Помощь в написании студенческих работ
Антистрессовый сервис

Комплексный анализ производственных систем: Анализ управления персонала

Курсовая: Комплексный анализ производственных систем: Анализ управления персонала
КурсоваяПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

При этом необходимо проводить разделение понятий кадры и персонал, между которыми существует некоторое отличие. Обычно под кадрами понимают совокупность работников предприятия, которая характеризуется профессионально-квалификационной, социально-психологической, половой, возрастной и другими структурными составляющими. К кадрам относят только работников, которые обладают профессиональной… Читать ещё >

Комплексный анализ производственных систем: Анализ управления персонала (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Содержание

  • Введение
  • 1. Теоретические основы организации управления персоналом на предприятии
    • 1. 1. Понятие и структура персонала предприятия
    • 1. 2. Содержание и цели управления персоналом
    • 1. 3. Принципы формирования системы управления персоналом
  • 2. Анализ управления персоналом ООО «Сервис»
    • 2. 1. Краткая характеристика ООО «Сервис»
    • 2. 2. Анализ деятельности предприятия
    • 2. 3. Анализ системы управления персоналом
    • 2. 4. Анализ развития персонала
  • 3. Совершенствование системы управления персоналом
    • 3. 1. Разработка мероприятий по совершенствованию мотиваций персонала
    • 3. 2. Меры управления карьерой персонала
    • 3. 3. Оценка эффективности мероприятий
  • Заключение
  • Список использованной литературы

1. Теоретические основы организации управления персоналом на предприятии

1.1.Понятие и структура персонала предприятия

Управление людьми имеет важное значение для всех организаций — больших и малых, коммерческих и некоммерческих, промышленных и действующих в сфере услуг. Без людей нет организации. Без нужных людей ни одна организация не сможет достичь своих целей и выжить. Эффективность деятельности и конкурентоспособность предприятия во многом зависят от его персонала. Наличие квалифицированных, творчески относящихся к делу, ответственных и исполнительных работников определяет успех хозяйствования в любой сфере деятельности. Несомненно, что управление персоналом является одним из важнейших аспектов теории и практики управления.

При этом необходимо проводить разделение понятий кадры и персонал, между которыми существует некоторое отличие. Обычно под кадрами понимают совокупность работников предприятия, которая характеризуется профессионально-квалификационной, социально-психологической, половой, возрастной и другими структурными составляющими. К кадрам относят только работников, которые обладают профессиональной способностью к труду, имеют специальную подготовку.

В то время как трудовой потенциал объединяет всех работников, обладающих способностью к труду, численность трудового потенциала больше численности кадров на ту часть, которая составляет неквалифицированных и малоквалифицированных работников.

Персонал— это, прежде всего люди со сложным комплексом индивидуальных качеств, среди которых социально-психологические играют главную роль, это важнейшая часть экономического и инновационного пространства предприятия. Передовые предприятия руководствуются философией превосходства человеческих ресурсов над другими видами ресурсов, справедливо считая, что основной потенциал успешной деятельности хозяйствующих субъектов заключен в персонале, его квалификации и преданности интересам предприятия.

Показать весь текст

Список литературы

  1. В.М. Кадровая служба и управление персоналом организации: практ. пособие кадровика / В. М. Анисимов; Центр кадрологии и эффективного персонал-менеджмента. — М.: Экономика, 2008. — 400 с.
  2. Ю.Н. Управление персоналом. Технологии: учеб. пособие для вузов / Ю. Н. Арсеньев, С. И. Шелобаев, Т. Ю. Давыдова. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. — 357 с.
  3. А.Э. Совершенствование организационно-экономического механизма материального стимулирования труда // Управление персоналом. — 2007. — № 20. — С.30−38
  4. Н.П. Управление персоналом: учеб. пособие для вузов / Н. П. Беляцкий, С. Е. Велесько, П. Ройш.- 3-е изд., стер. — Минск: Экоперспектива, 2006. — 300 с.
  5. В. Р. Менеджмент: учеб. — 3-е изд., перераб. и доп. — М.: ТК Велби, Изд-во «Проспект», 2006. — 387 с.
  6. .Н., Чумак В.Г, Яковлева Н. Г. Менеджмент персонала: учебное пособие. — Ростов-на-Дону: Феникс, 2007. — 287 с.
  7. Дж. М., Джоунс Г. Р. Организационное поведение. Основы управления. — М.: Юнити-Дана, 2007. — 400 с.
  8. Н.И., Куприянов Е. А. Эффективность деятельности сотрудников и их вознаграждение на Западе // СОЦИС: Социологические исследования — 2002.- № 12.
  9. А.Я., Дуракова И. Б. Управление персоналом организации: отбор и оценка найме, аттестация: Учебное пособие для студентов вузов. — 3-е изд., перераб, и доп. / А. Я. Кибанов, И. Б. Дуракова — М.: Экзамен, 2008. — 350 с.
  10. Н.Г. Показатели оценки эффективности затрат на персонал// Управление персоналом. — 2008. — № 5. — С. 16−22
  11. В.В., Волкова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. Учебник. — M.: OOO «ТК Велби», 2006. — 266 с.
  12. , Н.В. Управление персоналом: учебник / Н. В. Кротова, Е. В. Клеппер. — М.: Финансы и статистика, 2007. — 300 с.
  13. Лобанова Т. Н. Оценка инвестиций в персонал — «за» и «против"// Управление персоналом. — 2007. — № 11. — С. 45−49
  14. Е.В. Управление персоналом предприятий. М.: ИНФРА-М, 2008. — 287 с.
  15. Дж. Т., Ньюман Дж. М. Система вознаграждений и методы стимулирования персонала. — М: Вершина, 2007. — 254 с.
Заполнить форму текущей работой

Сессия? Спокойно!