозную систему планирования // Финансовый директор. — 2007. — № 7−8.
Молвинский А. Особенности разработки корпоративной стратегии// Финансовый директор. — 2005.- № 1.
Рожавская М.П. Совершенствование стратегического планирования развития компании в условиях рыночной экономики на основе Системы Сбалансированных Показателей. Научно-информационный журнал «Экономические науки». — Москва: № 6(31), 2007.
Савинова Е. А. Сбалансированная система показателей как инструмент формирования стратегии промышленного предприятия // Управленческий учет. — 2007. -№ 3. — С. 43−46
Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов/ Пер. с англ. под. ред. Л. Г. Зайцева, Соколовой М. И. — М: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2007.
Тренев Н.Н. Стратегическое управление: учебное пособие для вузов. — М.: «Издательство ПРИОР», 2000.
Тувыкин К.Ю. Современные проблемы стратегического управления промышленным предприятием. / Тувыкин К. Ю., Удалов Ф. Е., Воронов Н. А. // Вестник МГУ. Серия развитие образования в области менеджмента.2006, № 1(6).
Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент. — М.: 1997.
Фатхутдинов Р.А. Управление конкурентоспособностью организаций. — М.: Эксмо, 2004.
Черепова Е.Б., Тумин В. М., Альман П. А. Использование стратегического подхода в инновационном развитии предприятий// Журнал Транспортное дело России. — 2006. — № 12.
Чикишева Н.М. Основы стратегического планирования. СПб, 2000.
Шапошников О. В. Евдокимов Ф.И., Стратегическое управление предприятием в условиях трансформационной экономики // Тезисы доклада на Международной конференции молодых ученых «Экономика и маркетинг в ХХІ век». — Донецк, 2003.
Шеремет А.Д., Негашев Е. В. Методика финансового анализа . — М.: Учебное и практическое пособие- М., ИНФРА-М, 2003.
Шеховцева Л.С. Стратегический менеджмент: Учебное пособие. — Калининград: Изд-во КГУ, 2001.
Шеховцева Л.С.О некоторых понятиях стратегического управления // Менеджмент в России и за рубежом.- 2002. -№ 6.
Экономика предприятия. Учебник /под ред. Волкова О. И. — М.: — Инфра — М, 2001.

Заполнить форму текущей работой