Помощь в написании студенческих работ
Антистрессовый сервис

Особенности мотивации персонала предприятия при реализации стратегии развития геологоразведочной отрасли до 2030 года

Дипломная: Особенности мотивации персонала предприятия при реализации стратегии развития геологоразведочной отрасли до 2030 года
ДипломнаяПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Содержательные теории мотивации. Глава I. Сущность и методы формирования системы мотивации1. 1. Суть мотивации трудовой деятельности. Регуляционные теории мотивации. Выводы по Главе II. Список используемой литературы. Разработка механизма применения системы грейдов как прогрессивной формы оплаты труда в геологоразведочной отрасли. Заключение. Формирование компенсационного пакета для кадров… Читать ещё >

Особенности мотивации персонала предприятия при реализации стратегии развития геологоразведочной отрасли до 2030 года (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Содержание

  • Введение
  • Глава I. Сущность и методы формирования системы мотивации
    • 1. 1. Суть мотивации трудовой деятельности
    • 1. 2. Современное состояние трудовой мотивации в России
    • 1. 3. Зарубежный опыт мотивации труда работников в промышленно развитых странах
  • Выводы по Главе I
  • Глава II. Основные направления развития теорий мотивации
    • 2. 1. История возникновения теорий мотивации
    • 2. 2. Содержательные теории мотивации
    • 2. 3. Процессуальные теории мотивации
    • 2. 4. Регуляционные теории мотивации
  • Выводы по Главе II
  • ГЛАВА III. Особенности мотивации персонала предприятия при реализации стратегии развития геологоразведочной отрасли до 2030 года
    • 3. 1. Изучение проблем и современного состояния мотивации персонала в геологоразведочной отрасли
    • 3. 2. Разработка общих направлений мотивации кадрового состава геологоразведочной отрасли
    • 3. 3. Формирование компенсационного пакета для кадров геологоразведочной отрасли как фактор повышения мотивации персонала при реализации стратегия развития отрасли до 2030 года
    • 3. 4. Разработка механизма применения системы грейдов как прогрессивной формы оплаты труда в геологоразведочной отрасли
  • Выводы по Главе III
  • Заключение
  • Список используемой литературы
  • Приложение 1

Ситуация в экономике России в настоящее время в значительной мере определяется кризисом труда, который перестал быть для многих смыслом жизни и превратился в средство выживания. В этих условиях не может идти речь ни о высокопроизводительном и высокопродуктивном труде, ни о росте квалификации работников и развитии их инициативы, ни о формировании сильной трудовой мотивации.

Эффективное управление невозможно без понимания мотивов и потребностей человека и правильного использования стимулов к труду. Некоторые люди в одних и тех же условиях работают с интересом и удовольствием, а другие ворчат и недовольны. Для получения высокого результата одного человека нужно похвалить, а другому больше заплатить.

Путь к эффективному управлению производством лежит через понимание мотивации трудовой деятельности работника. Только зная то, что движет человеком, что побуждает его к работе, какие мотивы лежат в основе его действий, можно пытаться разработать эффективную систему форм и методов управления трудовыми процессами. Для этого необходимо знать, как возникают или вызываются те или иные методы, как и какими способами они могут быть реализованы.

Исследование развития теоретических представлений о содержании и регулировании мотивационных процессов в сфере труда позволяет определить, что по мере социально-экономического развития общества менялось направление вектора мотивационных воздействий. От первоначальной ориентации строго на повышение производительности труда, т. е. стимулирования физической активности, мотивация постепенно стала ориентироваться на повышение качества труда и стимулирование творческой активности, инициативы и закрепления работников на предприятии.

Осуществляемые в стране реформы не могут быть эффективно реализованы без создания действенных стимулов к труду и предприимчивости в сочетании с дисциплиной и организованностью. Реальная эффективность любых экономических мероприятий определяется их воздействием на отношение людей к труду. Изменить отношение людей к труду декретами и указами нельзя, так как это длительный эволюционный процесс, но его можно ускорить, если реально оценить конкретную ситуацию и учитывать причины, ее вызвавшие.

Показать весь текст

Список литературы

  1. Д.А. Трудовая мотивация. — Ростов н/Д.; издательство «Феникс» — 2006.
  2. Л.С. Компенсационный пакет персонала — назначение, состав, оптимизация // http://www.imicor.ru/
  3. Е. Мотивация и оплата труда. — М.; Бизнес Букс — 2007.
  4. А. Управление компенсационным пакетом // Отдел Кадров, — 2005. — № 20. (161) — С. 6- 10
  5. Н.А. Японский опыт решения экономических и социальных проблем. — М.: изд-во «Экономика», — 2005.
  6. Геолог. Обзоры зарплат. //06.04.2009 // http://www.superjob.ru/research/articles/1057/geolog/
  7. А. Грейдированная шкала // Бизнес, 2005 — № 49
  8. С.Е. О проекте стратегии развития геологической отрасли до 2030 года // Разведка и охрана недр. — 2010. — № 1. -
  9. А.П. Мотивация трудовой деятельности // М.; «Инфра-М» — 2006.
  10. О. Принципы построения эффективной системы компенсаций // http://www.hrm.ru/db/hrm/43CEF68DD6C52114C32575D600369845/vid/article/article.html
  11. Итоги научно-практической конференции «Минерально-сырьевая база России — новый вектор экономического развития» // 10.11.08 // http://www.rosnedra.com/article/1911/5
  12. Л.А. Современные системы вознаграждения работников // США — КАНАДА, экономика-политика-культура — 2007.
  13. А. Принцип оплаты труда в мире одни — каждый должен получать по заслугам // Персонал, 2006 — № 44.
  14. К. Стоит ли грейдинг выделки? // Кадровый менеджмент, 2009. — № 9
  15. Метод Хея и система грейдов. Интервью А. Литягина еженедельнику «Бизнес» // Бизнес, 2010 — № 7
  16. А. Система вознаграждений и компенсаций c&b. Цели, схемы, правила, управление. 09.06.2008 // http://www.hrm.ru/db/hrm/E16C66C3A50C947CC3257462004F1ADC/vid/article/article.html
  17. И.В., Кутелев П. В. Управление мотивацией персонала. — М.: ИКЦ «МарТ»; Ростов н/Д.: Издательский центр «МарТ», — 2007.
  18. Мотивация трудовой деятельности временным фактором // Экономика и учет труда —2006 — № 1.
  19. Мотивация трудовой деятельности: Материальное стимулирование // Экономика и учет труда — 2006 — № 3.
  20. Ю.П. Комментарий к трудовому кодексу Российской Федерации. — М.: КОНТРАКТ: ИНФРА-М, — 2009.
  21. Разведка и охрана недр, //Журнал — 2010 — № 1
  22. А. Грейдинг для эффективного удержания персонала // http://www.hr-portal.ru/
  23. С. Система грейдов: методика определения должностных окладов // Заработная плата, 2009 — № 7
  24. А. Компенсационный пакет: содержание, структура, особенности создания // Московский психологический журнал. — 2008. — № 8
  25. О. Что такое «грейдинг» и кому он нужен? // http://www.e-xecutive.ru/
  26. Г. П., Белоусова В. В. Сколько «стоит» должность: внедрение методики Hay Group. // Справочник по управлению персоналом — 2007 — № 12
  27. Федеральная служба государственной статистики, М., — 2009 — 2010.
  28. В.А., Шапиро С. А. Мотивация трудовой деятельности //М.:ООО «Альфа-Пресс» — 2006.
  29. Р.И. Компенсационный менеджмент. Стратегия и тактика формирования заработной платы и других выплат. — СПб.: Питер, 2004
  30. Г. Кризис трудовой мотивации и его последствия // Экономист — 2007.
  31. В.П. Грейдинг: технология построения системы управления персоналом. — М.: Вершина, 2008
  32. С.А., Мотивация и стимулирование персонала, /М.: Гросе Медиа — 2006.
Заполнить форму текущей работой

Сессия? Спокойно!