Сущность и содержание издержек предприятия

С переходом к рыночным отношениям эффективность работы предприятий во многом стала зависеть от управленческой деятельности, обеспечивающей реальную экономическую самостоятельность предприятия, его конкурентоспособность и стоимостное положение на рынке. Она потребовала другого подхода и организации информационной системы. Управленческие решения предпринимательской деятельности основываются на плановой, нормативной, технологической, учетной и аналитической информации. Контроль и регулирование — основные функции управления — реализуются в сопоставлении плановых данных и сведений оперативного учета. Оценка результатов управленческих решений и ответственность за их исполнение производятся по данным внутренней отчетности. Планирование и координация будущего развития предприятия базируются на аналитических расчетах, произведенных с помощью специфических приемов.

В информационной системе предприятия такие функции выполняет бухгалтерский (управленческий) учет. Международная практика бухгалтерского учета относит выделение управленческого учета из общей системы к 40-м — 50-м годам XX в. Прежде всего это было связано с проблемой повышения эффективности предпринимательской деятельности.

В процессе управления на предприятии в современных условиях необходимо использовать данные управленческого учета, который призван давать информацию для управления затратами на производство и реализацию продукции специалистам и администрации организации и ее подразделений. Затраты организации на производство и реализацию продукции определяют себестоимость продукции, от уровня которой зависят финансовые результаты деятельности предприятий и финансовое состояние субъектов хозяйствования. Исчисление этого показателя необходимо для оценки выполнения плана по данному показателю и его динамики; определения рентабельности производства и отдельных видов продукции; осуществления внутрипроизводственного хозрасчета; выявления резервов снижения себестоимости продукции; расчета экономической эффективности внедрения новой техники, технологии, организационно-технических мероприятий; обоснования решения о производстве новых видов продукции и снятия с производства устаревших. Основные элементы системы управления себестоимостью — планирование, учет, калькулирование, анализ и контроль за себестоимостью, включают в себя функции управления предприятием.

Процесс изучения поведения затрат на предприятиях обеспечивает формирование затрат на производство всей продукции и себестоимости отдельных изделий, контроль за выполнением заданий по снижению себестоимости продукции, выявление резервов ее снижения. Все указанные аспекты и определили актуальность выбранной темы курсовой работы.

Целью курсовой работы является изучение вопросов, связанных с анализом издержек на предприятии: сущность, цели, методы данного анализа, значение и резервы снижения затрат продукции. В качестве практического приложения в работе приводятся данные по анализу себестоимости продукции на предприятии ОАО «Амурский металлист».

Задачами анализа себестоимости продукции являются:

— оценка обоснованности и напряженности плана по себестоимости продукции, издержкам производства и обращения на основе анализа поведения затрат;

— установление динамики и степени выполнения плана по себестоимости;

— определение факторов, повлиявших на динамику показателей себестоимости и выполнение плана по ним, величины и причины отклонений фактических затрат от плановых;

— анализ себестоимости отдельных видов продукции;

— выявление резервов дальнейшего снижения себестоимости продукции.

При изучении данной темы мною были использованы учебная и специальная литература по теории экономического анализа.