Помощь в написании студенческих работ
Антистрессовый сервис

Менеджмент. 
Функции менеджмента

Курсовая: Менеджмент. Функции менеджмента
КурсоваяПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Методы менеджмента и способы принятия управленческих решений. Основные функции менеджмента на современном этапе развития экономических отношений2. 1. Функции управленческой деятельности2. 1. 1. Планирование как функция менеджмента. Дополнительные функции менеджмента. Влияние функций менеджмента на стили управления. Заключение. Законы, закономерности и принципы менеджмента. Менеджмент как сложное… Читать ещё >

Менеджмент. Функции менеджмента (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Содержание

  • Введение
  • 1. Менеджмент как сложное социально-экономическое явление
    • 1. 1. Сущность и история становления менеджмента
    • 1. 2. Законы, закономерности и принципы менеджмента
    • 1. 3. Методы менеджмента и способы принятия управленческих решений
  • 2. Основные функции менеджмента на современном этапе развития экономических отношений
    • 2. 1. Функции управленческой деятельности
      • 2. 1. 1. Планирование как функция менеджмента
      • 2. 1. 2. Организация как функция менеджмента
      • 2. 1. 3. Мотивация как функция менеджмента
      • 2. 1. 4. Контроль как функция менеджмента
    • 2. 2. Дополнительные функции менеджмента
    • 2. 3. Влияние функций менеджмента на стили управления
  • Заключение
  • Список использованной литературы
  • Приложения

Подотчетность — это механизм, с помощью которого достигается баланс властных полномочий менеджера и возложенной на него ответственности. Подотчетность означает, что наделенные властными полномочиями и ответственностью менеджеры обязаны докладывать и обсуждать результаты выполнения рабочих задач с руководителями.

С теорией властных полномочий непосредственно связанна концепция делегирования. Делегирование — это процесс передачи менеджерами властных полномочий и ответственности сотрудникам, которые занимают позиции на низших уровнях иерархии.

В связи с этим выделяют линейные и вспомогательные властные полномочия. В организациях можно наблюдать существенные отличия между линейными и вспомогательными властными полномочиями, которые определяются местом менеджера в организационной структуре (линейный или вспомогательный отделы). Линейные отделы выполняют задачи, которые непосредственно связанны с главной целью и миссией организации. Например, отделы по производству и реализации товаров [11].

То есть главной целью властных полномочий является успешность организационной деятельности и вообще предприятия путем создания благоприятной корпоративной культуры организации. Основываясь на определенной организационной структуре, совершенствуется личная культура работников, превращаясь в организационную культуру, подкрепленную культурой производства и менеджмента (рис. 2) [6]. Все это вытекает из тех законов и принципов менеджмента, о которых шла речь в первой главе, например, закон «наименьших», самоидентификация сотрудников с предприятием.

Показать весь текст

Список литературы

  1. Е.А. Эффективные коммуникации в бизнесе. — СПБ.: Питер, 2005. — 208 с.
  2. М.А. Координация в управлении: теоретические подходы // Научный вестник Омской академии МВД России. 2009. № 2. С. 3−7.
  3. В.В. Менеджмент. — М.: Инфра-М, 2008. — 288 с.
  4. Л.И. Система мотивации персонала как фактор развития организации : Дис. … канд. экон. наук: 08.00.05: Москва, 2005. — 235 c.
  5. Т.В. Планирование как важнейшая функция менеджмента // Проблемы современной экономики. 2009. № 01. С. 543−545.
  6. И.В., Юрьев В. М. Менеджмент организационной культуры. — М.: МПСИ, 2010. — 744 с.
  7. П.Ф. Менеджмент в некоммерческой организации. Принципы и практика. — М.: Вильямс, 2007. — 304 с.
  8. А.В., Масленникова Н. П. Менеджмент в инновационной сфере. — М.: ФБК-Пресс, 2005. — 536 с.
  9. Н.П. Комплексный подход к оценке стиля управления субъекта в системе организационного поведения: методы и модели: диссертация … кандидата экономических наук: 05.13.10. — Ростов-на-Дону, 2008. — 168 с.
  10. .З. Менеджмент. — М.: Экзамен, 2007. — 576 с.
  11. А.К., Емельняк Д. Формальные основы организации управления // Экономика. Предпринимательство. Окружающая среда. 2009. Т. 40. № 4. С. 92−98
  12. А., Бэрратт Д. Менеджмент на все времена. — М.: Баланс Бизнес Букс, 2005. — 288 с.
  13. Э.М. Менеджмент. — М.: Юрайт, 2011. — 640 с.
  14. К.Н. Системный подход и теория контроля в менеджменте // Вестник Российского университета дружбы народов. Серия: Экономика. 2009. № 2. С. 69−75.
  15. Ю.А. Современный менеджмент. — М.: Экономика, 2010. — 440 с.
  16. А.Н., Мардас О. А. Организационный менеджмент. — СПб.: Питер, 2003. — 336 с.
  17. Общий курс менеджмента в таблицах и графиках: Учеб. для вузов. Под ред. Б. В. Прыкина. — М.: Юнити, 1998. — 415 с.
  18. Н.А., Харитонова Т. В. Планирование деятельности предприятия. — М.: Дело и Сервис, 2005. — 432 с.
  19. В.М. и др. Руководитель. Управление, планирование, стратегия. — М.: КноРус, 2009. — 440 с.
  20. В. Классификация стилей управления // АПК: Экономика, управление. 2008. № 1. С. 28−32.
  21. Е.В. Финансовый менеджмент. — М.: РАГС, 2009. — 304 с.
  22. С. Регулирование и менеджмент качества // Ремедиум. 2011. № 7. С. 8−15.
  23. А.Е. Методика оптимизации выбора методов менеджмента качества // Технология металлов. 2007. № 10. С. 42−45.
  24. Ф. Мотивация. — М.: Вильямс, 2005. — 160 с.
  25. Л.А. История управления-менеджмента в ХІХ-ХХ веках // Экономика. Налоги. Право. 2009. № 5. С. 83−92.
Заполнить форму текущей работой

Сессия? Спокойно!