Помощь в написании студенческих работ
Антистрессовый сервис

Организационная культура

РефератПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Таким образом, организационная культура — это сложившаяся на протяжении всей истории организации совокупность приемов и правил адаптации организации к требованиям внешней среды и формирования внутренних отношений между группами работников. Организационная культура концентрирует политику и идеологию жизнедеятельности организации, систему ее приоритетов, критерии мотивации и распределения власти… Читать ещё >

Организационная культура (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Содержание

  • Введение
  • 1. Сущность и механизм формирования организационной культуры
  • 2. Особенности формирования культуры организации и его основные этапы
  • Заключение
  • Список литературы

1. Сущность и механизм формирования организационной культуры

Важным компонентом теории организации является представление об организационной культуре. В современных условиях главными направлениями работы по повышению эффективности деятельности организаций является изменение отношения работников к труду, обеспечение его современной организации, творческой направленности. Именно реализация этих направлений создает предпосылки для развития организационной культуры.

Организация — это сложный организм, основой жизненного потенциала которого является организационная культура. Она не только отличает одну организацию от другой, но и предопределяет успех функционирования и выживания организации в долгосрочной перспективе. Можно сказать, что организационная культура — это «душа» организации [10, с. 18].

В литературе имеются различные определения понятия «организационная культура». Концепция организационной культуры не имеет единого толкования.

Одни авторы понимают под организационной культурой сложную композицию важных предположений, бездоказательно принимаемых и разделяемых членами коллектива. Другие авторы трактуют организационную культуру как философию и идеологию управления, ценностные ориентации, верования, ожидания, нормы, лежащие в основе отношений и взаимодействий как внутри организации, так и за ее пределами [1, с. 43].

Большинство современных исследователей под культурой понимают специфический способ организации и развития человеческой жизнедеятельности, представленный в продуктах материального и духовного производства, системе социальных норм и духовных ценностей, совокупности отношений людей к природе, друг к другу и к самим себе. По мнению других, организационная культура означает упорядоченную совокупность производственных, общественных и духовных достижений людей [6, с. 92].

Все приведенные определения понятия организационной культуры не противоречат друг другу. Отличие состоит в том, что одни даются в узком смысле, другие — в широком.

Полное определение понятия организационной культуры следующее: организационная культура — это набор наиболее важных предположений, которые принимаются членами организации и выражаются в ценностях, которые заявляются организацией и определяют людям ориентиры их поведения и действий.

Таким образом, организационная культура — это сложившаяся на протяжении всей истории организации совокупность приемов и правил адаптации организации к требованиям внешней среды и формирования внутренних отношений между группами работников. Организационная культура концентрирует политику и идеологию жизнедеятельности организации, систему ее приоритетов, критерии мотивации и распределения власти, характеристику социальных ценностей и норм поведения. Элементы организационной культуры являются ориентиром в принятии руководством организации управленческих решений, налаживании контроля за поведением и взаимоотношениями сотрудников в процессе оценки производственных, хозяйственных и социальных ситуаций.

В некоторых исследованиях организационную культуру называют корпоративной культурой.

Формирование организационной культуры происходит со временем, она впитывает опыт работников, плоды их воспитания, учитывает цели и установки организации. Общая цель организационной культуры создание в организациях здорового психологического климата для объединения работников в единый коллектив, исповедующий определенные этические, моральные и культурные ценности [6, с. 91].

Организационная культура формируется постепенно, потому, что это длительный процесс, который протекает по соответствующим правилам, имеет свою специфическую технологию и состоит из многих этапов.

Показать весь текст

Список литературы

  1. , С. Г. О понятии «корпоративная культура» / С. Г. Абрамова, И. А Костенчук. — М.: Экзамен, 2005. — 89с.
  2. В.Р. Менеджмент. — М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2006. — 504 с.
  3. О.С., Наумов А. М. Менеджмент: Учебник. — М.: Экономистъ, 2008. — 528 с.
  4. М. Организационная культура и командная деятельность / М. Воронов, С. Гримблат // Персонал. — 2009. — № 11.- С. 67−74.
  5. И.Н. Менеджмент: Учебник. — М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2007. — 480 с.
  6. , Г. Репутация фирмы: создание, управление и оценка эффективности. — М.: Консалтинговая группа «ИМИДЖ-Контакт», ИНФРА-М, 2008. — 368с.
  7. А.Н. Организационая психология. — М.: МПСИ; 2008. — 270 с.
  8. Э.А. Корпоративная культура :теория и практика / Э. А. Капитонов, Г. П. Зинченко, А. Э. Капитонов. — М.: Альфа-Пресс, 2008. — 352 с.
  9. В.В. Формирование корпоративной культуры на промышленном предприятии // Управление персоналом. — 2000. — № 2. — С. 70−75.
  10. Э. Организационная культура и лидерство — СПб.: «Питер», 2008. — 336 с.
Заполнить форму текущей работой