Содержание
- Тема данной дипломной работы: «Особенности управления предприятием на основе совершенствования планирования»
Планирование как функция управления — это процесс обоснования направлений и параметров развития организации, способов достижения этих параметров с учетом внутренних возможностей организации и ее взаимодействия с внешней средой.
Содержание планирования включает:
— обоснование миссии и выработку целей организации; конкретизацию целей для структурных подразделений организации на плановый период;
— постановку конкретных задач, которые необходимо решить для достижения целей;
— обоснование критериев достижения системы целей, решения поставленных задач, системы ограничений: экономических, социальных, правовых, экологических;
— определение последовательности, сроков и способов решения задач;
— обоснование потребности в ресурсах — трудовых, материальных, финансовых, информационных.
План это рабочий инструмент достижения поставленной цели субъектом предпринимательства, созданный на основе конъюнктурного прогноза среды хозяйствования и расписанный по исполнителям, времени и средствам.
Планирование — это процесс экономического обоснования рационального поведения субъекта хозяйствования для достижения своих целей
К основным характеристика плана можно отнести: волевое и активное воздействие на будущее; отражение субъективного представления о будущем; является разновидностью управленческой деятельности; может использоваться для достижения любых целей, в том числе неправых или справедливых в понятиях отдельной группы людей; представляет собой числовую модель будущего развития; предпологает ответственность за осуществление будущего; отражает учёт условий внешней среды хозяйствования, в том числе конъюнктуру рынка; учитывает возможности внутренней среды хозяйствования, в том числе имеющиеся ресурсы; должен быть реальным, т. е. выполнимым определяет представления о рациональном соотношении внешнего и внутреннего для субъекта хозяйствования; определяет порядок поведения для достижения лучших условий существования; является мотивированной схемой действий на будущее; является первопричиной мотивации персонала и оценки его работы; должен иметь резервы для форс-мажорных обстоятельств; может предусматривать меры ответственности для исполнителей должен отражать интересы всех структурных подразделений фирмы; оформляется документально в письменной форме; является внутренним документом фирмы; может использоваться для установления контактов с партнёрами и инвесторами, для чего обычно используется сокращённый вариант плана; утверждается руководством фирмы; должен быть достаточно стабильным по времени должен иметь возможности корректировок и адаптации к новым условиям работы.
Все исследования в области совершенствования планирования проводились на основании ООО «Евросеть МОС1». Фирма осуществляет закупку сотовых телефонов, телефонов DECT, цифровых фотоаппаратов, MP3 плееров, игровых приставок, аксессуаров. Компания работает как с вендорами с мировым именем, такие как Nokia, Siemens, Motorola, Sony, Philips, Nikon, Apple, HP, Asus, Aser, Samsung, Toshiba, LG, так и с только развивающимися и набирающимися сил брендами. Товарная номенклатура компании содержит около 26 000 позиций. Изменение номенклатуры и ассортимента продукции происходит ежеквартально, после анализа потребностей рынка, изучения деятельности конкурентов и отчета по сервисному обслуживанию оборудования.
Компания ООО «Евросеть МОС1» определила планирование своего развития на ближайшие 3 года. Ключевыми задачи:
Занять 70% рынка продажи сотовых телефонов, мобильных устройств и аксессуаров ;
Повышение рентабельности бизнеса;
Развитие новых направлений бизнеса;
Развитие персонала;
Укрепление позиций в странах СНГ;
Укрепление конкурентных преимуществ.
В этом и заключается актуальность темы исследования.
Цель работы заключатся в изучении и анализе особенностей управления предприятием, разработка методов и рекомендаций совершенствования планирования на примере ООО «Евросеть МОС1».
Объектом исследования является ООО «Евросеть МОС1».
Предмет исследования методика совершенствования планирования ООО «Евросеть МОС1».
Гипотеза исследования — изучить особенности управления предприятием на основе совершенствования планирования. В соответствии с целью и гипотезой исследования были сформулированы основные задачи:
Раскрыть роль и значение системы планирования в организации;
Изучить методы планирования экономических показателей;
Определить способы реализации стратегического плана;
Проанализировать особенности управления предприятием. Методы совершенствования планирования на примере ООО «Евросеть МОС1»;
разработать рекомендации по совершенствованию планирования и увеличению эффективности деятельности ООО «Евросеть МОС1». Произвести оценку экономической эффективности.
Теоретическая база: при исследовании были рассмотрены труды зарубежных исследователей, в частности, Холт Р. Н., Кофман А., Бойдейл Т.; а также работы российских авторов, таких, как Абрютина М. С., Барышева А. В., Борисов А. Н., Калина А. В., Конева М. И., Ященко В. А. и других.
Методы исследования:
— анализ литературы существующей практике планирования на предприятии;
— опрос потребителей товаров ООО «Евросеть МОС1»;
Научная новизна исследования. Работа представляет собой первое комплексное исследование системы управления предприятием на основе совершенствования планирования. Её научная новизна выражается: в комплексном анализе системы планирования в организации;
в выработке конкретных предложений по совершенствованию планирования;
в разработке новых теоретических конструкций, обеспечивающих эффективное регулирование указанных отношений.
Структура работы: данная дипломная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы и
приложений.
Введение дается обоснование актуальности темы, исследования, сформулированы цель и задачи исследования, выявлены объект, гипотеза исследования.
Первая глава — теоретическая (6 параграфов) раскрывает теоретические основы совершенствования планирования на предприятии.
Во второй главе — эмпирической (9 параграфов) представлено значение данных исследований на примере ООО «Евросеть МОС1»; .
В третьей главе разработаны рекомендации по совершенствованию планирования и повышению эффективности деятельности.
Степень разработанности в научной литературе: данная тема хорошо разработана в научной литературе, в связи с тем, что актуальность темы достаточно высока.
Тема данной дипломной работы: «Особенности управления предприятием на основе совершенствования планирования».
Планирование как функция управления — это процесс обоснования направлений и параметров развития организации, способов достижения этих параметров с учетом внутренних возможностей организации и ее взаимодействия с внешней средой.
Содержание планирования включает:
— обоснование миссии и выработку целей организации; конкретизацию целей для структурных подразделений организации на плановый период;
— постановку конкретных задач, которые необходимо решить для достижения целей;
— обоснование критериев достижения системы целей, решения поставленных задач, системы ограничений: экономических, социальных, правовых, экологических;
— определение последовательности, сроков и способов решения задач;
— обоснование потребности в ресурсах — трудовых, материальных, финансовых, информационных.
План — это рабочий инструмент достижения поставленной цели субъектом предпринимательства, созданный на основе конъюнктурного прогноза среды хозяйствования и расписанный по исполнителям, времени и средствам.
Планирование — это процесс экономического обоснования рационального поведения субъекта хозяйствования для достижения своих целей К основным характеристика плана можно отнести: волевое и активное воздействие на будущее; отражение субъективного представления о будущем; является разновидностью управленческой деятельности; может использоваться для достижения любых целей, в том числе неправых или справедливых в понятиях отдельной группы людей; представляет собой числовую модель будущего развития; предпологает ответственность за осуществление будущего; отражает учёт условий внешней среды хозяйствования, в том числе конъюнктуру рынка; учитывает возможности внутренней среды хозяйствования, в том числе имеющиеся ресурсы; должен быть реальным, т. е. выполнимым определяет представления о рациональном соотношении внешнего и внутреннего для субъекта хозяйствования; определяет порядок поведения для достижения лучших условий существования; является мотивированной схемой действий на будущее; является первопричиной мотивации персонала и оценки его работы; должен иметь резервы для форс-мажорных обстоятельств; может предусматривать меры ответственности для исполнителей должен отражать интересы всех структурных подразделений фирмы; оформляется документально в письменной форме; является внутренним документом фирмы; может использоваться для установления контактов с партнёрами и инвесторами, для чего обычно используется сокращённый вариант плана; утверждается руководством фирмы; должен быть достаточно стабильным по времени должен иметь возможности корректировок и адаптации к новым условиям работы.
Все исследования в области совершенствования планирования проводились на основании ООО «Евросеть МОС1». Фирма осуществляет закупку сотовых телефонов, телефонов DECT, цифровых фотоаппаратов, MP3 плееров, игровых приставок, аксессуаров. Компания работает как с вендорами с мировым именем, такие как Nokia, Siemens, Motorola, Sony, Philips, Nikon, Apple, HP, Asus, Aser, Samsung, Toshiba, LG, так и с только развивающимися и набирающимися сил брендами. Товарная номенклатура компании содержит около 26 000 позиций. Изменение номенклатуры и ассортимента продукции происходит ежеквартально, после анализа потребностей рынка, изучения деятельности конкурентов и отчета по сервисному обслуживанию оборудования.
Компания ООО «Евросеть МОС1» определила планирование своего развития на ближайшие 3 года. Ключевыми задачи:
• Занять 70% рынка продажи сотовых телефонов, мобильных устройств и аксессуаров ;
• Повышение рентабельности бизнеса;
• Развитие новых направлений бизнеса;
• Развитие персонала;
• Укрепление позиций в странах СНГ;
• Укрепление конкурентных преимуществ.
В этом и заключается актуальность темы исследования.
Цель работы заключатся в изучении и анализе особенностей управления предприятием, разработка методов и рекомендаций совершенствования планирования на примере ООО «Евросеть МОС1».
Объектом исследования является ООО «Евросеть МОС1».
Предмет исследования — методика совершенствования планирования ООО «Евросеть МОС1».
Гипотеза исследования — изучить особенности управления предприятием на основе совершенствования планирования. В соответствии с целью и гипотезой исследования были сформулированы основные задачи:
• Раскрыть роль и значение системы планирования в организации;
• Изучить методы планирования экономических показателей;
• Определить способы реализации стратегического плана;
• Проанализировать особенности управления предприятием. Методы совершенствования планирования на примере ООО «Евросеть МОС1»;
• разработать рекомендации по совершенствованию планирования и увеличению эффективности деятельности ООО «Евросеть МОС1». Произвести оценку экономической эффективности.
Теоретическая база: при исследовании были рассмотрены труды зарубежных исследователей, в частности, Холт Р. Н., Кофман А., Бойдейл Т.; а также работы российских авторов, таких, как Абрютина М. С., Барышева А. В., Борисов А. Н., Калина А. В., Конева М. И., Ященко В. А. и других.
Методы исследования:
— анализ литературы существующей практике планирования на предприятии;
— опрос потребителей товаров ООО «Евросеть МОС1»;
Научная новизна исследования. Работа представляет собой первое комплексное исследование системы управления предприятием на основе совершенствования планирования. Её научная новизна выражается:
— в комплексном анализе системы планирования в организации;
— в выработке конкретных предложений по совершенствованию планирования;
— в разработке новых теоретических конструкций, обеспечивающих эффективное регулирование указанных отношений.
Структура работы: данная дипломная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы и приложений.
Введение
— дается обоснование актуальности темы, исследования, сформулированы цель и задачи исследования, выявлены объект, гипотеза исследования.
Первая глава — теоретическая (6 параграфов) раскрывает теоретические основы совершенствования планирования на предприятии.
Во второй главе — эмпирической (9 параграфов) представлено значение данных исследований на примере ООО «Евросеть МОС1»; .
В третьей главе разработаны рекомендации по совершенствованию планирования и повышению эффективности деятельности.
Степень разработанности в научной литературе: данная тема хорошо разработана в научной литературе, в связи с тем, что актуальность темы достаточно высока.
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ
1.1. Система планирования в организации
Функции управления весьма многогранны. Самостоятельными можно выделить многие производственные функции, такие как маркетинг, бухгалтерский учет, научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы, материально-техническое снабжение, управление кадрами и качеством продукции. Но наиважнейшими этапами организации управленческого процесса являются: планирование (прогнозирование, моделирование, программирование), организация производства, мотивация и контроль. В таблице № 1 представлена схема функций управления предприятием.
Таблица 1.
«Функции управления»
Функции планирования предполагают решение о том, какими должны быть цели организации и что должны делать члены организации, чтобы достичь этих целей.
