Помощь в написании студенческих работ
Антистрессовый сервис

Разработка системы обучения персонала подготовки переподготовки и повышения квалификации

Курсовая: Разработка системы обучения персонала подготовки переподготовки и повышения квалификации
КурсоваяПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Источниками удовлетворения кадровой потребности предприятия являются различные учебные заведения общеобразовательного и профессионального профиля, центры занятости, посреднические фирмы, профориентационная работа кадровых служб по набору персонала, учащаяся молодежь и др. Задачи: определить понятие и теоретические аспекты обучения и набора персонала, принятие решения о методах обучения и набора… Читать ещё >

Разработка системы обучения персонала подготовки переподготовки и повышения квалификации (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Содержание

  • ВВЕДЕНИЕ
  • 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОБУЧЕНИЯ КАДРОВ НА ПРЕДПРИЯТИИ
  • 2. ПРОБЛЕМА НАБОРА И ОБУЧЕНИЯ ПЕРСОНАЛА НА ПРЕДПРИЯТИИ НА ПРИМЕРЕ РЕСТОРАНА
    • 2. 1. Анализ кадрового состава ООО «Люмьер»
    • 2. 2. Оценка основных методов набора и обучения персонала в ресторане «Люмьер»
  • 3. ВЫБОР СТРАТЕГИИ ОБУЧЕНИЯ И РАЗВИТИЯ ПЕРСОНАЛА НА ПРИМЕРЕ РЕСТОРАНА «ЛЮМЬЕР»
    • 3. 1. Выбор формата обучения
    • 3. 2. Определение критерия выбора решения
    • 3. 3. Эффективность решения проблемы обучения и развития персонала
  • ЗАКЛЮЧЕНИЕ
  • СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

Источниками удовлетворения кадровой потребности предприятия являются различные учебные заведения общеобразовательного и профессионального профиля, центры занятости, посреднические фирмы, профориентационная работа кадровых служб по набору персонала, учащаяся молодежь и др.

Основной задачей подготовленного отчета являлся сбор максимально полной и достоверной информации о функционале HRM-систем, стоимости их внедрения и использования (ТСО), а также об опыте уже реализованных проектов в России. В ходе исследования собраны данные более чем о 400 проектах по внедрению автоматизированных систем управления персоналом в нашей стране.

Для анализа возможностей представленных на российском рынке HRM-систем использовались как открытые источники информации, к которым относятся новостные материалы, рекламные и технические материалы поставщиков, периодические публикации в прессе и обсуждения на тематических форумах, так и закрытые, в частности, внутренняя информация поставщиков HRM-систем и собственные материалы исследователя.

Цель работы — изучить особенности и методы проведения набора и обучения персонала в ресторане «Люмьер».

Задачи: определить понятие и теоретические аспекты обучения и набора персонала, принятие решения о методах обучения и набора персонала на предприятии.

Показать весь текст

Список литературы

  1. Гражданский кодекс Российской Федерации Часть вторая. № 14-ФЗ. Принят Государственной Думой 22 декабря 1995 года (в ред. ФЗ от от 02.02.2006 № 19-ФЗ, с изм., внесенными Федеральным законом от 26.01.1996 № 15-ФЗ, Постановлением Конституционного Суда РФ от 23.12.1997 № 21-П)
  2. Налоговый кодекс Российской Федерации. (Части первая и вторая). — М.:ИКФ «ЭКМОС», 2005 г. — 480с.
  3. Трудовой кодекс Российской Федерации № 197-Фз. Принят Государственной Думой 21.12.01 года (в ред. ФЗ от 09.05.2005 № 45-ФЗ)
  4. Е.Л. Маркетинговая концепция организации персонал — менеджмента и конкурентоспособной рабочей силы. М.: Прогресс — Академия, 2004. — 419 с.
  5. Дж. М., Лобанов А. А. Человеческие ресурсы управления: основы управления персоналом. М.: Дело, 2003. — 233 с.
  6. В.П. Руководство персоналом организации. М.: ИНФРА-М, 2003. — 459 с.
  7. Управление персоналом организации: Учебник для вузов. / Под ред. А. Я. Кибанова, Л. В. Инвановской. — М.: Издательство «Экзамен», 2006. — 352 с.
  8. Управление персоналом в малом бизнесе: Учебное пособие / Т. Д. Синявец. Омск: ОГИС, 2005. — 176 с.
  9. И. Стратегия управления персоналом в условиях организационных изменений. // Эффективный менеджмент. Сентябрь, 2006. С. 12−15.
  10. Формирование и реализация кадровой стратегии предприятия // управление персоналом. 2007. № 1 (155). С. 70−72.
Заполнить форму текущей работой

Сессия? Спокойно!