Помощь в написании студенческих работ
Антистрессовый сервис

Методы и модели оценки риска в принятии решений

КурсоваяПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Заключение. Приложение 5. Анализ системы принятия решений в условиях риска и неопределённости внешней среды. Приложение 7. Приложение 6. Методология исследования системы принятия решений в ИП Назаров. Список использованных источников. Разработка рекомендаций по совершенствованию системы принятия решений в условиях неопределённости и риска3. 1. Оптимизация решений с помощью методов оценки… Читать ещё >

Методы и модели оценки риска в принятии решений (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Содержание

  • Введение
  • 1. Теоретические и методологические аспекты принятия управленческих решений в условиях неопределённости и риска
    • 1. 1. Понятие и содержание рисков
    • 1. 2. Особенности принятия решений в условиях неопределённости и риска
    • 1. 3. Методология исследования системы принятия решений в ИП Назаров
  • 2. Анализ методов принятия управленческих решений в условиях риска в ИП Назаров
    • 2. 1. Изучение основных функциональных особенностей предприятия
    • 2. 2. Анализ рисков и методов, используемых для их минимизации
    • 2. 2. Анализ системы принятия решений в условиях риска и неопределённости внешней среды
  • 3. Разработка рекомендаций по совершенствованию системы принятия решений в условиях неопределённости и риска
    • 3. 1. Оптимизация решений с помощью методов оценки неопределенности его последствий
    • 3. 2. Рекомендации по принятию оптимальных решений на основе оценки вероятностей
  • Заключение
  • Список использованных источников
  • Приложение 1
  • Приложение 3
  • Приложение 4
  • Приложение 5
  • Приложение 6
  • Приложение 7

Современная экономика, особенно российская характеризуется большой неопределенностью рыночных, технологических, природно-климатических и других факторов. Менеджерам, экономистам, специалистам приходится постоянно рисковать. Всем известны такие выражения, как «риск — благородное дело», «без риска не бывает бизнеса» и другие.

Проблема управления рисками очень актуальна в наше время. Деятельность любой организации связана с опасностью возникновения непредвиденных потерь. В российской экономике, где факторы экономической нестабильности без того усложняют эффективное управление организациями, проблемам управления рисков, возникающих в процессе их экономической деятельности, уделяется явно недостаточное внимание.

В последние годы, в частности, в мировой социологической литературе все чаще обращается внимание на необходимость выработки и осуществления управленческих решений в условиях неопределённости и риска.

Актуальность данной темы определяется тем, что современная практика подготовки и исполнения решений изобилует многочисленными погрешностями на всех уровнях управления экономикой. Причины такого положения разнообразны, как многообразна хозяйственная жизнь, складывающаяся из множества простых и сложных ситуаций, требующих решения. Определяющее место в составе причин неэффективных решений занимает незнание либо несоблюдение технологии их разработки и организации выполнения.

В качестве объекта данной работы выбрано предприятие розничной торговли — ИП Назаров (сеть магазинов «Коника»)

Предметом исследования выступает изучение среды принятия решений в условиях неопределённости и риска.

Основной целью данной работы является изучение подходов к принятию оптимальных решений в условиях неопределённости и риска в ИП Назаров.

В курсовой работе будут решены следующие задачи:

 изучить теоретические и методологические аспекты принятия управленческих решений в условиях неопределённости и риска;

 провести анализ разновидностей организационных управленческих решений в ИП Назаров;

 изучить основных функциональных особенностей предприятия;

 провести анализ рисков и методов, используемых для их минимизации;

 провести анализ системы принятия решений в условиях неопределённой внешней среды;

 разработать рекомендаций по совершенствованию системы принятия решений в условиях неопределённости и риск;

 предложить направления оптимизации решений с помощью методов оценки неопределенности его последствий;

 разработать рекомендации по принятию оптимальных решений на основе оценки вероятностей

Показать весь текст

Список литературы

  1. Е.П. Какое принять решение? Москва «Экономика», 2009.
  2. Н. И. Основы менеджмента: Учеб. пособие. — 3-е изд. — Минск: «Новое знание», 2009. — 336 с.
  3. . Г. Управленческие решения: Учебник / Ассоц. авт. и изд. «Тондем». — М.: ЭКМОС, 2008. — 246 с.
  4. Н.Г. Менеджмент — путь к успеху. Москва, 2010.
  5. С.Ф. Менеджер за работой. Москва, 2009.
  6. М. М., Игнатьева А. В., Комаров М. А. Менеджмент: Учебник для вузов / Под ред. М. М. Максимцова, А. В. Игнатьевой. — М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2009. — 343 с.
  7. Менеджмент организации. / Под редакцией З. П. Румянцевой. Москва, 2006.
  8. А. А. Основы менеджмента: Учебное пособие для вузов / Под ред. А. А. Радугина. — М.: Центр, 2007. — 432.: ил.
  9. С.Д. Управление персоналом: Учебное пособие по курсу «Управление персоналом». Кн. 1. — Пенза: ПГУАС, 2006.
  10. Я.Р. Аналитическая основа принятия управленческих реше-ний. М.: 2009.
  11. В.Н. Принятие решений: ситуации и советы. Киев: Полит-издат Украины, 2009.
  12. Управление персоналом в системе современного менеджмента. Управ-ление персоналом. Учебник под редакцией Т. Ю. Базарова, Б. Л. Еремина, М, 2009
  13. Управление персоналом организации: Учебник/ Под ред. А.Я. Кибано-ва. — М.: ИНФРА -М, 2007
  14. Р.А. Разработка управленческого решения . Моск-ва:"Интел-синтез", 2007.
  15. М., Стенсфилд Р. Методы принятия решений / Перю с англ., Под ред. И. И. Елисеевой. — М.: Банки и биржи, 2008.
  16. Периодические издания
  17. И. От мотивации к партнёрству — идеология XXI века. // Управление персоналом № 6, 2010
  18. О. Роль функционального консультанта в подборе персонала. — // Управление персоналом № 6, 2010.
Заполнить форму текущей работой