Пропозициональный менеджмент, как фактор обеспечения конкурентоспособности фирмы

Переход к рыночной экономике в России был связан с изменением всей системы управления, с уходом от принципов бюрократического административно-командного руководства, подразумевающих беспрекословное подчинение нижних уровней управления верхним, нейтрализацию горизонтальных форм связи, ориентацию на власть, приказ, контроль, а не на мотивацию, к системе современного менеджмента, объектом управления которого становится, во-первых, организация (предприятие), во-вторых, процесс управления как явление, берущее начало от человека, его потребностей и целей.

Современный менеджмент органически включает в себя управление персоналом как гибкой и динамичной организационной системой, способной самостоятельно и быстро реагировать на конъюнктуру рынка, условия конкуренции, меняющиеся внешнюю и внутреннюю среды.

В современных условиях в России происходит усиление конкуренции, вследствие чего руководители предприятий находятся в постоянном поиске новых (адекватных условиям конкуренции) инструментов управления предприятиями и рычагов повышения конкурентоспособности.

С появлением стратегического планирования и развитием теории конкуренции появился подход к обеспечению конкурентоспособности предприятий, основанный на стратегиях конкуренции. Данный подход позволяет провести анализ достигаемых конкурентных преимуществ организации, но он не дает точного количественного выражения результатов оценки и поэтому не может быть взят за основу современной системы обеспечения конкурентоспособности.

Исходя из вышесказанного, цель данной работы — исследование процесса управления конкурентоспособностью организации в условии пропозиционного менеджмента и изучение практических рекомендаций для её повышения на примере ООО Торговый дом «Победа вкуса».

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

1) рассмотреть теоретические вопросы пропозиционного менеджмента и его влияния на конкурентоспособность фирмы;

2) рассмотреть экономические и финансовые характеристики ООО ТД «Победа вкуса»;

3) проанализировать существующую систему управления ООО ТД «Победа вкуса» на предмет ее конкурентоспособности;

4) определить пути совершенствования системы управления в соответствии с принципами пропозиционного менеджмента и повышения конкурентоспособности ООО ТД «Победа вкуса».

Объект исследования — ООО ТД «Победа вкуса».

Предмет изучения — конкурентоспособность фирмы в условиях пропозиционного менеджмента.

Методы исследования: теоретический анализ литературных источников, системный анализ, математический анализ.