Помощь в написании студенческих работ
Антистрессовый сервис

Формирование кадровой политики в организации ООО

Дипломная: Формирование кадровой политики в организации ООО
ДипломнаяПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Основное конкурентное преимущество любой компании, стремящейся упрочить свои позиции на рынке — это профессиональное ядро кадрового потенциала. Именно данная аксиома служит непреложным законом для успешного предпринимательства, поскольку приспособиться к непредсказуемым и нередко хаотическим переменам в рыночной среде может только высокомобильный, ориентированный на постоянное развитие персонал… Читать ещё >

Формирование кадровой политики в организации ООО (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Содержание

  • Введение
  • 1. Теоретические аспекты управления персоналом организации
    • 1. 1. Цели, задачи и функции управления персоналом
    • 1. 2. Понятие и значение кадрового менеджмента на предприятии
    • 1. 3. Система управления персоналом: основные элементы
  • 2. Анализ системы управления персоналом в ООО «ТЭК-МИАЛ»
    • 2. 1. Краткая характеристика организации ООО «ТЭК-МИАЛ»
    • 2. 2. Основные показатели деятельности ООО «ТЭК-МИАЛ»
    • 2. 3. Действующая система управления персоналом на ООО «ТЭК-МИАЛ»
    • 2. 4. Анализ эффективности использования трудовых ресурсов в производственно-хозяйственной деятельности
  • 3. Предложения по совершенствованию кадровой политики в условиях ООО «ТЭК-МИАЛ»
    • 3. 1. Обоснование мероприятий по совершенствованию кадровой политики и системы управления персоналом
    • 3. 2. Оценка системы мотивации персонала предприятия (Мероприятие № 1)
    • 3. 3. Аттестация персонала ООО «ТЭК-МИАЛ» (Мероприятия № 2)
    • 3. 4. Экономическая эффективность предложенных мероприятий
  • Заключение
  • Список используемой литературы
  • Приложение 1
  • Приложение 2
  • Приложение 3

Основой любой организации и ее главным богатством являются люди. При этом в настоящее время сотрудники стали не только самым «ценным» ресурсом, но и самым дорогостоящим. Современные организации стремятся максимально эффективно использовать потенциал своих работников, создавая все условия для наиболее полной их отдачи работе и интенсивного развития .

Чтобы успешно управлять персоналом, необходимо четко представлять основные механизмы и закономерности, по которым осуществляется работа с персоналом, на что стоит обратить особое внимание, иными словами — руководителю необходимо быть знакомым с современными технологиями управления персоналом.

Система работы с персоналом — это совокупность принципов и методов управления кадрами рабочих и служащих на предприятии. Организация управления персоналом вырабатывается на основе концепции развития предприятия, состоящей из трех частей:

— производственная;

— финансово-экономическая;

— социальная (кадровая политика).

Основное конкурентное преимущество любой компании, стремящейся упрочить свои позиции на рынке — это профессиональное ядро кадрового потенциала. Именно данная аксиома служит непреложным законом для успешного предпринимательства, поскольку приспособиться к непредсказуемым и нередко хаотическим переменам в рыночной среде может только высокомобильный, ориентированный на постоянное развитие персонал.

Главная цель управления персоналом — вклад в прибыль организации, которая достигается через обеспечение организации высококвалифицированными и заинтересованными работниками, через эффективное использование их мастерства и творческих возможностей, через удовлетворение социальных потребностей человека на производстве (удовлетворение работной, самовыражение, комфортность межличностных отношений и др.)

Таким образом, актуальность выбранной темы обусловлена развитием экономики и возрастающей роли персонала в эффективности работы любого субъекта хозяйствования.

Поэтому происходит обострение конкуренции между игроками одного сегмента рынка и в первую очередь конкуренция касается человеческих ресурсов.

Показать весь текст

Список литературы

  1. В. Новый менеджмент. Управление предприятием на уровне высших стандартов. — М.: Экономика, 2007. — 765с.
  2. Банковская энциклопедия / Под ред. С. И. Лукаш и Л. А. Малютиной. -Днепропетровск, 2007. — 315с.
  3. Н.А., Юдицкий С. С. Оценка деловых и личностных качеств персонала управления. http://www.kadry.ru
  4. В.Р. Менеджмент: Учебник. — М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2004. — 504с.
  5. М., Фрэнсис Д. «Раскрепощенный менеджер». — М.: «Дело», 2005.
  6. .Н., Чумак В. Г., Яковлева Н. Г. Менеджмент персонала: учебное пособие/Ростовна Дону: Феникс, 2005. — 448с.
  7. Г. Управление персоналом. — М.: Бином, 2004.
  8. А.Г., Усманов Б. Ф., Шелейнов Н. И. Социальные инновации: сущность, практика осуществления. — Москва, 2008. — 97с.
  9. И. В., Черноскутов В. Е. Стимулирование и развитие персонала. — Новосибирск: СибАГС, 2007. — 99с.
  10. А.П. Мотивация трудовой деятельности: Учебное пособие. — Н. Новгород: НИМБ, 2006. — 320с.
  11. О.Н., Радугин А. и др. Основы менеджмента. — М.: Центр, 2006. — 311с.
  12. В. С. О рисках банковской системы // Деньги и кредит. — 2004. — № 3. — с. 23−26.
  13. С.В. Мотивация на 100%: а где же у него кнопка? / С. В. Иванова. — М.: Альпина Бизнескукс, 2005. — 288с. (Серия «Бизнес на 100%»).
  14. А., Пименова А. Введение в предпринимательство. — СПб.: «Политехника», 2005.
  15. А. Управление персоналом. — М.: Инфра-М, 2006.
  16. В.А. Основные варианты и фазы развития профессионала. http://www.aup.ru
  17. Клочков А. KPI и мотивация персонала. Полный сборник практических инструментов. — М.: Эксмо, 2010. — 132с.
  18. Д. Управление персоналом в современных организациях. — М.: Вершина, 2004.
  19. В. Искусство управления. — М.: БЕК, 2004.
  20. , Т. Н. Банки: организация и персонал: практическое пособие / Т. Н. Лобанова. — М.: Издательская группа «БДЦ-пресс», 2008. — 448с.
  21. М. И. Поиск и отбор персонала. — М.: ОАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2005.
  22. А.Г. Профессиональный психологический отбор персонала. Теория и практика. — СПб.: Питер, 2010. — 480с.
  23. Л. Осторожно! Сотрудники // Консультант директора. — 2000. — № 3 (111). — с. 34−36.
  24. И.В., Кутелов П. В. Управление мотивацией персонала: Учебно-практическое пособие. — Москва: ИКЦ «МарТ»; Ростов н/Д: Издательский центр «МарТ», 2004. — 240с. (Серия «Новые технологии»)
  25. М. Оцениваем лояльность. http://www.amr.ru
  26. С.В. Управление изменениями в компании. http://www.sv-mus.narod.ru
  27. Ю. Г., Журавлев П. В. Управление персоналом. — М.: Финстатинформ, 2004.
  28. Ю., Маусов Н., Кулапов М. Эффективность системы управления персоналом (социально-экономический аспект). — М.: РЭА им. Плеханова, 2005.
  29. О.Н. Как оценить эффективность HR-службы. http://www.ht.ru
  30. Практикум по теории управления: Учебное пособие/Под ред. Ю. В. Васильева, В. Н. Парахиной, Л. И. Ушвицкого. — 2-е изд. доп. — М.: Финансы и статистика, 2005. — 304 с.
  31. В.П. Руководство персоналом: Учебник. — М.: АспектПресс, 2006. — 416с.
  32. В.М., Распопов В. В. Основы менеджмента. — Магнитогорск: МаГУ, 2004. — 126−137с.
  33. Н.В. Управление персоналом: российский опыт. — СПб.: Питер, 2005.
  34. Н.В. Как расстаться без взаимных обид // Фармацевтический вестник, 2004. — 02.03.
  35. Самоукина Н. В. Эффективная мотивация персонала при минимальных финансовых затратах — М.: Вершина, 2008. — 224с.
  36. М.М. Муниципальное управление: современный российский опыт законодательного регулирования — М.: Логос, 2007. — 345с.
  37. Т.О., Соломанидин В. Г. Мотивация трудовой деятельности персонала. — М.: Журнал «Управление персоналом», 2005. — 278с.
  38. В. В., Дятлов В. А. Основы кадрового менеджмента. — М.: Дело, 2004.
  39. В.П. Грейдинг технология построения системы управления персоналом — МОСКВА: Вершина, 2008 г. — 208с.
  40. В.П., Кузнецова Т. Г. Ранжирование — средство управлением развития персонала // Персонал Микс. — 2004. — № 3(12) — с. 28−31.
  41. В.П. Кадровая логистика — взгляд на карьеру // Кадровый вестник. — 2008. — № 8(20) — с. 20−25.
  42. В. А. Шапиро С.А. Мотивация трудовой деятельности. Учебное пособие. — М.: ООО «Вершина», 2004. — 224с.
  43. Bertchel J. Personal-Management. — Stuttgart, 2003. — S. 545.
  44. Grant R.M. The Resource-Based Theory of Competitive Advantage: Implication for Strategy Formulation. In: California Management Review, 2009, 33. — S. 114−135.
  45. Drumm H. J. Personalwirtschaftslehre. SpringerVerlag, 1995; Weber W., Festing M., Dowling P. J., Schuler R. S. Internationales Personalmanagement. Wiesbaden: Gabler, 1998. — S. 386−458.
Заполнить форму текущей работой

Сессия? Спокойно!