Организационные структуры управления проектами

На протяжении многих веков человечеству приходилось реализовывать множество проектов. Возрастающая сложность проектов, с одной стороны, и накопленный опыт управления, с другой, сделали необходимым и возможным создание идеологии и методологии управления проектами. Бурное развитие кибернетики, теории управления и исследования операций в середине 20 столетия позволило создать ряд формальных моделей и тем самым заложить систематическую научную основу управления проектами.

В течение последних десятилетий сформировалась новая научная дисциплина — управление проектами (project management) [5] - раздел теории управления социально-экономическими системами, изучающий методы, формы, средства эффективного и рационального управления изменениями.

Можно выделить несколько основных направлений изучения данной дисциплины. Во-первых, это модели и методы сетевого планирования, позволяющие определить рациональную или оптимальную последовательность выполнения работ при заданных технологических, бюджетных и других ограничениях. Такого рода модели получили всеобщее признание, легли в основу многочисленных прикладных программ для ПК и широко используются для управления реальными проектами. Во-вторых, это теория и практика менеджмента — систематизированный набор положений о наиболее эффективном управлении организацией, носящих обобщающий, эмпирический и интуитивный характер.

Тема моей контрольной работы: «Организационные структуры управления проектами». В рамках контрольной работы я рассмотрю такие вопросы как:

— понятие, описание проекта,

— организационная структура управления проектами;

— выбор структуры управления проектом.

В завершение работы подведу итоги и сделаю выводы.