Помощь в написании студенческих работ
Антистрессовый сервис

Анализ основных закономерностей и принципов менеджмента

КурсоваяПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Итак, принципы управления определяют закономерности формирования управляемой системы: ее структуры, методы воздействия на коллектив, формируют мотивацию поведения его членов, учитывают особенности технологии и технического оснащения управленческого труда. Искусство управления не может опираться только на интуицию, талант руководителя. Это искусство основывается на солидной теоретической базе… Читать ещё >

Анализ основных закономерностей и принципов менеджмента (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Содержание

  • 1. Понятие закономерностей и принципов менеджмента
  • 2. Характеристика основных принципов управления в формулировке научных школ
    • 2. 1. Классическая, административная школа в управлении (1920−1950)
    • 2. 2. Школа человеческих отношений (1930−1950)
    • 2. 3. Наука управления или количественный подход (1950 -по настоящее время)
    • 2. 4. Школа системного и инновационного подходов
  • 3. Эволюция принципов управления и их современная направленность
  • ЗАКЛЮЧЕНИЕ
  • Приложение

Наука управления имеет в своей основе систему базовых положений, принципов, которые присущи только ей, и при этом опирается на законы, изучаемые другими науками, связанными с управлением. Очевидно, что, прежде чем приступить к изучению социально-психологических аспектов управления и искусству воздействия на личность и коллектив, необходимо рассмотреть фундаментальные основы управления — его принципы.

Основными задачами науки управления являются изучение и практическое применение принципов развития всей совокупности управленческих целей, разработке планов, создании экономических и организационных условий для эффективной деятельности трудовых коллективов.

Поведение одного из основных и наиболее сложных субъектов управления — человека также строится на определенных принципах, внутренних убеждениях, которые определяют его отношение к действительности, на нормах нравственности и морали. Принципы управления объективны, т. е. не зависят от воли и желаний отдельных личностей, хотя любая истина познается через сложнейшую систему субъективно-объектных отношений, и в этом основная трудность управления социумом и отдельной личностью. Эти принципы нельзя считать абсолютной истиной, а только лишь инструментом, позволяющим хоть немного поднять завесу над сверхсложным миром личности и коллектива и лишь подсказать руководителю, как разумнее воздействовать на контролируемую систему, и какую реакцию следует, вероятно, ожидать на управляющее воздействие.

Принципы управления производством, обществом и личностью опираются на диалектический закон развития, обобщающий опыт человеческой цивилизации. При смене социально-политических формаций, при непрерывном развитии всех явлений в мире изменяются и совершенствуются методы, формы, техника и сами принципы управления.

Принципы управления универсальны, т. е. применимы для воздействия на личность и для оптимального управления любым социумом — официальным или неофициальным. Трудно сказать, где роль этих принципов особенно актуальна и важна, несомненно, только, что социальные объекты управления наиболее сложные и ответственные. Хотя природную основу личности составляют ее генетические, биологические особенности, все же определяющими факторами являются ее социальные свойства: взгляды, потребности, способности, интересы, морально-этические убеждения и т. п. социальная структура личности формируется в сфере производственной, общественной деятельности, а также в сфере семьи и быта.

Особо сложным объектом управления является коллектив, т. е. группа людей, объединенная на основе общих задач, совместных действий, постоянных контактов. Интеллектуальный, культурный и моральный потенциал членов коллектива настолько разный, что трудно предсказать реакцию каждой личности на управляющее воздействие. Как сохранить доброжелательные отношения, установить и удержать взаимопонимание со своим коллегой, как нужно воздействовать на коллектив, чтобы добиться выполнения поставленных задач без конфликтов и стрессов? Принципы управления как фундамент сложнейшего из видов искусств — искусства управления не претендует на роль панацеи на все случаи жизни, но во всех случаях не оставят человека без обоснованных, продуманных специалистами-профессионалами рекомендаций.

Итак, принципы управления определяют закономерности формирования управляемой системы: ее структуры, методы воздействия на коллектив, формируют мотивацию поведения его членов, учитывают особенности технологии и технического оснащения управленческого труда. Искусство управления не может опираться только на интуицию, талант руководителя. Это искусство основывается на солидной теоретической базе, накопленной на тысячи лет человеческих цивилизаций, — на принципах, законах управления. Принципы управления должны определят не очевидные, а более глубокие, именно принципиальные закономерности и одновременно служить руководством к практическим действиям. Принципы управления реализуются через сознание, интеллект, волю и целеустремленность человека. Важно обеспечить такие условия труда, чтобы в максимальной степени использовать эти человеческие качества.

Цель данной работы проанализировать основные закономерности и принципы менеджмента.

Объект исследования — научные школы управления.

Предмет исследования в курсовой работе — анализ основных принципов и закономерностей менеджмента.

Для достижения поставленной цели, были выделены следующие задачи:

1. Рассмотреть содержание, виды закономерностей и принципов менеджмента.

2. Охарактеризовать основные принципы управления в формулировке научных школ.

3. Проследить за эволюцией принципов управления и их современной направленности.

Показать весь текст

Список литературы

  1. Р. Эффективные бизнес-коммуникации. Принципы и практика в эпоху информации. — СПб.: Питер, 2000. — 384 с.
  2. Д., Пэйтон Р. Основы менеджмента/пер. с англ. под ред. Ю. Н. Каптуревского — СПб.: Питер, 1999. — 816 с.
  3. С.А., Игнатьев А. В. Организационный менеджмент. — М.: ЮНИТИ, 2003. — 385 с.
  4. Е.Е. Менеджмент: Учебное пособие. — М.: ИНФРА — 2003. — 364 с.
  5. В.Р. Менеджмент: Учебник. — М.: Проспект 2004. — 498 с.
  6. О.С., Наумов О. И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс.- М.: ЮНИТИ, 2003. — 383 с.
  7. И.Н. Менеджмент. — М.: ЮНИТИ, 2002. — 478 с.
  8. И.Н. Менеджмент: Учебник, — 3-е изд.- М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997. — 501 с.
  9. Н.И. Основы менеджмента: Учебное пособие, — 5-е изд. — М.: Новое знание, 2002.- 421 с.
  10. Ю. В. Подлесных В.И. Основы менеджмента: Учебное пособие. — М.: ОЛБИС, 2002. — 409 с.
  11. Л. Корпоративному управлению, стратегическому планированию, маркетингу — системный подход // Общество и экономика. — 2001, № 7,8.
  12. М. М. Менеджмент — М.: ЮНИТИ, 2001. — 352 с.
  13. М. Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. — М.: Дело, 1997. — 500 с.
  14. М.Х. и др. Основы менеджмента. — М.: Дело, 2001. — 354 с.
  15. З.П. Менеджмент организации: Учебное пособие. — М.: ЮНИТИ, 2000. — 422 с.
  16. Ф.У. Менеджмент. — М.: Дело, 2003. — 522 с.
  17. Н.Я. Курс менеджмента. — М.: Зерцало, 2004. — 395 с.
  18. А. Генеральный и промышленный менеджмент. — М.: Республика, 2003.-126 с.
  19. А., Эмерсон Г., Тейлор Ф., Форд Г. Управление — это наука и искусство. — М.: Республика, 1992. — 356 с.
  20. Д.О., Зонис М. М. Менеджмент. — М.: ОЛМА-ПРЕСС, 2003. — 427 с.
Заполнить форму текущей работой