Помощь в написании студенческих работ
Антистрессовый сервис

Концепция административного управления Анри Файоля генезис развитие и современное значение

Курсовая: Концепция административного управления Анри Файоля генезис развитие и современное значение
КурсоваяПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

В настоящее время концепция А. Файоля является применимой в различного рода предприятиях. Важно отметить, что уже сегодня применение всех этих принципов происходит на интуитивном уровне. Каждый управленец, начиная свой образовательный и профессиональный путь, изучает и постигает их. Сегодня уже не возникает вопросов в их целесообразности. Это аксиома, которая привела большое число компаний… Читать ещё >

Концепция административного управления Анри Файоля генезис развитие и современное значение (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Содержание

  • ВВЕДЕНИЕ
  • ГЛАВА 1. ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ КОНЦЕПЦИИ АДМИНИСТРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ
    • 1. 1. Анри Файоль — один из основателей современной теории менеджмента
    • 1. 2. Основные положения концепции административного управления А. Файоля в области общего и промышленного управления
    • 1. 3. Элементы управления по концепции А. Файоля
  • ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ПРИМЕНЕНИЯ КОНЦЕПЦИИ А. ФАЙОЛЯ В ООО «ЮНИКОМ СЕРВИС»
    • 2. 1. Краткая характеристика ООО «Юником сервис»
    • 2. 2. Анализ применения основных принципов концепции А. Файоля в ООО «Юником сервис»
  • ГЛАВА 3. ПЕРСПЕКТИВЫ ПРИМЕНЕНИЯ КОНЦЕПЦИИ АДМИНИСТРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ В СОВРЕМЕННОЙ КОМПАНИИ
  • ЗАКЛЮЧЕНИЕ
  • СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
  • ПРИЛОЖЕНИЕ 1. СХЕМА УСЛУГ ООО «ЮНИКОМ СЕРВИС» ПРИЛОЖЕНИЕ 2. ПРОЦЕСС ОСУЩЕСТВЛЕНИЯ РЕМОНТА В ООО «ЮНИКОМ СЕРВИС» ПРИЛОЖЕНИЕ 3. ВЫПОЛНЯЕМЫЕ ФУНКЦИИ И ДЕЛЕГИРОВАНИЕ ПОЛНОМОЧИЙ В ООО «ЮНИКОМ СЕРВИС»

Актуальность темы

В условиях современных отношений центр экономической деятельности перемещается к основному звену рыночной экономики — предприятию, фирме. Именно на этом уровне создается нужная обществу продукция, оказываются необходимые услуги.

В условиях рыночной экономики предприятие нуждается в решении задач управления на качественно новом уровне. Необходимость оперативного реагирования на конъюнктуру рынка и быстро меняющуюся экономическую ситуацию требует перестройки внутренней микроэкономики предприятия, постановки управленческого учета, оптимизации процессов управления.

Главной целью руководителя любого предприятия является направление усилий коллектива на достижение общих целей организации при любых условиях. Достижение цели обеспечивается с помощью власти, под которой подразумевается способность того или иного лица оказывать влияние на поведение людей. Власть базируется на двух началах — личном и организационном. В обоих случаях используются различные способы ее реализации.

В конце XIX — начале XX в. французский экономист Анри Файоль сформулировал основные принципы административного управления организацией, выделив также 5 элементов, которые должны иметь место на каждом предприятии. Особое внимание данная концепция заслуживает потому что она основана на реальном опыте Файоля, прошедшего весьма успешный карьерный путь.

В настоящее время концепция А. Файоля является применимой в различного рода предприятиях. Важно отметить, что уже сегодня применение всех этих принципов происходит на интуитивном уровне. Каждый управленец, начиная свой образовательный и профессиональный путь, изучает и постигает их. Сегодня уже не возникает вопросов в их целесообразности. Это аксиома, которая привела большое число компаний к успеху на рынке.

Основной целью настоящей работы стало изучение практического применения концепции А. Файоля в современной компании.

Для достижения данной цели был поставлен ряд задач, а именно:

• Изучить кратко карьерный путь А. Файоля,

• Раскрыть основные положения концепции Файоля,

• Выделить основные элементу управления организацией по А. Файолю,

• Дать характеристику компании,

• Выделить основные элементы концепции, применяемые в компании.

Объект исследования: ООО «Юником сервис».

Предмет исследования: процесс административного управления в ООО «Юником сервис».

Работа состоит из введения, трех глав, заключения и списка литературы, а также трех Приложений.

Показать весь текст

Список литературы

  1. Ю.Н., Шелобаев С. И., Давыдова Т. Ю. Управление персоналом. Модели управления. — М.: Юнити — Дана, 2008. — 288 с.
  2. Виханский О. С, Наумов А. И. Менеджмент: учебник. 4 е изд., перераб. и доп. М.: Экономистъ, 2007. — 670 с.
  3. Е. Маскина Н. Жизнь по правилам. Корпоративным.// Медицинский вестник, № 10, 2009
  4. Гундарин М.В.: Книга руководителя отдела PR.- СПб: Питер, 2007 — 368с.
  5. О.Н. Особенности менеджмента в малом бизнесе// Вестник Научно исследовательского центра корпоративного права, управления и венчурного инвестирования Сыктывкарского государственного университета. 2007. — № 3
  6. Е.Л. Менеджмент: Учеб. пособие /Е.Л. Драчева, Л. И. Юликов. 6 е изд., стер. М.: Издательский центр «Академия», 2007. — 288 с.
  7. В. Управление дополнительным уровнем мотивации кадров на предприятии// Управление персоналом. 2008. № 4
  8. А.В. Психология менеджмента: Учеб.пособие. — М.: Гардарики, 2008. — 584 с.
  9. . А. Человеческие ресурсы корпорации: Стратегия и практика управления — М.: ИКЦ «Академкнига», 2009. — 670 с.
  10. Организационное поведение. Электронная статья. http://www.hr-portal.ru/varticle/organizatsionnoe-povedenie
  11. В.Л. Основы менеджмента: учебное пособие/ В. Л. Полукаров. 2 е изд., перераб. М.: КНОРУС, 2008. 240 с.
  12. А.К., Набоков В. И. Основы менеджмента: Учебник. 5 е изд., перераб. и доп. М.: Дашков и Ко, 2008. 556 с.
  13. Дж. Теория менеджмента: от тейлоризма до японизации / Пер. с англ. под ред. В. А. Спивака. — СПб: Питер, 2008, с. 85−106.
Заполнить форму текущей работой

Сессия? Спокойно!