Методы оценки персонала

Введение

Практика подбора и расстановки кадров, стимулирование их труда, а так же служебно-профессиональное продвижение, повышение квалификации должна строиться на объективной, научно обоснованной деловой оценке сотрудников.

Под деловой оценкой понимают процедуру, проводимую с целью выявления степени соответствия определенным требованиям личностных качеств сотрудника, количественных и качественных результатов его деятельности.

Задача деловой оценки сотрудника состоит в выявлении его трудового потенциала, степени использования этого потенциала, соответствия сотрудника занимаемой должности, его готовности занять другую конкретную должность. Практика оценки персонала проводится регулярно также чтобы выявлять творческий потенциал работника, способ его мышления и чтобы понять как долго еще работник способен выдвигать новые креативные идеи и планы по развитию предприятия. Также оценка персонала необходима чтобы понять, как долго работник может еще работать на данной должности.

Деловая оценка требует соблюдения определенных правил и требований: объективности, оперативности, гласности, демократизма, единства требований при оценке всех лиц по одной занимаемой должности, простоты, четкости и доступности процедуры оценки, результативности. Она представляет собой процедуру достаточно сложную в методическом и организационном плане.

Исходя из вышесказанного, определена цель курсового проекта — рассмотрение методов оценки персонала на примере ООО «Предприятие ДВК».

Объект исследования — ООО «Предприятие ДВК».

Предмет исследования — процедура текущей оценки персонала ООО «Предприятия ДВК».

Для реализации цели работы необходимо решить следующие задачи:

— рассмотреть теоретические основы оценки персонала,

— подобрать методики для проведения оценки персонала,

— определить методы оценки персонала на примере предприятия.