Использование SWOT анализа в менеджменте

Сегодня можно констатировать факт перехода основных рынков страны от этапа заполнения пустых ниш, в котором выигрывал тот, кто быстрее других расставлял товар на полках, к этапу плотной конкуренции, где для успешного развития бизнеса мало просто грамотно расставить товар, необходимо еще уметь успешно его продвигать, соперничая с конкурентами.

В жесткой борьбе за успешное выживание в долгосрочной перспективе уже недостаточно использовать только широко применяемые инструменты финансового анализа, первоочередной становится необходимость думать и действовать проактивно, регулярно проводя стратегический (качественный) анализ внешней и внутренней среды компании.

В условиях динамично изменяющейся среды одной интуиции руководителя становится недостаточно для успешных действий на рынке. Этим обусловлена необходимость постановки в компаниях различных вариантов выработки стратегий. Поэтому, как основной инструмент регулярного стратегического управления, целесообразно использовать матрицу стратегического анализа (SWOT).

Вышесказанным и обусловлена актуальность настоящей курсовой работы.

Целью работы является изучение использования SWOT-анализа в стратегическом менеджменте. Для достижения поставленной цели в настоящей работе решены другие, более частные задачи, а именно:

— рассмотрен SWOT анализ как инструмент стратегического менеджмента;

— изучены основные правила и этапы проведения SWOT-анализа;

— проведен SWOT анализ предприятия ОАО «Уссурийский бальзам»;

— даны рекомендации по практическому использованию результатов анализа.