Помощь в написании студенческих работ
Антистрессовый сервис

Система управления производственными затратами на примере Ист-Фарм г. Уссурийска

ОтчётПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Объектом исследования в преддипломной практике является Закрытое акционерное общество «Ист-Фарм», предприятие — пионер по выпуску лекарственных средств внутривенного применения в приморье. Таким образом, в современных условиях управленческий учет через свои функции выступает в качестве информационного фундамента управления внутренней деятельности предприятия. Ознакомиться… Читать ещё >

Система управления производственными затратами на примере Ист-Фарм г. Уссурийска (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Содержание

  • Введение
  • 1. Организационно-экономическая характеристика ЗАО «Ист-Фарм»
  • 2. Нормативно-правовая база деятельности ЗАО «Ист-Фарм»
  • 3. Исследование региональных проблем и рынков
  • 4. Анализ социально-экономической значимости лекарственных средств
  • 5. Социально-экономическая сущность деятельности предприятия
  • 6. Система управления производственными затратами
  • Выводы и предложения по совершенствованию системы управления затратами на ЗАО «Ист-Фарм»
  • Список литературы

Управленческий учет сегодня стал одним из важнейших условий, предопределяющих эффективность управления предприятием и достижения коммерческого успеха. Поэтому основной задачей управленческого учета является помощь руководству предприятия в управлении бизнесом и принятии правильных и наиболее эффективных управленческих решений.

Управленческий учет предназначается для решения внутренних задач управления коммерческой организации и в отличие от финансового и статистического учета он абсолютно субъективен и конфиденциален. Именно управленческий учет несет активную нагрузку обеспечения принятия управленческих решений [3].

Таким образом, в современных условиях управленческий учет через свои функции выступает в качестве информационного фундамента управления внутренней деятельности предприятия.

В настоящее время фармацевтические предприятия активно работают над внедрением системы GMP в производство ЛС. Специалисты понимают, что внедрение этой системы не является самоцелью. В действительности, приведение производства лекарственных препаратов в соответствие со стандартами GMP (Good Manufacturing Practice — Надлежащая Производственная Практика) призвано создать необходимые предпосылки для выпуска высококачественных и безопасных лекрственных средств (ЛС).

Внедрение системы GMP весьма дорогостоящий процесс. Но всем известна прописная истина, что на здоровье пациента нельзя экономить. Для производства высококачественных ЛС уже сегодня необходима система GMP, а финансовых средств для этого не хватает? В российском журнале «Фарматека» (№ 4, 2006 г.) опубликована статья известных экспертов в области производства ЛС А. Ю. Попова и А. П. Мешковского «Система анализа риска (НАССР) как первый шаг в переходе к работе по правилам надлежащей практики». В статье обсуждается возможность немедленного внедрения системы анализа риска и контроля критических точек (HACCP — Hazard Analysis and Critical Control Point) в практику фармацевтического производства, без значительных материальных затрат. По утверждению авторов, система HACCP позволяет со значительной степенью надежности гарантировать высокое качество и безопасность конечного фармацевтического продукта.

Многие жители по мере роста доходов покупают все более дорогие импортные лекарства. Традиционно считается, что дорогое лекарство является более качественным и эффективным. Поэтому, например, компании «ICN Pharmaceuticals-Россия» 80% прибыли дают 60 позиций ассортимента из 350 наименований. На «Акрихине» вообще отказались от производства анальгина и цитрамона из-за низкой прибыльности. По данным Госкомстата, в прошлом году валовое производство дешевых препаратов сократилось более чем на 20%. Специалисты опасаются, что в ближайшее время из ассортимента наших аптек начнут исчезать «невыгодные» дешевые препараты, вплоть до валидола и нитроглицерина.

Однако существуют дорогие лекарства, эффективность которых в соотношении качество/цена не оправдывает ожидания. В то же время есть группа относительно недорогих препаратов, достаточно при этом эффективных и безопасных. Например, отечественные препараты бифидумбактерин, ацилакт не уступают американским примадофилюсу и флорадофилюсу, хотя стоят существенно дешевле. Цена лекарственного препарата зависит от страны-изготовителя, «раскрученности» марки и др.

Следовательно выбранная нами тема весьма актуальна.

Объектом исследования в преддипломной практике является Закрытое акционерное общество «Ист-Фарм», предприятие — пионер по выпуску лекарственных средств внутривенного применения в приморье.

В соответствии с методическими указаниями поставлена цель и определены следующие задачи:

— ознакомиться с организационно-экономической характеристикой предприятия ЗАО «Ист — Фарм»;

— изучить организационно-правовую форму предприятия;

— исследовать проблемы фармацевтической отрасли г. Уссурийска;

— провести анализ социально-экономической значимости лекарственных средств;

— рассмотреть сущность деятельности организации;

— изучить современное состояние управления затратами и сделать выводы.

Показать весь текст

Список литературы

  1. Е.А., Данилочкина Н. Т. Управление затратами. — М., 1998. — 61с.
  2. М.С., Грачев А. В. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. — М.: Дело и сервис, 1998.
  3. У. Менеджмент в организации. — М.: Инфра-М, 1998. — 264с.
  4. Х. Менеджмент в подразделениях фирмы. — М.: Инфра-М, 1998. — 233с.
  5. И., Рееентлоу П. Экономика фирмы: Учебник. — М.: Высшая школа, 2003. — 322с.
  6. Графов А. В. Оценка финансово — экономического состояния
  7. предприятия. — М.: Финансы, 2001.
  8. В.В. Менеджмент. Системные основы. — М.: НПЦ «Крылья», 1996. — 284с.
  9. В.П. Экономика предприятия и предпринимательства. — М.: СОФИТ, 2000.-236с.
  10. Р.И., Оценка финансового состояния предприятия. — М.: Финансы
  11. и статистика, 2001. — 234с.
  12. Дж. М., Лобанов А. А. Человеческие ресурсы управления. — М.: Дело, 1998. — 412 с.
  13. Керимов В. Э и др. Управленческий учет коммерческо-сбытовой деятельности: Учебное пособие. — М.: Экзамен, 2003. — 128 с.
  14. В.Э. и др. Управленческий учет производственной деятельности. Учебное пособие. — М.: Экзамен, 2002. — 160с.
  15. В.Д. Управление организацией. — М.: Экономика, 1999. — 232с.
  16. Т.И. Экономика малого бизнеса. — М.: МГУ, 2002. — 236с.
  17. Л.Н. Финансовый менеджмент: Учебник. — М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2001. — 212с.
  18. .В. Экономический анализ предприятия. — М: «ЮНИТИ», 2000. — 321с.
  19. В.П. и др. Менеджмент организаций. — М.: ИНФРА-М, 1998.-98 с.
  20. Савицкая Г. В., Анализ хозяйственной деятельности предприятия, 4
  21. издание. — Минск: Новое знание, 2000.
  22. В., Попов Б. Ценообразование и менеджмент. — М.: Техническая школа бизнеса, 1999. — 422 с.
  23. Е.С. Финансовый менеджмент. — Российская практика. — М.: Перспектива, 2001. — 443 с.
  24. Управление персоналом организации: Учебник / Под ред. д. э. н. проф. Кибанова А. Я. — М.: Инфра-М, 1997. — 220 с.
Заполнить форму текущей работой