Помощь в написании студенческих работ
Антистрессовый сервис

Анализ способов принятия управленческих решений на основе оптимизации показателей

Дипломная: Анализ способов принятия управленческих решений на основе оптимизации показателей
ДипломнаяПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

В настоящее время большинство решений по управлению субъектами экономических отношений принимается в условиях неопределенности. По этой причине единственной базой обоснования подавляющего большинства организационно-экономических решений остается интуиция руководителя и его умение обрабатывать неструктурированную информацию, т. е. принятие таких решений все в большей степени становится искусством… Читать ещё >

Анализ способов принятия управленческих решений на основе оптимизации показателей (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Содержание

  • ВВЕДЕНИЕ
  • 1. ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА МЕТОДОВ ПОДДЕРЖКИ ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ
    • 1. 1. Классификация методов разработки и принятия управленческих решений
    • 1. 2. Характеристика процесса принятия управленческих решений
    • 1. 3. Ошибки при принятии управленческих решений и обучение
  • 2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ НА ПРИМЕРЕ «МОСЭНЕРГОПРОЕКТ»
    • 2. 1. Общая характеристика «Мосэнергопроект»
    • 2. 2. Анализ финансовой деятельности «Мосэнергопроект»
    • 2. 3. Особенности принятия управленческих решений «Мосэнергопроект»
    • 2. 4. Управление рисками при разработке управленческих решений «Мосэнергопроект»
  • 3. ПУТИ УСОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ «МОСЭНЕРГОПРОЕКТ»
    • 3. 1. Перечень основных мероприятий и предложений по совершенствованию
    • 3. 2. Ожидаемые результаты проводимых мероприятий
  • ЗАКЛЮЧЕНИЕ
  • СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

В настоящее время большинство решений по управлению субъектами экономических отношений принимается в условиях неопределенности. По этой причине единственной базой обоснования подавляющего большинства организационно-экономических решений остается интуиция руководителя и его умение обрабатывать неструктурированную информацию, т. е. принятие таких решений все в большей степени становится искусством.

Как и в любом виде искусства, здесь можно выделить две составляющих: ремесло и вдохновение. Если ремеслу, при желании, можно научиться, то вдохновение при принятии управленческих решений может прийти только путем:

— во-первых, осознания руководителем необходимости совместной коллективной деятельности для достижения цели,

— во-вторых, принятия им на себя ответственности за результаты этой деятельности; возможно именно этим искусство управления отличается от других видов искусств.

Синтез ремесла и вдохновения при принятии управленческих решений находит свое выражение в эвристических методах или эвристиках. Под эвристическим методом понимается последовательность предписаний и процедур обработки и выработки новой информации, целенаправленно выполняемых для поиска новых, более рациональных альтернатив и выбора наилучших из них. При этом применение одного и того же эвристического метода разными людьми при наличии одной и той же информации может привести к обоснованию и принятию разных решений. Т. е. данные методы не позволяют вырабатывать оптимальных решений. Но это нельзя отнести к их недостаткам, поскольку в условиях неопределенности доказать или опровергнуть оптимальность принятого решения просто невозможно. Можно отметить, что в каждой, требующей творческого начала, области человеческой деятельности, например конструирование и математика, существует свой набор успешно применяемых эвристических методов.

Свой набор эвристических методов (эвристик) для обоснования решений имеет каждый, творчески подходящий к делу, руководитель. Хотя далеко не каждый из них использует такие методы осознано. Пополнение собственного набора эвристик происходит в случае столкновения с проблемой, которую руководитель не в состоянии решить известными ему методами.

Показать весь текст

Список литературы

  1. Н., Тилов А. Бюджетирование в коммерческой организации: краткое руководство. — СПб.: Питер, 2007. — 144 с.
  2. Анализ финансовой отчетности / Под ред. М. А. Бахрушиной, Н. С. Пласковой. — М.: Вузовский учебник, 2006. — 322 с.
  3. К.В. «Управленческие решения», М.: «Дашков и К», 2007. — 496 с.
  4. СБ., Мельник М. В. Методология экономического анализа деятельности хозяйствующего субъекта. — М.: Финансы и статистика, 2009. — 240 с.
  5. Л.Е. Финансовый менеджмент. — М.: ИНФРА-М, 2005.- 240 с.
  6. Р. «Техника принятия эффективных управленческих решений», Спб: «Питер», 2006. — ISBN: 5−318−794−5. — 416 с.
  7. Т.Б. Анализ и диагностика финасово-хозяйственной деятельности предприятия. Учебное пособие. М.: ИНФРА-М. — 2008. — 212 с.
  8. Л.А. Анализ финансовой отчетности: теория, практика и интерпретация / Пер. с англ. Науч. ред. Е. И. Елисеева, гл. ред. сер. Я. В. Соколов. — М.: Финансы и статистика. 2009. — 624 с.
  9. И. А. Управление формированием капитала. — М., 2004. — 328 с.
  10. В. В. Коммерческое бюджетирование. СПб., 2003. — 440 с.
  11. В. В. Комплексный финансовый анализ. — СПб.: Питер, 2005. — 432 с.
  12. С. М. Настольная книга финансового директора. — М., 2005. — 536 с.
  13. Ван Хорн Дж. К. Основы управления финансами / Пер. с англ. — М.: Финансы и статистика, 2003. — 800 с.
  14. М.А. Бухгалтерский управленческий учет: Учеб. для студентов вузов, обучающихся по экон. специальностям /М.А.Вахрушина. — 4-е изд., стер. — М.: Омега-Л, 2006. — 576 с. — (Высшее финансовое образование).
  15. Ю. «Управленческие решения: разработка и выбор» / Учебное пособие. — М.: «КНОРУС», 2005. — ISBN: 5−85 971−055−0, 352 с.
  16. А.Н. Финансовый менеджмент: Учеб. пособие. — М.: Финансы и статистика, 2006. — 336 с.
  17. В.В., Глущенко И. И. Разработка управленческого решения. Прогнозирование планирование. Теория проектирования экспериментов М.: ТОО НПЦ Крылья, 1999
  18. Е., Карабанов Б., Боровков П., Глухов Е., Бреслав Е. Бюджетирование: шаг за шагом. — СПб.: Питер, 2008. — 448 с.
  19. Л.В., Никифорова Н. А. Анализ финансовой отчетности. — М.: Дело и Сервис, 2007. — 368 с.
  20. К. Управленческий учет для бизнес-решений: Учебник: Пер. с англ. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. — 655 с.
  21. Е. П. Голубков. «Технология принятия управленческих решений», М.: «Дело», 2005. — ISBN 5−8018−0268−1 — 544 с.
  22. Л.Г. Теория и практика принятия решений М.: Экономика, 2001
  23. О.В., Мельник М. В. Анализ финансовой отчетности. — М.: Бухгалтерский учет, 2004. — 298 с.
  24. А. Г. Внутрифирменное бюджетирование и его роль в совершенствовании деятельности российских предприятий // www.buk.irk.ru. 2003.
  25. В. В. Финансовый менеджмент: теория и практика. — М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2008. — 1024 с.
  26. В. В. Финансовый учет и анализ: концептуальные основы. — М.: Финансы и статистика, 2004. — 332 с.
  27. В. В., Ковалев Вит. В. Учет, анализ и финансовый менеджмент: учебно-методическое пособие. — М.: Финансы и статистика, 2006. — 410 с.
  28. В.В. Финансовый анализ: методы и процедуры. — М.: Финансы и статистика, 2002. — 560с.: ил.
  29. В.В., Ковалев Вит.В. Финансовая отчетность. Анализ финансовой отчетности (основы балансоведения). — М.: ТК Велби; Проспект, 2005. — 672 с.
  30. Концепция контроллинга: управленческий учет. Система отчетности. Бюджетирование: пер. с нем. — 2- изд. — М.: «Альпина Бизнес Букс», 2006. — 269 с.
  31. О.С. Бюджетирование и контроль на предприятии: практ. пособие. 2-е изд., стер. — М.: Омега-Л, 2007. — 169 с.
  32. . Разработка управленческого решения / Учебник — 4-е изд., испр. и доп., М.: «Дело». 2003 — ISBN: 5−7749−0099−1. — 392 с.
  33. О. Н. Финансовое планирование на предприятии: учебное пособие. — М.: Проспект, 2003. — 288 с.
  34. Н.П., Лещева В. Б., Дьякова В. Г. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: Учеб. пособие для вузов / Под ред. проф. Н. П. Любушина. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. — 471 с.
  35. А.С. Финансы: Учебник. — М.: Дашков и К, 2006. — 512 с.
  36. В.Д., Пономарева Л. В. Бухгалтерская отчетность организации. — М.: Бухгалтерский учет, 2004. — 392 с.
  37. О.Н. Анализ финансовой отчетности: Учебное пособие / О. Н. Овечкина. — Йошкар-Ола: МарГТУ, 2005. — 176 с.
  38. В.В. Финансы предприятия. — М.: Омега-Л, 2006. — 303 с.
  39. И.В. Финансовый менеджмент: краткосрочная финансовая политика. Учебное пособие для вузов. — М.: Экзамен, 2005. — 254 с.
  40. Н. С. Стратегический и текущий экономический анализ: учебник. — М.: Эксмо, 2007. — 656 с.
  41. Я.Р. Аналитическая основа принятия управленческих решений. М.: 2001.
  42. В.Н. Принятие решений: ситуации и советы. Киев: Политиздат Украины, 2008.
  43. Н.Я. Методы и приемы деятельности менеджеров и бизнесменов. Санкт-Петербург, 2009.
  44. Р.А. Разработка управленческого решения. Москва:"Интел-синтез", 2007.
  45. Р.А. Стратегический менеджмент: Учебное пособие. — М.:"Интел-Синтез", 2007.
  46. Финансовый менеджмент: Учеб. пособие / Под ред. Е. И. Шохина. — М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2003−2004
  47. Финансы и кредит: учеб. / под ред. М. В. Романовского, Г. Н. Белоглазовой. — М.: Юрайт-Издат, 2003. — 650 с.
  48. Э. Техника финансового анализа / Пер. с англ. Под ред. Л. П. Белых. — М.: Аудит; ЮНИТИ, 1996. — 310 с.
  49. В.Н. Руководителю — о принятии решений. М.: ИНФРА-М, 2006.
  50. А.В. Основы менеджмента. Москва, 2008.
  51. А.Д. Теория экономического анализа. — М.: ИНФРА-М, 2005. — 366 с.
  52. А.Д. Финансы предприятий: менеджмент и анализ — М.: ИНФРА-М. 2007. — 479 с.
  53. М., Стенсфилд Р. Методы принятия решений / Перю с англ., Под ред. И. И. Елисеевой. — М.: Банки и биржи, 2004.
Заполнить форму текущей работой

Сессия? Спокойно!