Методы и модели оценки риска в принятии решений

Современная экономика, особенно российская характеризуется большой неопределенностью рыночных, технологических, природно-климатических и других факторов. Менеджерам, экономистам, специалистам приходится постоянно рисковать. Всем известны такие выражения, как «риск — благородное дело», «без риска не бывает бизнеса» и другие.

Проблема управления рисками очень актуальна в наше время. Деятельность любой организации связана с опасностью возникновения непредвиденных потерь. В российской экономике, где факторы экономической нестабильности без того усложняют эффективное управление организациями, проблемам управления рисков, возникающих в процессе их экономической деятельности, уделяется явно недостаточное внимание.

В последние годы, в частности, в мировой социологической литературе все чаще обращается внимание на необходимость выработки и осуществления управленческих решений в условиях неопределённости и риска.

Актуальность данной темы определяется тем, что современная практика подготовки и исполнения решений изобилует многочисленными погрешностями на всех уровнях управления экономикой. Причины такого положения разнообразны, как многообразна хозяйственная жизнь, складывающаяся из множества простых и сложных ситуаций, требующих решения. Определяющее место в составе причин неэффективных решений занимает незнание либо несоблюдение технологии их разработки и организации выполнения.

В качестве объекта данной работы выбрано предприятие розничной торговли — ИП Назаров (сеть магазинов «Коника»)

Предметом исследования выступает изучение среды принятия решений в условиях неопределённости и риска.

Основной целью данной работы является изучение подходов к принятию оптимальных решений в условиях неопределённости и риска в ИП Назаров.

В курсовой работе будут решены следующие задачи:

 изучить теоретические и методологические аспекты принятия управленческих решений в условиях неопределённости и риска;

 провести анализ разновидностей организационных управленческих решений в ИП Назаров;

 изучить основных функциональных особенностей предприятия;

 провести анализ рисков и методов, используемых для их минимизации;

 провести анализ системы принятия решений в условиях неопределённой внешней среды;

 разработать рекомендаций по совершенствованию системы принятия решений в условиях неопределённости и риск;

 предложить направления оптимизации решений с помощью методов оценки неопределенности его последствий;

 разработать рекомендации по принятию оптимальных решений на основе оценки вероятностей